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班组是一个企业最基本的生产单位,是企业一切工作开展的重要基础,在团队成为主流工作模式的背景下,加强企业班组建设的重要性在不断凸显.班组建设的好坏直接影响企业的经营发展以及核心竞争力构建,只有加强班组建设,确保企业每一个班组都有活力、有能力,才能够推动企业的更好发展.本文对企业班组建设中存在的典型性、普遍性问题进行了归纳总结,针对这些问题提出了相应的解决策略,以期给企业做好班组建设工作提供理论层面的有益指导.
在企业内部分工不断细化的趋势下,任何工作任务的完成都需要团队协作,这使得班组成为了企业生产经营的最基本的组织单元,企业的各项生产经营任务最终都需要在班组这一组织中来具体落实,从这一角度来说,班组兴则企业兴,班组强则企业强.班组建设的重要性已经得到充分的认可,但是由于这一工作专业性很强,不少企业在班组建设中因为经验、能力等方面的原因,难免出现一些问题,影响到班组建设水平.如伺在充分意识到班组建设重要性的基础之上,仔细分析班组建设方面存在的问题,并制定相应的解决策略,这是每一个企业都不能回避的课题.
企业班组建设问题
当前企业班组建设方面的问题很多,大大影响到了班组的活力以及能力水平,本文从以下几个维度探讨了企业班组建设方面的问题：
班组成员构成不合理.不少企业班组建设方面存在班组成员结构不合理的问题.班组建设的关键就是班组成员的搭配,搭配不合理就必然会影响到班组的战斗力以及完成任务胜任力.一些企业对班组成员构成没有进行科学分析,班组成员的搭配比较随意,没有考虑班组成员在能力、专业、特质等方面的契合与互补,结果导致了班组成员搭配的不合理,造成人力资源浪费的同时,还拖累了班组的工作绩效水平.
班组凝聚力不够.很多企业班组的凝聚力较差,企业更多的是强调班组成员之间的竞争而不是合作,没有构建强调合作共享的班组文化,结果就造成了班组的凝聚力不够.班组成员对于班组没有情感层面的充分认可,班组成员之间的关系冷漠,缺少良好的沟通,在任务安排下来之后,班组成员考虑更多的是如伺完成自己的绩效,而不是如何完成班组的绩效.班组成员凝聚力的不足,将会直接削弱班组的战斗力,不利于企业的更好发展.
班组执行力较差.班组执行力的强弱代表着企业班组建设水平的高低,不少企业班组执行力比较差,作为企业生产经营的直接作业者,班组执行力差往往意味着企业的战略发展方针难以得到有力的贯彻,企业的发展目标实现难度增加.一些企业班组执行力差的原因主要是因为企业沟通渠道不畅,对于班组的领导不够有力,班组奖惩措施不到位.
班组激励机制不完善.良好的激励机制有助于企业班组建设水平提升,班组在生产经营中攻坚能力、战斗能力很大程度取决于激励机制是不是有效.很多企业班组建设中,没有制定完善的班组激励机制,班组成员的工作积极性因此受到了很大负面影响.不少企业班组机制的不完善主要集中在没有构建团队激励模式,以薪酬激励为例,很多企业都是针对个体而不是班组这一团体进行薪酬激励,这导致了部分班组成员对于薪酬不满增加,影响到了其工作积极性.
企业班组建设策略
鉴于班组建设的重要性,企业领导层需要高度重视班组建设工作的开展,以建设标准型、学习型班组为目标,重点做好以下几个方面工作,全面提升企业班组建设水平.
合理搭配班组成员结构.企业班组成员的搭配方面一定要科学合理,确保班组成员之间在能力、学历、特质等各个方面具有良好的互补性,这样才能确保班组成员的合理搭配.具体而言,在班组成员的选择方面,既要考虑个体与岗位胜任力要求之间的匹配性,同时也要考虑班组成员整体之间的匹配性.另外就是班组成员结构搭配方面,一定要选择好班组长,在班组长选择方面要做到慎之又慎,重点对于其领导能力、组织能力进行考核.毕竟班组长是班组的核心成员,是班组的领导者、组织者,好的班组长可以让班组这一团队更加高效地开展工作,反之则会带坏班组.
提升班组凝聚力.企业在班组凝聚力提升方面需要制定有效的措施,以企业文化建设为平台,通过塑造良好的班组文化,来全面提升班组凝聚力.企业管理者要塑造团结合作的班组文化,打造班组成员之间良好的人际关系,构建班组共同的小目标,将班组成员统一到这一目标之下,这样才能够帮助班组形成良好的凝聚力.
增强班组执行力.班组执行力增强的关键举措就是要加强对于班组的领导,明确班组的具体职责以及领导机构,完善奖惩机制,做好各方面的沟通.企业战略目标、绩效任务要做到层层分解,让每一个班组都知道自己具体的绩效任务,同时完善企业与班组之间的上行以及下行沟通,注重对于班组的全面指导,加强对于班组的考核,利用好绩效考核的引导、约束作用,来实现班组执行力的提升.
完善班组激励机制.班组激励机制完善层面,重点就是要构建基于团队的激励模式,充分把握班组成员的具体需求,制定完善的激励机制.在薪酬分配方面,基于班组成员个人绩效水平进行薪酬系数确定的同时,还要照顾到班组内部成员之间的相对公平,设置团队绩效奖金.在精神嘉奖层面,關键就是要设置团队荣誉,这样可以让班组成员作为一个整体获得奖励,有助于班组成员集体荣誉感的培养.
当前企业之间的竞争越来越激烈,企业的生存压力也在不断提升,班组作为企业有机体的重要组成单元,其在企业发展中的重要地位不断凸显,班组建设水平的高低直接决定着企业的整体经营管理水平和竞争实力.企业管理层需要给予班组建设更多的支持,结合本企业的实际情况,探索科学有效的班组建设策略,从而打造有活力、有能力的班组,确保企业发展目标、任务的顺利完成,推动企业经营水平的不断提升.
（作者单位：西安航天动力测控技术研究所）
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参考文献：
1、 企业班组建设和管理 摘 要：班组是企业最基础的细胞，是生产经营任务的直接完成者，是产品质量控制的第一关，班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低，班组操作技能。
2、 如何加强企业班组建设和管理 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—188—01摘要 班组作为企业的组成部分，是企业生产的最基层组。
3、 提高企业班组建设途径 [摘要]基层班组是企业的细胞，是企业管理的重要组成部分，是构成企业的基本单元，班组成员是产品生产的直接作业者，班组管理水平的高低决定着企业整体管。
4、 电解铝企业班组建设和高技能职工队伍建设和实践 摘要建设和谐、担当、实干的高素质班组团队，对提高电解铝企业的市场竞争能力有着重要作用。本文围绕企业最小的工作单元班组建设，通过加强日常生产管理、。
5、 重视情绪管理促进企业班组建设 班组管理是企业最基本的管理，也是最重要的管理。班组管理的质量直接关系到工作质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性，而这一切又直接与企业的效。