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在“新医改”背景下,医疗系统的改革步伐快速,极大提高了我国医疗服务水平,同时,医疗市场竞争日益激烈,其中,民营、公立、外资医院林立,醫患问题严重等问题凸显,给医院生存发展带来了严峻挑战.所以,笔者认为未来医院发展应将注意力放在“人”身上,立足自身实际发展需求,注重医疗人才培养及人力资源管理模式创新,并明确人力资源管理的目标.这样才能有效提升医院核心竞争力,促进医院长期发展.
医院人力资源管理,是依据医院和个人发展的需要,对医院人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和.作为医院管理的重要一环,注重“以人为本”,着力创新人力资源管理模式,对于提高医院医疗水准,满足广大群众的就医需求具有重要意义.本文主要针对目前医院人力资源管理方面存在的问题进行简单梳理,并提出些许建议,仅供广大医院人资管理者参考.
1 医院人力资源管理的意义
医院人力资源管理工作的开展,可确保医院的正常运转,促使各个医疗人员在岗位上均能发挥自身的作用与价值.在经济全球化发展、新医改大时代背景下,医院必须要认识到管理模式创新的必要性,在医院人力资源管理的基础上,制定完善的医院人力资源管理模式,以此提升医院人力资源管理质量.因此,医院需要结合实际情况,采取人性化管理方式,提升管理效率,制定专项化管理机制,更好的为人民服务,促使医院人力资源管理工作的整体水平得到提升,满足时代医疗需求,以此确保医院得到更好、更稳定的发展.
2 医院人力资源管理问题
人员配置问题.医院人力资源管理实际操作中,部分医院人力资源管理依旧采取的是传统的人力资源管理模式,未能重视医院发展中的大环境配合性,同时也未能贯彻新医改措施,存在集中某一个科室、某一个职业的发展,导致医院发展难以实现均衡,人力资源配置问题普遍存在.
管理理念问题.首先,在现有人员管理中,强调硬性管理,未能采取“以人为本”的管理理念.其次,医院未能结合实际情况,在人才招聘上过于重视学历、能力,未能依据医院的发展制定合理的人才招聘模式,即便是一些高素质的人才被招聘进来,也无法安排合适的岗位.最后,未能强化各个科室管理,导致医患矛盾频发.
3 医院人力资源管理模式创新
3.1 制定人性管理
医院需要对人力资源管理树立正确的认知,综合考虑医院人力资源管理工作的特殊性,明确人性化管理的意义与作用,掌握医院人力资源管理与人性化管理两者的契合点.在实际管理工作开展中,侧重人性化管理,以此确保医院人力资源管理的针对性与专项性,更好的满足医院发展需求,为社会提供优质的医疗服务.
在人性化管理模式应用前,需要重视人力资源管理工作.基于医院人力资源管理特点的基础上,结合医院自身的实际情况,正确分析医院人力资源管理,确保人性化管理模式的针对性.
综合考虑医院人力资源管理的特殊性、专业性,掌握医护人员的工作特点.在人力资源管理工作中,重视医院人力资源管理特点,制定人性化的管理措施,以此提升医院人力资源管理效果.
3.2 制定专项管理
确保医院人力资源管理工作的专业性,实现管理模式的创新,重视医院人力资源管理特点.按照专业特点,合理划分专业内容,确保医院人力资源管理与实际需求的融合性.
医院人力资源管理工作开展中,需要结合实际需求,全面了解与掌握医院人力资源管理工作特点,细化医院人力资源管理工作内容,提升医院人力资源管理工作的针对性.依据医院人力资源管理工作的特点,不断细化医院人力资源管理内容.
建立健全考核机制,提升医院人力资源管理工作的考核效果.在应用专项化管理模式中,需要依据医院工作特点,明确医院人力资源管理现状.健全有效的考核机制,强化医院人力资源管理考核工作,以此满足医院人力资源管理工作需求.顺应时代发展特色,创新医院人力资源管理模式,采取人性化、高效化、专项化管理模式.
3.3 制定高效管理
医院在人力资源管理模式创新上,需要采用高效化管理方式,实现医院人力资源管理流程的分析,强化医院人力资源管理研究,找出当前医院人力资源管理中的不足之处.依据实际情况,及时进行调整与完善,切实发挥出医院人力资源管理的效果与作用.
医院必须要深入了解当前人力资源管理体系的优缺点,重塑医院人力资源管理流程,制定合理的医院人力资源管理机制与体系,及时弥补与调整医院人力资源管理流程,提升医院人力资源管理流程的整体性与时效性.
医院人力资源管理工作开展中,工作程序是决定管理效果的关键点.基于当前对医院人力资源管理认知.高效化管理模式在实施过程中,需要简化医院人力资源管理工作程序,提升医院人力资源管理效率.
3.4 完善人才机制
医院要结合自身的实际发展状况,评估自身的内部环境,在此基础上制定出人才引进模式,重点引进急需人才.在人才选聘上采取能力与素质相结合的人才引进模式,不断的吸纳社会优秀医疗人才.落实人才培训工作,在培训之后设置相应的考核环节,以此检验培训效果.医院需要借鉴国外先进的医疗人才管理理念,不断完善自身的人才管理理念与管理方式,以此实现自身综合实力的提升.
医院人力资源管理工作开展中,采取各种措施,提升医院管理效率与管理质量,是当前医院面临的重点工作之一.医院需要正确认识医院人力资源管理工作,不断创新医院人力资源管理模式,采取高效化的管理模式,以此实现医院核心竞争力的提升.
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参考文献：
1、 医院人力资源管理新模式基于信息系统分析 摘 要：社会的进步和医疗改革的脚步变快无疑对医院人力资源管理工作带来了更加严峻的考验，而信息系统技术、设备的完善和发展也为医院人力资源管理带来了。
2、 医院人力资源管理中人事档案信息应用价值 摘 要 医院人力资源管理过程中的人事信息档案具有重要的作用，其能够利用人事选拔及任用方面的参考根据，将人事档案有效地应用到人力资源管理中，从而促。
3、 医院人力资源管理中绩效考核分析 摘要：随着社会主义经济的快速发展，医院中人力资源的管理越发被人们所重视，因为其是保证一个企业健康稳定发展的重要基础，在医院的管理过程有着不可忽视。
4、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
5、 刍议岗位价值评价在医院人力资源管理中作用 摘要：随着国内医疗改革的不断深入，医疗单位的人事结构、人员规模都有了很大的变化，医院在日常经营过程中必须要加强人力资源管理，做好医院岗位调整，提。
6、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。