论文如何加强企业班组建设和管理是关于本文可作为相关专业班组建设论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文班组建设论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—188—01
摘 要 班组作为企业的组成部分,是企业生产的最基层组织,犹如大厦的基石,班组建设好了,企业的发展也就有了基础.优秀的班组建设,能促进企业长期发展和进步.因此,在文章中,通过对班组建设的意义和存在的问题进行分析,为其提出有效的管理对策.
关键词 企业 班组建设 管理
在企业发展过程中,加强班组建设和管理,保障企业总体发展水平的提升,维护企业的自身建设和获得更高的经济效益,班组作为企业的“团队”,是当前企业发展过程中不可忽视的重要内容.
一、企业班组建设的重要意义
班组是企业最基础的组织和作业单位,是实现企业各种决策和任务的执行者和实施者,承担着企业各项生产任务.班组建设的好与坏,直接影响着企业的经营效益、企业形象、行风建设以及企业竞争力.为此,要提升企业整体实力,须加大对班组的建设与管理,提升班组员工精神面貌和人员综合素质,规范管理、创新管理手段,提升班组战斗力,为企业发展奠定坚实的基础.
二、企业班组建设存在的问题
传统的企业班组和现代企业班组之间存在较大差异,随着社会不断发展进步,企业在发展过程中,须在多个方面进行调整和改进,以实现企业经济效益的最大化和长期稳定发展.现代企业班组建设和管理中存在的主要问题表现为：
第一,对班组建设的重要性认识不足.企业在发展过程中没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则.只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成,忽视班组建设和管理.
第二、班组长素质参差不齐,综合素质不高.有些班组长生产经验丰富,业务能力强,但文化层次偏低,难以将现代管理知识、创建学习型班组活动落到实处.有些班组长年轻,文化层次高,技术能力强,但班组管理经验不足,不能很好的理论联系实际,难以将班组工作管理到位.在班组长人员培养工作中,注重个人培养,忽视团队协作.
第三、缺乏企业的文化建设,不利于企业和班组长期稳定发展.企业一味追
求效益最大化,从而忽视企业和班组文化建设,员工思想和认识无法与企业价值、理念相统一,甚至产生错误认识,给企业发展带来很大制约.
三、企业班组建设与管理对策
在现代企业班组建设与管理工作中,不仅要正确认识班组在企业发展中发挥的重要作用,而且要立足企业长远发展目标,为其提出科学、合理规划建设,以实现企业不断发展、壮大.
(一)以人为本
在班组建设管理中,注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合,规范班组班前班后教育为突破口和切入点,强力实施以人为本的行为管理.在推进职工日常行为养成过程中,注重亲情引导,建立职工生日档案,在职工生日、入党纪念日时给职工送上祝福,并提出工作希望.在班组建设工作中,将员工作为企业发展的重要组成部分,增强员工对企业、班组的认同,引导其积极主动参与班组建设管理中去,从而促进班组建设的稳定发展.
(二)班组长建设
俗话说：“火车跑得快,全靠车头带,”班组长作为班组的总指挥,负责班组日常工作与事务的管理,组织、协调班组各项工作的顺利进行,在班组中起着举足轻得的作用.要搞好企业班组建设,首先要注重班组长队伍的建设和培养,全面提高班组长的综合能力,将想干事、能干事、会干事,责任心强、管理能力强的员工提拔到班组长岗位上来,让他们担当重任,带领班组团队发展,实现班组目标.
(三)强化考核
在企业班组建设和管理中,围绕企业总体工作部署和中心工作,大力推行目标管理和绩效考核,进一步明确班组职责,细化工作任务,全面推行“以岗定责、以责束人、量化考核、奖惩兑现”的班组绩效考核机制,不断建立健全班组内部管理机制,提升班组绩效管理效果,更好地促进班组建设和管理.同时,设立班组个人奖励机制,促进员工积极性的提升,充分调动員工积极性和主动性,激发员工的工作热情,圆满完成班组各项指标任务,从而为班组建设提供保障.
(四)文化建设
企业文化归根结底属于意识形态范畴,要达到内化于心、外化于形的目的,必须用有形的管理制度加以整合规划,形成班组员工共同遵守和执行的行为准则.利用板报、宣传栏等宣传教育阵地进行广泛宣传,开展和举办以弘扬企业精神和安全文化理念为主题的活动,在班组建设管理中,将企业文化积极渗透,为班组营造良好的文化氛围,充分发挥员工工作积极、主动性和主人翁意识,员工之间相互合作、互相配合,确保在积极的环境下,提升自身素质,从而实现班组的整体进步和发展.
四、结语
基于以上分析,在当今市场激烈竞争下,加强企业班组建设和管理,是企业创新发展的重要源泉和动力.在班组建设和管理过程中,做到以人为本、加强考核,不断创新班组建设、管理,将班组建设与企业发展相融合,充分发挥班组建设在企业发展中的作用,从而有效地促进企业健康稳步发展.
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参考文献：
1、 企业班组建设和管理 摘 要：班组是企业最基础的细胞，是生产经营任务的直接完成者，是产品质量控制的第一关，班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低，班组操作技能。
2、 电解铝企业班组建设和高技能职工队伍建设和实践 摘要建设和谐、担当、实干的高素质班组团队，对提高电解铝企业的市场竞争能力有着重要作用。本文围绕企业最小的工作单元班组建设，通过加强日常生产管理、。
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