论文国有燃气企业班组建设管理是适合不知如何写班组建设方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于班组建设经验ppt交流论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]如果说班组是企业的细胞,那么班组建设一定是企业管理的排头兵.燃气企业作为一个清洁能源企业,为了保障千万用户的稳定、安全用气,基层班组的安全管理模式、日常运行方式和组织文化建设都需要进行改进,从而提高职工队伍的整体素质,加强班组建设管理.
[关键词]班组建设；安全管理；运行方式；文化建设
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.056
[中图分类号]F276.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-02
随着国有企业的改革和企业内部组织的优化,企业中最小的组织单元——班组,也随之进行了创新和重组.在国有燃气企业中,重组后的班组抛弃了以往“旧国企”的形象,随之而来的是新生力量的引入.然而,“新面孔”给企业带来了新活力的同时,也带来了诸多问题.
很多职工从事燃气工作时间较短,专业技术水平有限,缺乏专业知识和实际工作经验,独立完成日常工作及大型作业较为困难,造成作业现场操作不流畅,存在安全隐患.同时,班组缺少严格的标准制度,导致班组管理水平很难提高.如果说班组是企业的细胞,那么班组建设就是企业管理的排头兵.自中国加入WTO以来,国有企业进入国际经济舞台,燃气企业作为一个清洁能源企业,为了保障千万用户稳定安全的用气,需要改变基层班组的安全管理模式、日常运行方式和组织文化建设,从而提高职工队伍的整体素质,进而加强班组建设管理.
1 加强安全管理是班组建设的重中之重
安全生产是一切工作的出发点,也是燃气行业的第一要务,如何建立安全高效的管理模式,是班组建设工作的重点.其首先要做到加强督查管理,确保安全生产.督查是确保安全管理的有效措施,也是最基本方法.督查要从设备设施、作业现场、人员操作三方面对班组进行督促检查,及时开具不合格项目,并监督整改.
督查是班组建设初级阶段最行之有效的安全管理方法,然而对班组安全管理而言,它是被动的,要实现更高层次的安全管理,必须由被动变主动,即“我要安全”.“我要安全”是班组建设中安全管理的第一步升华,比起被督查,“我要安全”要求班组员工必须具有自我检查的主动意识,这就要求在管理中建立每名班组成员的安全责任意识,这一点也体现了安全活动的主体是从事生产活动的人,以人为本的理念要求一切生产活动要以人为出发点,只有每名生产员工都具有安全责任意识,对待事故隐患采取有效的预防措施,才能从根本上做好安全管理工作.建立健全安全达标奖励机制,对调动班组职工的主动性极为重要.奖励机制可以月、季、年为单位,从着装、操作、交通等各方面进行考核,对实现全面零事故的成员进行奖励,对出现安全事故的,实行一票否决制,奖励全部予以扣罚.
确保安全生产,光靠安全意识是不够的,还需要能力,即“我能安全”.提高班组成员安全知识储备和操作技能,是确保安全生产的前提,也是安全管理的第二步升华.想要做到遇事不惊,需要从安全知识、专业技能、安全操作三方面对组织班组员工进行培训.俗话说,滴水穿石,安全素质不是一朝一夕可以掌握的.首先,需要建立长期的班组培训计划和学习氛围,利用班前会和班后会的时间,每天分享一个安全故事,每周学习一项安全知识,每月指定一名安全小教员,每季度组织一次安全演练.其次,提高职工安全操作技能也极为重要.在班组这个小集体中,有经验丰富的老员工,也有头脑灵敏的新职工,在班组中开展“师带徒”活动,通过“传、带、学”的形式,将老师傅手中的技术经验传授给新职工,新职工结合日常学到的理论知识,及时进行自我内化,最终达到提高自身综合安全素质的目标.最后,严格遵守操作规程是安全生产的保障.无章法不成气候,安全操作规程是企业建立安全制度的基本文件,班组作为企业的细胞,必须严格遵守《崗位操作规程》《安全技术规程》等标准.
企业管理环环相扣过程,职工要为班组负责,班组要为企业负责,加强安全文化建设,使每名员工心系“我为安全”的责任意识,是班组安全管理的又一升华.作为燃气企业,安全天天讲, 谈,为何安全事故还会层出不穷?这就需要企业每一个班组、每一名员工能够切真落实安全责任.一个有责任的职工,不会对隐患视而不见；一个有责任的班组,不会允许安全事故的发生.“我为安全”不仅是一种责任,更是一种使命,班组建设安全管理的最终目标,应是确立“安全无小事”的观念,培养每一名职工对自己负责,对班组负责,对企业负责的安全责任意识.
2 规范班组运行方式是实行班组建设的保障
班组作为企业中最小的集体,其管理方式和日常运行模式是班组建设管理的保障.根据班组成员工作态度、工作能力、工作经验,确立“两长三大员”制度,即班长、副班长、安全员、设备材料员和内勤员,做到合理分工,明确各岗位职责.
班长是班组的核心,是班组职工的主心骨,承担着带领全班人员完成上级领导布置的生产任务的职责,并负责和领导沟通,全面做好班组建设及日常管理工作,是班组员工的表率和领军人.
副班长,即工会小组长,分管班里工会活动.思想政治工作是一切工作的生命线,作为班组的工会责任人,需要及时了解成员的思想动态、身体状况和工作情绪,关心慰问生病职工、帮助困难职工、疏导职工工作和生活中的 情绪,带领班组职工积极参加政治、文化学习,提高职工队伍素质,在紧张的工作之余,积极组织开展健康的娱乐文体活动,增加班组成员凝聚力.此外,工会小组长的另一重要职责是宣传.宣传对一个班组来说至关重要,工作不仅要做好,更要宣传出去,宣传是安全生产的坚强后盾.
安全员在班组生产活动中起着监督、教育的责任.作为燃气企业,将燃气安全稳定地配送到用户家中是企业生产的第一要务.安全员不仅自身要认真学习安全操作规程,还要做好作业现场的监督、日常生产的督查自查工作,监督班组员工严格按照操作规程作业.此外,安全员更要担负起组织职工安全学习的责任,健全本班组各项安全管理台账记录.加强班组职工安全知识学习,坚持每周一次的班组安全学习制度,每月一次的安全经验分享活动,并做好记录.
总结:本论文为免费优秀的关于班组建设论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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2、 如何加强企业班组建设和管理 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—188—01摘要 班组作为企业的组成部分，是企业生产的最基层组。
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