论文范文网-权威专业免费论文范文资源下载门户!
当前位置:毕业论文格式范文>专科论文>范文阅读
快捷分类: 班组建设论文 城乡建设杂志 建设法规论文 生态文明建设论文题目 班组文化建设论文 图书馆建设杂志 技能班组建设成果论文 上海市班组建设论文 班组建设参考文献 电业调度班组建设论文 建筑企业班组建设论文 班组建设管理论文

关于班组建设论文范文 采油厂班组建设中标准化管理策略制定相关论文写作参考文献

分类:专科论文 原创主题:班组建设论文 更新时间:2024-02-07

采油厂班组建设中标准化管理策略制定是关于本文可作为相关专业班组建设论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文关于班组建设的论文论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

中圖分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)2-000-01

摘 要 随着社会经济的快速发展,社会对于油气资源的需求量正在不断提升,这就对于采油厂有着更好的要求.而班组作为采油厂中最为基础性的组成部分,只有保证其建设的有效性,才能够保证采油厂生产效率及生产安全性的有效提升.因此,本文主要对采油厂班组建设中标准化管理策略的制定进行研究分析.

关键词 采油厂班组建设 标准化管理 策略

在我国现代化建设事业快速发展的背景下,我国国有企业也正在迎来新的发展时期.而在此过程中,采油厂的生产建设为我国的可持续发展提供了新的发展机遇,所以必须要充分的重视采油厂的精细化管理的重要性,对采油厂的班组进行有效的建设,通过对其标准化管理策略的有效制定与提升,保证采油厂生产效率及经济效益得到有效的提升.

一、当前我国采油厂班组建设的实际情况

(一)缺乏足够的创新能力及有效的奖惩机制

目前采油厂的班组缺乏比较强烈的争先意识及荣誉感,导致其在遇到一些有难度的工作无法及时的找出解决问题的方法,也就是说当前的班组是没有较强创新能力的.此外,由于没有专门针对班组的较为有效的奖惩体制,就导致考核制度无法落实,严重影响了班组成员的工作积极性.

(二)班组管理过于形式化,效果不良

当前,采油厂班组在其管理的过程中流于表面,过于的形式化无法对其工作的目标及方法进行有效的分析,也对于班组的正常建设造成了一定的影响.同时在进行管理时,班组长不能对工作进行正确的理解与认识,不能营造轻松和谐的班组环境,导致班组成员在工作中所存在问题无法得到有效的解决,长此以往导致组员矛盾的增加,班组管理效率低下.

(三)班组管理工作的滞后性

在对班组进行建设的过程中,过于重视对于经营指标和生产要求的完成,导致其进行管理需要使用的基础资料的建设被忽略等问题,致使采油厂班组在组建的过程中存在较多的问题.另外,当前在班组组建时,选择的员工普遍缺乏较高的文化水平,就导致在应用传统的管理模式的情况下,其业务能力与综合素质都不能得到提升,而采油厂建设所需要的学习型班组的组建目标也无法完成.

二、采油厂班组建设的标准化管理策略

(一)通过“三标”组建班组

1.标准化班组.班组作为采油厂生产经营的基础性系统,而在对班组进行建设的过程中,最为重要的则是对标准化班组的组建.而在其组建的过程中,最关键核心的内容就是安全管理的标准化内容,通常来说需要保证生产安全责任制的有有效落实,保证安全教育及技能培训的标准化及班组的安全检查制度的完善等.

2.标准化岗位.在此要求下,要使所有的组员能够爱岗敬业,保证其可以上标准岗、干标准活,要交标准班等都能,要求其能够掌握和按标准执行安全操作流程的要求.而对于特种作业人员来说,必须要持证才能上岗进行操作.在生产操作的过程中,严格依照标准化的作业要求进行操作.此外,还应该建立及完善交接班的安全标准.

3.标准化现场.在对班组进行标准化管理的过程中,还需要充分的重视对于标准化现场的有效建设,从而保证组员的生产操作是在安全的环境中进行的.其需要重点对工艺设备、井场等进行充分有效的管理.这也是由于标准化的生产管理是需要在标准化的环境中进行的.

(二)应用科学的管理策略

想要保证采油厂标准化班组组建及管理的高效性,首先就需要进行全面的质量管理,从而促使采油厂基层的生产经营活动更加的科学性.而在此过程中,要保证班组质量管理效率的有效提升,就要加强教育手段的有效应用,保证组员思想认识的提高,确保班组成员有着良好的质量服务意识.其次,则要对相关的考核标准进行健全与完善,通过严格的标准及考核制度对其生产的质量进行评判,保证作业管理具有较高的科学性.另外,还需要根据中石化所指定的标准化良好基层队伍评分标准制度,对安全生产标准化班组的生产过程进行标准化的评价.此外,要有效的应用单元目标精细化的管理策略,使基层班组中的每个成员都有着明确的责任,并通过对具体区块精品工程的有效建设,提升班组整体的工作效率,提升班组标准化管理的质量.通过多种方式的有效应用,确保采油厂总体生产及质量目标的有效落实,为工作开展的计划性、目的性及标准化提供了有力的保障作用.

再者,更为重要的是要能够保证安全系统工程的有效建设.想要满足现代化建设对于采油厂生产工作的实际要求,提升生产的安全性,就必须要在班组标准化管理的过程中通过对维护系统工程的建立,促使班组可以在事前就对安全事件进行有效的预测与控制,提升事前风险评估的有效性,保证采油厂基层班组生产的安全性及标准化.

三、结语

综上所述,在采油厂的生产过程中,要能够对采油厂班组的有效建设进行充分的认识,认识到标准化班组的建设对于采油厂安全生产所具有的重要意义.通过“三标”及科学方法等标准化管理策略有效应用,提升标准化班组组建的紧张感,促进采油厂生产效益的充分提升,满足当前社会对于油气资源的实际需求.

参考文献:

[1]鲍玉平.浅析油田矿区标准化建设的探讨[J].化工管理,2016(03):18.

[2]李明高.胜利油田班组建设的现状与思考[J].胜利油田党校学报,2013,26(06):94-97.

[3]展敏.基于班组标准化建设的高绩效团队构建[J].市场周刊(理论研究),2011(08):33-34.

总结:本文是一篇关于班组建设论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

参考文献:

1、 标准化管理策略在电力计量中应用 摘 要:电力计量是电力企业公司与客户接触的直观平台,电力企业对客户工作的管理好坏、质量控制、服务标准,都可以明显地通过电力计量这一过程体现出来。。

2、 水利工程建设施工质量管理策略 [摘要]水利工程的施工质量是否得到保证,取决于对水利工程的现场管理,现场管理在水利工程建设中的作用非常关键,现场管理对于水利工程施工质量的提升,。

3、 班组建设和管理要增强科学性 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才。

4、 基于精益管理表格标准化管理体系建设和实践 摘 要 通过梳理全年重点工作、责任目标、参数要求等,细化管理、简化流程,列出工作前、工作中、工作后的重要节点,制定各类表格文件,实现管理流程表格。

5、 重视情绪管理促进企业班组建设 班组管理是企业最基本的管理,也是最重要的管理。班组管理的质量直接关系到工作质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效。

6、 企业班组建设问题和策略 班组是一个企业最基本的生产单位,是企业一切工作开展的重要基础,在团队成为主流工作模式的背景下,加强企业班组建设的重要性在不断凸显。班组建设的好坏。