论文激励机制在医院人力资源管理中应用是关于激励机制方面的论文题目、论文提纲、激励的基本形式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：人力资源管理是医院各项工作有序开展的前提和基础,医院应积极利用激励机制优化自身的人力资源管理工作.本文以华东地区某医院为例,分析了当前医院人力资源管理中存在的中青年人才流失问题,并就如何运用激励机制加强人力资源管理、防治中青年人才流失进行了论述.
关键词：医院 人力资源管理 激励机制
医院是社会的特殊服务机构,医院的人力资源管理具有其复杂性,面临着更多的不确定性情况的发生,作为一种有效的管理方法,激励机制能够在医院人力资源管理中发挥不可替代的作用.位于华东地区的某医院,拥有近600名员工,目前分为29个科室,在人员构成上包括编制内人员、返聘人员、职工和聘用制人员及外包人员.本文将通过对该医院人力资源管理中的相关问题的探讨,管窥激励机制在医院人力资源管理中的应用.
一、当前医院人力资源管理中存在的主要问题及原因
1.医院人力资源管理中存在的主要问题.在医院人力资源管理中,一个突出且消极影响十分深远的问题是30岁至50岁年龄段人员的流失问题,使得医院中青年人才极度匮乏,阻碍了医院优秀人才的传班接代,进而造成了医院的发展不可持续性.以华东地区某医院为例,医院录用的员工多为应届大学毕业生,在医院工作几年后（多数为5年至8年）,一些人员跳槽考取其他单位的事业编制,而许多户籍不在本地的人员因结婚、照顾父母等返回原户籍地工作生活.具体而言,截至2015年8月20日,医院共有各类人员589人,25岁以下160人,约占34%,25-29岁135人,约占28%,即30岁以下年轻人员比例超过60%.从性别上看,男性45-49岁人员最少,仅为4人,中坚力量较薄弱,“青黄不接”的状况将无法避免；女性方面,从理论上讲,将流动性较大的年轻女性是护士的主力军这一因素考虑在内,中青年女性医护人员偏少的状况或在情理之中,但是从人力资源管理的实际出发,必须加强控制和管理,努力预防人才的大量流失.
2.造成医院人力资源管理主要问题的原因.薪资制度不合理是造成中青年人才流失的首要原因.薪资回报是员工工作的主要诉求,付出和回报一致应当成为薪资制度的基本原则,而考核内容不明确、考核标准不统一可能会使工作者对医院产生怨言,不仅会降低他们的工作积极性,还会加剧人才流失.例如医院实行聘用制,聘用制人员必须有2个月的试用期,而非临床和临床人员的待遇有所不同.试用期过后,非临床人员由于无相关资格证书限制可直接转正,而临床人员因为没有相关职业资格证,只能进入岗前期,这在一定程度上对刚毕业的临床人员是不公平的.此外,医院对员工的实际需求不够明确也影响了人力资源工作的质量.
二、激励机制在医院人力资源管理中的应用策略
1.物质激励.物质回报是劳动者的合理诉求,利益、奖酬是使劳动者积极工作的直接激励因素,在市场经济环境中的劳动者更是如此.一方面,医生职业是高尚职业,应严格遵守自身职业道德；另一方面,物质回报是医护人员生活的基本保证,只求奉献不讲回报不能达到激励员工的目的,无法调动其工作的积极性.医院要注重借助于薪资和报酬实现对医务人员工作上的激励,努力使薪酬和业绩贡献对等,尤其要关注优秀人才、关键岗位的切身诉求.医院更应积极设立各类奖项,如医德医风奖、杰出员工奖、论文论著奖、科研成果奖等,激发员工多方面的潜能和热情.在此过程中,还要使奖励办法和评定条件规范化、具体化、公开化,给予获奖者相应的精神鼓励和物质奖励,并将其和进修培训、深造等充分结合,全方位激励员工.
2.榜样激励.为有效防止医院中青年人才流失,除了物质激励、文化激励方面的调整外,还要充分发挥榜样的力量.可以将医院工龄长、资历高、医术高明、医德高尚老员工的事迹和业绩展示给医院全体人员,倡导大家向其学习,激发员工对老员工的敬意和认可.优秀老员工能够成为年轻员工的榜样,为他们指明事业和人生的成就感,最终通过催人奋起的内在激励获得对榜样的模仿.为此,一方面,要将榜样激励和文化激励相融合,加强对榜样的宣传；另一方面,可设立不同的荣誉,表彰先进工作者,包括业务能力强的、具有创新精神的、工作态度好的、思想品德高尚的,都可作为典型对其进行表彰和宣传,以先进带后进,激励员工认真踏实的做好一名医护人员.
综上所述,医院人力资源管理是维持医院正常运转、有序发展的前提条件,加强人力资源管理工作是医院服务于民、服务于社会的重要基础.中青年医护人才流失是当前医院人力资源管理面临的重大难题,为此,要积极通过激励机制优化医院人力资源管理,了解员工的切身需求,通过物质上和精神上的双重激励服务医院员工,维护好医院的传承和运行,促进医院的健康可持续发展.
参考文献
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[2]曾卫龙.论新医改形势下公立医院战略人力资源管理[J].现代医院管理,2013（1）
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参考文献：
1、 激励机制在高校人力资源管理中现状和问题 【摘要】在高校人力资源管理中，激励手段是增强高校组织活力的重要途径，更是高校组织运行的核心问题。本文以高校教师人力资源管理中的激励机制为研究对象。
2、 现代医院人力资源管理激励机制构建 [摘要]从本质上讲，21世纪的竞争，就是人才的竞争。在这种环境下，现代医院的人力资源管理工作必须有所调整，将眼光放置在如何激励人才、留住人才的角。
3、 医院人力资源管理中绩效考核分析 摘要：随着社会主义经济的快速发展，医院中人力资源的管理越发被人们所重视，因为其是保证一个企业健康稳定发展的重要基础，在医院的管理过程有着不可忽视。
4、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
5、 刍议岗位价值评价在医院人力资源管理中作用 摘要：随着国内医疗改革的不断深入，医疗单位的人事结构、人员规模都有了很大的变化，医院在日常经营过程中必须要加强人力资源管理，做好医院岗位调整，提。
6、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。