论文论激励机制在企业人力资源管理中应用是关于本文可作为相关专业激励机制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文激励的基本形式论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01
摘 要 激励机制在企业管理领域发挥着无可替代的作用.企业必须坚持从自身发展实际出发,制定科学的人力资源管理激励机制,将物质激励和精神激励有机结合起来,建立一套 公正的激励机制.只有这样,企业才能更好地分配和利用资源,最终实现其发展目标.本文探讨了激励机制在企业人力资源管理中的应用.
關键词 激励机制 企业 人力资源管理 应用
激励机制在企业管理中的有效使用,也是每个企业在市场竞争 同面对的难题,作为企业管理者在企业发展中,如何科学地设立合理的科学的激励机制,在管理中如何正确使用激励方法,挖掘人力资源的开发,为企业员工创造一个良好的工作环境和氛围,使企业在市场竞争中立于不败之地.
一、企业人力资源激励机制的地位及作用
所谓激励,是指持续激发人的内在动机和动力,使其心理过程始终保持激奋状态.并朝着期望目标不断努力的心理过程.激励机制是人力资源管理制度的核心,是激发员工潜力和创新性的根本动力,是实现企业目标的重要基础.在企业管理过程中,激励机制的恰当利用,可以有效激发员工的积极性和向心力,促进员工的不断提升和全面发展；可以促使员工朝着公司的共同目标而奋斗,最终实现个人价值及企业价值的统一；可以明确员工发展通道,触发创造能力,形成企业发展的内生动力.
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用
(一)物质和精神激励相结合
企业应当设计公平合理、对外具有竞争性的薪酬体系,同时要合理搭配精神奖励,针对不同人群开设技术培训、升职、标兵评优、完善的福利保障、额外保险等精神激励方式.这样以来,一方面可以满足员工的安全需要,使员工无后顾之忧,全身心地投入工作,另一方面可以增强员工之间的凝聚力,进而吸引和留住优秀人才,同时可以增强员工的归属感和主人翁意识.
(二)激励要因人、因需而异
企业管理层要知人善用,因人、因需制定不同层次的激励措施.对基层员工而言,他们大多受教育程度较低,经济基础相对较弱.针对该层次员工要以物质激励为主精神激励为辅,并为他们制定对应的职业规划,同时引导他们追求高层次的需要.对受教育程度较高、经济基础相对较好的员工而言,他们希望自己的工作被肯定,注重自身的发展,追求自我价值的实现.
(三)以正激励为主,负激励为辅
正激励能给人以无形的自我价值实现感和成就感,并能在正激励下增强员工的工作信心和责任心,更能促进个人和员工的共同进步.而负激励往往会导致员工心理受挫,所带来 情绪势必会影响到员工的心态及信心,甚至会影响到他们的正常工作效率,也会激化员工和企业的内部矛盾,损坏企业的凝聚力、向心力.因此,企业在实施激励过程中,应该多采用正奖励,从而调动员工的积极性和工作责任心,尽量少采用负激励,以减少员工的 情绪.
(四)注重对员工的成长激励
首先是工作激励,企业要合理分工,知人善用,并想方设法给员工创造良好的工作环境,使员工能充满 地开展工作,进而产生自我实现感.其次是培训激励,企业要制定合理的培训计划,使得处于不同发展层次的员工都能得到需求的知识和技术培训.再次,辅助员工制定合理的职业生涯规划,将员工个人发展目标和企业发展目标保持一致性,从而实现个人发展的同时符合企业的战略发展,进而实现个人、企业的共同进步.
(五)推行绩效薪金制
绩效薪金制是将绩效和报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等.绩效可以是个人绩效、部门绩效和企业总的绩效.绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础.推行绩效薪金制使员工的收入和企业的效益紧密的联系在一起,员工为获得更高的薪金会自发地努力工作.同时完善绩效考核、福利制度、奖金制度、分配制度等多种物质激励制度,使激励效果达到最大化.
(六)企业文化激励
企业文化于无形中影响着企业的兴衰存亡,且影响深远.企业要得到可持续发展,必须建设凝聚力、向心力强、被广大员工认同并接受、能够形成职业习惯及规范、树立企业特色形象及服务的企业文化.进而实现企业内部工作环境和谐,员工关系融洽,员工能以积极的心态投入工作,产生良好的工作效果,极大地调动员工的工作热情和主动性,使他们自己的工作岗位上得到认同,增强他们的成就感和归属感.
（七）建立科学有效的考核机制
考核机制是对企业实施激励机制的重要环节,通过考核机制的建立和落实,对企业员工的绩效进行有效的评估,并对企业员工的评估效果进行反馈,从而最大程度的保证企业的管理效果.很多企业尽管制定了详实的激励机制,但是大多数都流于形式,没有用考核机制进行后续工作,往往取得不了好的效果.考核机制能够更好的引导、激发员工的潜力,让员工向着共同的奋斗目标前进,不断的在工作中实现超越.在进行考核的同时,要顾及到员工的自我体验,在考核的同时注重让员工参和其中,只有员工真实参和才能更加认同考核结果,也要全面考虑坚持适度的原则,避免出现过而不及的情况,倘若过于注重考核,员工会处于草木皆兵的压力之下,整天处于严重的心理压力之下,反而不适于工作的开展.
三、结语
总之,激励机制的作用是吸引和留住优秀人才、开发员工潜能,提高工作水平、造就良性的竞争环境,引导正确的工作动机.
参考文献：
[1] 麻建军.企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J].企业导报,2015（08）.
[2] 许璇.人力资源管理中激励机制的运用[J].科技和企业,2015（04）.
总结:本论文可用于激励机制论文范文参考下载，激励机制相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 激励机制在国有企业人力资源管理中应用分析 摘要：本文主要在充分结合笔者工作实践基础上，重点围绕于激励机制在国有企业人力资源管理中应用进行分析，以供广大同行参考。关键词：激励机制 国有企。
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4、 薪酬激励制度在企业人力资源管理中应用价值 中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘 要 对于企业来说，激励机制是影响发展的重要因素。
5、 论企业人力资源管理中激励机制运用 【摘要】人力资源管理作为企业发展中至关重要的组成部分，是无可替代的关键环节。若想全部发挥出人力资源管理的效用，必须建立起健全的激励机制，为企业创。
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