论文现代供电企业班组建设和管理是关于对不知道怎么写班组建设论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文班组建设方案论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：本文以现代供电企业班组建设和管理的思考为题展开探讨.首先,提出当前现代企业班组在新时代面临的问题.然后,在分析的基础上,提出改进的办法和措施.希望可以激发供电企业员工的内部活力,建立优势的班组团队.
关键词：现代供电企业；班组建设；管理
班组是企业管理中最基层的单位组织,是企业内部凝聚力的重要因素.当前,随着市场经济的不断发展,电力企业竞争力不断加剧.为了使电力企业在激烈的竞争中立于不败之地,必须建设高效、优质的班组团队.由于时代环境因素的影响,电力企业班组在运行中面临着一系列问题,必须引起重视.因此,对现代供电企业班组建设和管理进行探讨非常有必要.
一、现代供电企业班组建设和管理面临的问题
随着社会经济的快速发展,班组建设和管理发生了很大的变化.比如,从供电企业来说,主要包括这几个方面：首先,班组的管理模式、组织方式,以及人员的素质发生了很大变化.其次,由于供电企业组织结构发生很大变革,一定程度上改变了班组的组织关系.比如：以往企业在组织结构上主要表现为森严的上下级关系,员工和上级领导很少有正面交流.随着企业结构的不断变化,班组拥有了更多的自主权利,从而弱化了传统的被动管理关系.再如：在互联网信息的影响下,员工之间的交流和沟通日益频繁,打破了部门之间的边界,使班组的工作和生活更加丰富.再次,企业在班组建设中推行“以人为本”的管理理念后,使班组成员的角色发生了很大改变.在这种管理模式下,班长从单纯的管理者逐渐向服务者、支持者、推动者、合作者的角色转变.这样,对班组管理也提出了越来越高的要求.班组的管理是否科学、规范、标准；班组长的能力和否,决定了是否能充分调动班组员工工作的积极性,从而提高员工在知识、技能方面的综合素质,影响企业整体工作的质量和效益.最后,当前很多供电企业领导更加重视经济利润的提升,从而忽视了基层班组建设和管理工作.
针对以上问题,本文结合实际的管理经验,提出具体改善的办法和措施.主要包括这几个方面：
(一)提高班组建设和管理的意识
班组是企业的基层单位,是企业得以发展的根源,任何工作都要充分发挥人力资源的重要作用.因此,必须重视班组的建设和管理.当前,一些供电企业领导管理中抓大放小,忽略了基层班组建设和管理工作,是非常不科学的.实践证明,只有将班组工作做好,才能提高员工的整体素质,提升企业的精神风貌,树立企业的良好形象,为企业发展提供有力保障.
(二)发挥整体合力,提高管理水平
班组是一个整体,必须充分发挥每个人的作用.第一,应该建立完善的管理机制,使各项工作落实到位.第二,在日常工作中,要求部门领导、企业员工相互配合、相互支持,发挥整体合力,不断提高工作效率.只有采取多管齐下的方式,才能达到党、政、工的团结一致,共同奋斗.
(三)完善班组各项管理制度
首先,在供电企业内部推选政治素质高、工作能力强的员工作为班长,发挥领导带头的作用,管理好班组人员.同时,建立班长责任制,并将各项责任落实到位.其次,开展优秀班组评比活动,选出优秀的班长、班长.根据个人能力以及团队工作业绩,给予适当的鼓励,从而起到激励的作用.其次,制定严格的考评机制.按照具体的工作职责,对员工的工作业绩、工作态度、职业素养进行考核.这样,可以调动员工的工作积极性,不断转变他们的思想观念和工作方式,从而达到自我完善、自我教育的目的.
(四)提高班长的综合素养
班长是企业管理的直接负责人以及组织者,起着全面领导、协调的作用.由此可见,班长的任务和责任非常重要.在此基础上,不仅要求班长具有较高的业务能力,而且必须拥有良好的思想政治素养.所以,企业应该定期对班长进行业务知识、思想政治理论方面的培训,提高班长的综合素质.
(五)提高班组建设和管理的科学性
在班组建设和管理中,积极实施精细化、标准化的管理模式,在不断细化工作职责的基础上,让每个班组、个人承担具体的责任,从而将每个环节的工作任务具体化、标准化落实到位.这样的管理模式有助于保证整个基层的工作效率,提升班组的工作质量和服务水平.
(六)发挥员工激励机制的作用
在班组建设和管理的过程中,应该推行人性化的管理理念,充分发挥激励机制的作用.一方面,根据员工的业绩考核指标,对业绩突出的员工给予物质上的奖励,进行有效激励作用.对于工作态度不认真、业绩差的员工应该给予严厉的批评或者惩罚,以起到警示的作用.另一方面,除了物质上的奖励外,应该给予员工精神上的支持和鼓励,比如授予“服务标兵”、“劳动先进”等荣誉称号.为了不断提高班组的活力,可以在业余时间开展丰富的文化、娱乐活动,帮助员工释放内心的压力和负担,以更饱满的热情投入到工作当中.
二、结束语
班组是一个团队的重要组成部分,在企业的发展中起着重要作用.随着社会经济的发展,电力企业班组在运行中面临着管理模式转变、自主性加强、成员角色转变等问题.为了适应社会发展的要求,不断提高班组的内部凝聚力,需要针对以上问题加强班组的建设和管理.本文结合相关的经验,提出具体解决的方法和措施,比如：提高班组建设和管理的意识,建立完善的管理制度,发挥员工激励机制的作用等.希望可以在电力企业班组建设和管理中起到积极的作用.
参考文献：
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[2]裴仁刚.试论供电企业班组建设及管理的完善措施[J].中国城市经济,2015（08）.
总结:本文关于班组建设论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 企业班组建设和管理 摘 要：班组是企业最基础的细胞，是生产经营任务的直接完成者，是产品质量控制的第一关，班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低，班组操作技能。
2、 如何加强企业班组建设和管理 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—188—01摘要 班组作为企业的组成部分，是企业生产的最基层组。
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