论文油田企业基层班组建设和管理是关于对写作班组建设论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文班组建设方案论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地.“两个文明建设”的主战场自采油四厂建厂以来,经过将近十年不断的探索和建设,班组管理制度在不断完善,班组管理水平在不断提高.采油系统,有以计量站为主体的班组；有以设备为主体的班组；也有以各项维护、维修保证采油正常生产为主体的班组,这些班组有时独立完成工作任务,也有时相互配合、相互联系.班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成,对企业的生存和长足发展有着深远的意义.
一、班组建设和管理的主要内容
1.班组建设和管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动.班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等.班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了有一套健全和完善的规章制度外,职工思想政治工作至关重要,有时候,思想政治工作这种“软管理”更为有效.班组应该有充分的时间用于学习,并持之以恒.除了学科学、学文化、学技术、学管理外,马列主义、思想、理论都应该是职工学习的内容.要坚持党的基本路线和基本方针,加强思想道德建设,以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工.所以,班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地.
2.班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度.班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,可谓“兵头将尾”,班组长的选配十分重要.一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长.在班组长的带领下,形成班组核心,团结全班组成员共同完成生产任务.班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的管理.班组管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的基础.搞好班组管理,应注意以下两个问题：一是要建立健全班组管理制度,如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、生活会等制度.二是要开好班组管理会和生活会,这是职工参加企业管理的重要形式,也是倾听职工呼声,讨论决定班组重大问题,了解职工工作、学习和生活情况的重要途径.
3.班组的制度建设,是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程.班组规章制度,是班组在生产技术经营活动同遵守的规范和准则.建立合理的班组规章制度,如岗位责任制、交接班制、经济核算制,以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度,有助于实现班组的科学管理,消除班组工作中混乱和内耗现象,保证班组生产工作的顺利进行.
4.班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实.班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台账管理,以及推进企业班组现代化建设等方面,必须切实加强这方面工作.
二、市场经济条件下企业班组建设和管理的哲学思考
当今世界是开放的世界,随着世界经济全球化、一体化时代的发展,随着我国市场经济体系的日益完善,旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破,新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成,反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化,作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大.如何在新的历史条件下,建设性地开展班组工作,笔者有以下几个方面的思考和建议：
1.整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队思考.班组的人是一个个“具体”的人,有思想,有情感,都有自己的工作岗位,负责管理一定的机器和设备,组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作业任务,因此人员的调配和协调至关重要.班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分地了解和认识,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成生产任务.同时,班组成员又是一个个“抽象”的人,才能的施展,工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多和职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、发展人,变职工的机械行为为自觉行动.在劳动报酬的分配上,应多向一线职工倾斜,多向技术含量高的岗位倾斜.要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则,努力建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍.
2.用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工.当今社会是一个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值取向均趋于多元化,对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战.班组是职工思想政治教育的重要战场,同时也是培养人、塑造人的地方.班组除了响应企业开展的一切活动外,也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动,引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观.定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训,组织职工外出参观学习,聘请英模、劳模作先进事迹报告,开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式.要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚,并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作.党、政、工、团应积极支持班组工作,并做好规范、引导、教育工作,以十四届六中全会《关于加强社会主义精神文明建设若干问题的决议》为指导,用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地.
3.坚持物质利益和精神激励并重,反对空洞的政治说教.在这个问题上,有两种不良倾向,一种是“金钱万能”,认为物质利益是唯一的法宝,思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”,认为思想政治工作可以代替一切,金钱是万恶之源.这两种认识都是不正确和片面的.物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代,但也并非“水火不相容”,正确的做法是以辩证唯物主义出发,将二者有机地结合起来.班组是职工和厂级和矿队的结合部,物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来,必须坚持按劳分配和物质利益的原则,反对空洞无物的政治说教.既要奖勤罚懒、奖优罚劣,又要物质激励和政治引导相结合,充分调动班组成员的积极性和创造性.
4.班组建设和管理要和企业文化建设相结合.企业文化是企业发展过程中体现在一定的物质、制度的基础上而形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总合.具有无形性和有形性的交叉、强制性和非强制性的结合、稳定性和灵活性相统一等特质.企业文化是企业在某个特定的区域中,由职工间的共同利益繁衍而出共有价值观,以及一整套自然形成（或约定俗成）的行为规范.它不同于企业规章制度对职工的硬性约束,在企业管理中它只是一种“软管理”.企业文化对企业管理具有不可替代的功能,这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能.班组是企业的基本单位,因此,企业文化一定会在班组生动地体现出来.班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系.班组的建设和管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能.
油田是个大家庭,班组是这个大家庭的基础.加强和搞好班组建设,向企业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好生产环境,对油田发展具有十分重要的积极作用.
（作者单位：长庆油田分公司第四采油厂）
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参考文献：
1、 企业班组建设和管理 摘 要：班组是企业最基础的细胞，是生产经营任务的直接完成者，是产品质量控制的第一关，班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低，班组操作技能。
2、 新时期企业基层班组建设 摘要 班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快發展、成就卓越企业的重要抓手。面对日。
3、 全员成本目标管理在油田企业基层单位实践 【摘 要】本文简要介绍全员成本目标管理体系，从目标体系、全面管理的组织体系、责、权、利相结合的考核体系以及创新与可持续的运作体系方面介绍本单位基。
4、 如何加强企业班组建设和管理 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—188—01摘要 班组作为企业的组成部分，是企业生产的最基层组。
5、 油田企业基层队伍建设工作 摘 要：企业的发展，必须要依赖其基层队伍的建设，基层队伍是企业实现可持续发展的基础和动力，也是企业工作的重中之重。从油田企业基层队伍的建设中能够。
6、 进一步加强油田企业基层党组织建设 摘 要 加强油田企业党组织建设是我国党建工作的重要组成部分。加强油田企业基层党组织建设不仅有利于企业的长期发展，还有利于企业得到群众支持，因此加。