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关于班组建设论文范文 人力资源管理和班组建设相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:班组建设论文 更新时间:2024-01-22

人力资源管理和班组建设是关于班组建设方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关关于班组建设的论文论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要:人力资源管理在班组建设的工作中起着举足轻重的作用.班组是企业从事管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,构建和谐的落脚点.只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展.特别是在当前进一步深化“四化”工作,推进 “两个转变”,建设 “一强三优”现代化公司这一形势下,积极探索加强和改进人力资源在班组建设中的管理就显得十分必要.

关键词:人力资源管理;班组建设

一、抓好班组技能建设班组是员工工作、学习和培訓的重要场所

许多老员工需要在班组补充新的知识,许多青年员工需要在班组接受实践锻炼,增加阅历和经验.实践证明,一个健康向上的班组就会成为学习型的组织和开拓创新的团队,而一个风气不良的班组则会成为消磨斗志、制造事端的是非场所.因此在班组建设的管理工作中须做到以下几点:

1、不断完善培训机制,积极贯彻培训计划,加强现场培训,增强培训的针对性,提高员工的实际操作技能水平和分析、解决问题的能力.

2、加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,提供充足的班组培训教材、课件和书籍,为员工创造良好的学习条件.

3、做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划,加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.

4、合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作,引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.

5、应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料,充分发挥网络培训的作用,为班组学习提供学习交流的渠道和平台.

6、应制定班组岗位实训计划,组织开展形式多样的班组岗位实训活动.

7、组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等活动,提升班组成员岗位技能水平.

8、建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.

二、加强班组长队伍建设

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员.班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质.为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,班组长队伍建设应从以下几方面入手:

1、明确规定班组长选拔、任用条件,规范班组长选拔程序,提倡竞聘上岗,保证班组长队伍的整体素质.

2、合理规定班组长的责、权、利,落实并保障班组长待遇,保证职责和权力相互统一,以利于班组长组织开展工作.

3、对班组长实行动态考核管理,建立班组长的激励机制,落实相应奖惩措施.

4、人资部门应开展轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干.在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用.

5、重视班组长后备人才的选拔和培养,加强班组长后备人才储备,建立班组长后备人才库,形成合理的人才队伍梯次结构.

三、完善班组建设的基础工作

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化.主要应做好以下几点:

1、根据工作需要,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位.

2、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系.

3、开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动.制定 “三组”考核标准以及评选办法.每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型.

4、建立必要的规章制度.没有规矩,不成方圆,没有制度行为也不可能规范.要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行.且要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据.整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化.

5、开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理.民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议.

四、总结

总之,我们要充分认识人力资源管理在班组建设中的重要性和必要性,只有全力夯实班组建设的基础管理,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,才能赢得自身的成长,并促进企业的基业长青,为企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础.

参考文献:

[1]张锦绣.浅谈人力资源管理在班组建设中的作用[J].环球市场信息导报,2014(8):30.

总结:这篇班组建设论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

参考文献:

1、 略谈新时期企业人力资源管理的信息化建设 摘要:文章从简要分析人力资源管理的信息化内涵入手,对当前我国众多企业在实现人力资源信息化中面临的困境进行分析,进而提出几点有效的建议。关键词:。

2、 人力资源管理信息化建设分析 摘要:人力资源管理作为当代企业一项重要的工作,人力资源管理的好坏直接关系到了当代企业的发展。伴随着现代技术的发展,以计算机技术为核心的信息化系统。

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