论文新医改形势下公立医院人力资源管理是关于本文可作为医改形势方面的大学硕士与本科毕业论文新医改形势下的医院医保管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：在新医改的形势下,公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视.公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高公立医院的市场竞争力,成为目前公立医院人力资源工作者的重要课题.
关键词：新医改；公立医院；人力资源管理；探讨
一、新医改形势下公立医院人力资源管理工作中存在的问题
（1）缺乏先进的管理理念.目前,很多公立医院的人力资源管理理念落后,仍然沿用传统的管理模式,以强制命令和严格管制的方式对医院的各部门人员进行管理,缺少人文关怀.因此,公立医院存在人力资源不能合理分配的现象,导致大部分工作人员想尽办法都要挤进没有风险或者风险较小,但利益较高、比较清闲的部门,而一些风险较高、利益较小且工作繁重的部门严重缺乏人手.人力资源管理理念缺乏先进性,就会导致工作人员不能够相互制约、缺乏竞争意识,不利于人才自身的发展,也阻碍了公立医院的可持续发展.
（2）薪酬、绩效机制不合理.公立医院所采用的薪酬制度和国家事业单位的薪酬制度相同.然而,目前公立医院的工作人员在落后的人力资源管理模式下,并没有形成良好的竞争精神,难以起到互相激励的作用,更没有突显岗位不同,薪酬待遇不同的特点,导致医院管理工作缺乏公平原则.在公立医院的工作中,不同的工作人员会承担不同程度的风险和责任,然而公立医院的绩效水平和考核制度却没有科学合理的分配,难以激发工作人员的工作热情.
（3）公立医院缺乏专业的管理型人才.很多公立医院的管理层都是从医院的各个部门选拔上来的,而这些管理人员在医疗技术方面都比较突出,但是在医院的管理方面,却没有专业的管理知识和经验,从而导致公立医院的管理水平较低,难以达到理想中的效果.
（4）没有充分发挥人力资源管理信息化的作用.当下很多公立医院已经具备了人力资源管理信息化的能力,可以通过网络技术对医院的工作人员进行调配.然而,在人力资源管理信息化的过程中,没有充分发挥现代化管理理念的重要作用,并且没有对管理模式进行改革和完善,难以实现对人力资源的合理利用和有效管理.
二、新醫改形势下公立医院人力资源管理工作的策略
（1）树立科学先进的管理理念.公立医院人力资源管理部门要转变自身的观念,充分认识到人力资源管理工作在公立医院发展中的重要作用.目前,医疗行业的市场竞争日益激烈,其本质上就是人才的竞争,人才是医院可持续发展的根本.因此,人力资源管理部门要挖掘每一个人才的自身特点,对其进行合理分配,使不同的人才在不同的部门都能充分发挥其自身的价值,为人才的发展提供平台和空间,充分体现医院的人文主义精神.
（2）建立合理的薪酬、绩效机制.在新医改的形势下,公立医院工作人员的薪酬待遇也应该建立自己独特的制度,要根据岗位的不同、工作难易度的不同、风险的不同制定新的薪酬待遇.同时,针对不同的部门、不同的岗位要采用不同的考核方式,形成科学合理的考核制度,以此激发工作人员的工作热情,提高工作人员的工作水平和质量,促进公立医院的可持续发展.
（3）提高管理人员的专业化水平.公立医院的人力资源管理工作主要包括对人力资源的调配、对各部门人才的选拔、对人才的招聘、对人才的考核、对薪酬的管理以及五险一金等相关事宜.在新医改形势下,公立医院的人力资源管理工作责任重大,因此,就更要求管理层人员必须具备专业的管理知识和管理水平,能够结合医院的发展需求开展工作.医院要重视对管理层人员管理专业化水平的培养,定期对其进行相关培训,并聘请专业人员来院指导,或组织管理层人员定期去其他优秀的医院进行学习,从而提高管理层人员的现代管理意识,提高管理质量.
（4）充分发挥人力资源管理信息化的作用.在信息科技发达的当下,公立医院要充分发挥人力资源管理信息化的重要作用.人力资源管理部门可以建立医院内部的信息资源库,在保证网络安全可靠的情况下,使信息资源库能在医院内部进行实时的数据共享,从而提高人力资源管理的效率和质量,降低不必要的管理成本,有助于公立医院的现代化发展.
参考文献
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参考文献：
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