论文五大员管理为基础班组建设是关于班组建设方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关班组建设方案论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：班组是企业的细胞,是企业管理的根基.“基础不牢,地动山摇”.根据班组管理实践总结的班组“安全员、工艺员、设备员、培训员、政工员”“五大员”管理法,能够有效提升单元（车间）精细化管理水平,“三基”工作得到夯实,员工整体素质得到提高,队伍的凝聚力、向心力和执行力得到增强.
关键词：“五大员”；班组建设；“三基”工作
一个班组就是一个集体、一个团队.打造一支富有战斗力的团队,要有优秀的带头人统筹全局、刻苦攻关,也要充分发挥全员作用立足岗位、各司其职.为提升班组的战斗力,我们在发掘班组设立“工艺员”“计量员”“安全员”“设备员”和“宣传员”,“分得细、干得精”经验的基础上,将班长的协调组织、骨干人员的计划分工和组员间的协同作业有效结合,提炼出“五大员”班组建设工作法,取得良好效果.具体做法如下：
一、着眼提高员工素质,选好“五大员”
员工素质的水平决定企业的竞争力.为提升班组成员的整体素质,单元开展了“每日一练”、“每周两题”、“每月一考”、“每季一赛”、“每年一评”等培训活动、竞赛活动,要求全员参和.单元统一对每个员工的劳动竞赛成绩、技术技能考核、日常工作表现等进行打分排序,同时充分尊重班长意见,经过综合评定,把善于学技术、钻业务,能够破瓶颈、解难题,作风正、干劲足的操作骨干和拔尖人员选拔出来,作为重点培养对象和管理人员结队传帮带,在单元工作安排上有意识的给他们加任务、压担子,强化他们的专业理论知识和生产管理知识.在此基础上,分批次安排这些骨干人员承担所在班组“五大员”工作职责,在班长的统筹安排下负责班组管理工作.
二、着眼提升工作效能,用好“五大员”
作为奋战在生产第一线的班组,在工作中能否敢想敢干、攻坚克难,快速行动、精准发力,取得良好的经济效益,是检验班组建设的重要标准.班长作为“兵头将尾”,对于班组“五大员”的优化组合、合理调配至关重要.
在通常的班组管理中,班长将班组所有工作责任集中于一身,班组成员对于承担的工作任务,只停留在“班长安排什么我做什么”的层面上,对于为什么要这样做,要怎么做考虑的很少.“五大员”管理法把班组的经常性工作进行分类,分派到“五大员”头上,由“五大员”选择班组其余成员组成五个专业小组,在班长统筹之下主动思考,做好日常工作.“安全员”带领安全小组负责组织安全活动、消防设施检查、纠察班组不安全行为；“工艺员”带领工艺小组负责装置参数优化调整、工艺指标控制、装置能耗核算、记录生产日报周报等；“设备员”带领设备小组负责隐患处理、设备定期检查、现场规格化管理等；“培训员”负责组织“五小课堂”、“岗位练兵”、班组竞赛、课题攻关,督促班组员工撰写技术论文等；“政工员”负责挖掘工作亮点、宣传先进典型、了解组员思想动态、组织党群活动等；班长负责督促工作进度,协调解决工作中遇到的问题.
三、着眼培养担当意识,管好“五大员”
一是建立奖励机制,在评先推优、奖金分配、外出培训、党员培养等方面,结合工作实际适度向“五大员”倾斜；给“五大员”一定的考核权限,可以对本小组成员提出考核意见,使技术要求高的岗位、协作配合好的组员在月度绩效考核中有所体现,引导“五大员”带领各自小组成员负责任、敢担当,在提升工作效率和团结协作上想办法、下功夫,提升班组整体效能.
二是建立约束机制,对“五大员”各项工作严考核、硬兑现.单元制定了详细的考核细则,按照“五大员”分工,将各项工作目标和考核要点层层分解,明确责任岗位和责任人,一级抓一级、一级对一级负责.月末将每月绩效考核结果公示,“五大员”之间、各小组之间相互比一比、看一看,对考核扣分项逐一列明,各大员负责分析原因、限期整改,班长进行跟踪验证,帮助“五大员”改进工作方式方法,增强责任担当意识.
四、着眼锤炼队伍品质,树好“五大员”
班组充分发挥班长的带头作用和班组“五大员”的骨干作用,在工作、学习和生活中当先进、做表率,争当排头兵.传承石油石化优良传统,坚持“事不过夜”,不达要求、不完成任务不下班；以比普通员工更严更高的标准严守纪律、严格要求,对于违章违规行为“零容忍”；组织团体竞赛、选树先进典型,营造积极向上、团结进取的文化氛围；在外操室、支部党员活动室进行统一规范布置,将“五大员”人员组成、工作分工、闪光点全部上墙,直观、形象、图表化展示“五大员”工作业绩,使班组其他成员学有榜样、赶有方向.“五大员”之间团结协作,班组成员之间相互支持、相互配合,比学赶超,队伍品质得到锤炼.
五、结束语
（一）班组管理集工艺管理、设备管理、现场安全管理、员工学习培训、思想教育等各项工作于一体,是最基础的综合性管理工作,只有鼓励班组创造性开展工作,整合利用好现有的人力资源,充分发挥全员智慧,才能将班组工作开展得有声有色、有力有效.
（二）一套科学的班组管理模式,能切实有效促进班组劳动效率和管理效能的提升.通过对班组建设经验的总结、提高、完善,实现管理内容制度化和标准化,确保单元下达的各项指令能够迅速执行,部门制定的各项举措有效落实,公司确立的各项目标任务全面完成.
（三）“五大员”管理法不仅是标准化班组建设的有效方法,也是提升员工素质、加快三支人才队伍建设的有效途径.“五大员”的岗位虽是兼职岗位,不仅有利于员工综合素质的培养、锻炼和提升,更是班组员工成长的第一个平台.因此,“五大员”管理法也是“三支人才队伍”培养的有效途径.
参考文献：
[1]李晓琴.刍议跨文化交际在企业人事管理中的应用[J].云南社会主义学院学报,2013（3）：333-333.
总结:本文关于班组建设论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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