论文探究提升企业班组建设和管理水平的策略是适合班组建设论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关班组建设开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：班组建设是一项事关企业科学发展的全局性、基础性、根本性工作.近年来,相关企业高度重视基层班组建设,以班组建设带动管理提升,以班组生机激发企业活力.本文分析了企业班组建设与管理,以供参考.
关键词：提升；企业班组建设；管理水平；策略
班组是企业最基层、最基础、最根本的组织形式,其企业生产经济活动和制度具体执行单位,也是企业生产经营、日常管理的重要集体.班组人员素质和管理水平的该地,直接体现了企业经营管理能力和生产水平,班组是企业生存与发展和“安全第一,预防为主”政策实施的关键.班组建设情况和管理水平综合反映了企业精神面貌和管理水平.加强班组建设,对于提高企业管理水平,增强企业市场竞争力,促进企业可持续发展,推动企业和谐发展具有重大的意义.
一、加强班组建设的重要性
班组建设是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动.班组建设的主要内容包括思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等.现代企业管理中,重点建设技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组.
(一)加强班组建设是企业持续发展的重要因
班组是企业生产活动的基础环节和基层单位,是连接企业与员工的平台,是培育和激励员工最重要的阵地.
(二)加强班组建设是完成任务的重要保证
班组是企业生产经营管理活动的第一执行者,高水平的班组能对人、才、物进行有效地组织和调控,使企业效益达到最大化,同时能为企业的决策层提供经济运行的第一手资料,对领导做出正确的判断和进行有效的决策有很大的影响力.
(三)加強班组建设是提高团队执行力的重要手段
加强班组建设与管理是企业创新的源动力,只有把班组工作抓好了,才能增强凝聚力和战斗力,团队的执行力提升才有保障,从而更好地将企业战略、规划转化为成果、效益,企业才会有活力和发展后劲.
在企业改革与发展的攻坚阶段,建设适应新形势要求的学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型和型班组,对于实现企业各项生产经营目标和培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都显做到十分必要和紧迫.
二、加强班组建设以提升企业管理水平分析
企业的管理运行当中,班组的建设过程是一个动态的过程,往往随着企业的管理方式水平的改变而受到影响,企业管理的不断创新和改善同样影响这班组的建设.所以在班组建设过程中要以一种发展的眼光看问题,努力的探索出适宜班组建设的各类新方法.
(一)选择出一名合格的领导者
班组长作为班组的代表人物,企业在选择上一定要深入考虑,因为班组长起到带头领导的作用,班组长能够协调管理好班组内其他的员工,才能共同的完成班组的建设.企业上级所下达的命令以及授予的任务通过班组长来转接交代,其他人员在班组长的带领下认真执行,解决遇到的各类问题.班组成员在班组长的带领之下完成一线的生产实践,所以班组长的指挥能力十分重要.只有在班组长做到当的指挥之下,班组的成员们才能够顺利的完成任务以及各项建设指标.班组长的另一项重要任务还有在精神上领导班组成员,对于班组成员的思想和工作意识的形成起到重要作用,能不能带领出一支有理想,有信念和有干劲的班组队伍,班组长的选择重要性不言而喻.
(二)班组长的领导能力需要不断加强
作为班组建设过程中直接的领导者,班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.虽然职位并不是很高,但是作用却不小,责任不小,企业生产中产品质量好坏的提高与班组长息息相关,班组长的职责尽到了就能够有效地减少企业责任事故的发生,提高管理水平.因此,班组长能力水平的高低影响着整个企业的发展状况.
(三)改革创新班组管理制度
德鲁克说过：“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件.那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了.”目前许多企业的班组管理模式依旧是沿用旧的管理模式,管理制度采取“经验管理”,人为管理的形式占据上风,这样的管理模式存在的弊病是不够科学,具有一定的盲目性,长此以往,制约着企业的发展与生存.为了能够改变这样的现状,就需要我们在班组建设的管理过程中由人治逐渐的转向法治,使做到企业在发展中走上现代化管理的道路.企业管理注重压缩成本,以工作为中心,要向着开发员工的才能方面发展；改变企业员工的做事思想理念；由以前的单调的管理转变为灵活的管理,增强企业员工的自觉性；实现班组建设管理的一般管理到综合管理,全员参与.
(四)以人为本,提高员工基本素质
要想顺利的完成企业生产任务,班组中的人员是必不可少的组成部分,几乎所有的工作任务都不能脱离人员的操作,所以说,人使整个建设中的基本要素.当然,为了能够协调完成各类事务,仅仅有少数的管理者是远远不够的,更需要全体员工的参与才能够好的完成管理.所有的员工共同参与,班组各项任务的完成才更加有效益.每个人的特点不同而且具有灵活性,因此管理者在进行管理时需要了解每一位员工的技术特长,思想状况,不能将工作简单化.如何提升员工的整体素质,要从以下几个方面入手.首先是企业要给员工进行相应的培训,通过各类的培训任务,企业员工逐步提升自己的知识与技能；然后是适时开展思想教育,引导企业员工向着积极竞争的方向发展,实施全员管理模式,渗透自由的管理意识；再者是企业要认真做好员工的政治教育,在引导上对症下药,关心员工的个人思想及生活；最后可以采用物质奖励等方式,对有突出贡献的员工进行奖励,有效的完成目标任务的实现,最终形成良好的企业管理氛围.
结语：
对于班组建设的加强是一个需要不断探索的过程,职工的稳定性、企业的环境、领导者的水平等等因素都会影响到最终班组建设的成功与否,也就随之影响了整个企业的管理水平和生产效率,企业的发展也会受到阻碍,可以说班组的建设是一个较为复杂的任务.为了能够达到这个目标,需要班组领导者的个人能力提升,管理技巧时刻在线,有了这些基本的要求,班组长才能带领班组成员完成生产任务.搞好班组建设,企业的顺利发展才能做到以实现,企业的管理水平也就随之而不断提升了.
参考文献：
[1]李雪坡,王珍.优秀班组建设与班组长胜任能力塑造[M].北京：中国言实出版社,2012.
[2]王京刚.做最优秀的班组长[M].北京：中国致公出版社,2010.
总结:此文是一篇班组建设论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 企业班组建设和管理 摘 要：班组是企业最基础的细胞，是生产经营任务的直接完成者，是产品质量控制的第一关，班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低，班组操作技能。
2、 如何加强企业班组建设和管理 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—188—01摘要 班组作为企业的组成部分，是企业生产的最基层组。
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