论文薪酬激励制度在企业人力资源管理中应用价值是关于薪酬激励方面的论文题目、论文提纲、薪酬激励方案论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01
摘 要 对于企业来说,激励机制是影响发展的重要因素,现代企业发展中人力资源才是最重要的资源,那么就要将企业员工的价值发挥出来,让人员和职位统一,这样才能让员工为企业尽最大的努力去创造价值,同时在企业的制度中,薪酬激励其中最重要的制度,只是在实际应用中,依然存在着应用方面问题,需要现阶段的企业薪酬激励制度进行革新.本文研究的就是薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用价值.
关键词 薪酬激励 企业 人力资源
薪酬激励对于现在企业发展来说,是非常重要的管理内容,薪酬激励可以提升企业的竞争力,同时也是现在企业中采用的最普遍的一种激励机制手段.实际上和内在激励相比,企业管理者对薪酬制度的控制更加容易.
一、薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用现状
(一)认知不足
虽然如今很多企业都已经采用了薪酬激励的方法,并且将其作为促进员工工作热情的一种重要的手段,只是过于看重金钱的力量,在执行制度的过程中,很多企业只是用来对员工收入的多少进行调节.在这种情况下往往只是用考勤制度来对员工工资进行调节,没有从激励的角度,执行薪酬激励制度.
(二)激励体系不完善
其实在我国企业中,薪酬激励也只是最近几年才刚刚兴起的一种制度,在管理方面还有很多漏洞需要解决,激励体系本身并不完善,而且很多企业只是对员工业绩考核方面的内容非常重视,并没有考虑到员工日后的职业发展问题,也没有考虑到如何提升员工的能力发展问题.也就是企业管理者并没有意识到员工个人发展和企业发展的之间的联系,那么激励体系本身就是有缺陷的.
(三)薪酬结构简单
现阶段国内的一些企业通常采用的是岗位工资体制,这种体制中,工资主要取决于岗位,那么员工需要在企业内不断晋升才会获取更高薪酬,只是很多员工在企业中遇到的问题让人失去了为企业奋斗的目标.因为员工往往在企业中,无论在本来的岗位上取得什么成绩,都只是能拿到岗位本身规定的工资.而通常技能工资是根据员工在企业中的工龄而进行计算的,那么导致很多人技能水平非常高,但是工资水平却是非常低,所以员工的晋升没有任何希望,而且技能工资其实体现就是时间工资.在这种情况下,年轻员工往往在企业中处于劣势.
(四)薪酬水平低
薪酬水平低也是我国企业薪酬制度中,非常严重的缺陷.尤其是一些技术骨干方面的岗位,往往会造成企业缺乏竞争力.技术骨干以及一些非常重要的管理人员会大量流失,薪酬若是不具备一定的市场竞争力,人才流失的问题,将会对企业造成巨大的损失,尤其是企业在这种情况下就需要不断吸纳新员工,另一方面,老员工又是不断离职.其实这对企业来说就是对人力资源的浪费.
二、薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用价值
所谓激励就是将人的主动性,调动出来,让人可以自发为达到某一目的做出行动.而薪酬激励则是需要建立合理的薪酬制度,将其员工的工作热情调动起来,让员工可以自主完成一些工作,薪酬制度在企業中,分为经济性和非经济性两部分,经济性薪酬比较容易理解,主要是工资、股份以及年终奖金.非经济性的激励主要是员工的职业发展空间以及工作氛围进行调解.对于企业来说,薪酬激励实际上是一种非常有效的人力管理方法,那么企业要想获得长远发展,就需要不断吸纳社会上的人才.建立完善的薪酬激励制度是非常必要的,可以让企业内员工工作积极性被调动起来,让员工可以自发的为企业奋斗.从某种意义上来说,薪酬激励制度决定了企业发展的成败.
三、薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用策略
(一)坚持公正性
在对员工进行激励时,需要坚持公正的原则,因为只有激励措施是公正的,企业让激励机制真正发挥出作用.企业需要让员工发挥出积极,那么就要让员工感受到企业内的公正氛围.
(二)完善薪酬制度
每一名企业的员工都是非常重视薪酬多少的,因此需要薪酬也保持公平公正,同时对员工要起到真正激励作用,根据员工在企业的需求,不仅要在经济上给予奖励,在生活和精神上也是需要进行激励的,这种方式可以让人力资源得到最大程度发挥.
(三)引入股权激励
股权激励是一种将企业和员工紧密联系在一起的方式,企业可以对核心员工实施这样的方式,利用股权激励的形式,核心员工可以尽最大努力为企业服务,同时,因为核心员工在企业中的作用非常大.那么股权激励就可以实现员工和企业的共同进步,将核心员工的价值完全发挥,调动核心员工的工作热情,促进企业确认发展.
四、结语
总之,企业需要对薪酬激励的使用效果进行准确的把握,那么就需要将薪酬对员工真正起到的激励作用有更加明确的认知,让企业和员工可以达到共同发展的目的.
参考文献：
[1] 孟颖,孙福明.高管薪酬激励、在职消费和经营绩效——基于房地产上市公司的实证研究[J].科技和产业,2017,17（08）：82-88.
[2] 柴才,黄世忠,叶钦华.竞争战略、高管薪酬激励和公司业绩——基于三种薪酬激励视角下的经验研究[J].会计研究,2017（06）：45-52+96.
[3] 顾晓安,王盈辉.高管薪酬激励方式、管理层权力和内部控制有效性的相互关系研究——我国制造业上市公司2009—2014年的经验数据[J].技术和创新管理,2017,38（01）：100-108.
总结:关于免费薪酬激励论文范文在这里免费下载与阅读,为您的薪酬激励相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 国有工程企业人力资源管理的薪酬激励措施 摘要：薪酬激励是一个企业人力资源管理中非常重要的一环，我国国有工程企业在薪酬管理中还缺少现代的薪酬激励方式，没有有效的发挥薪酬激励对员工发展和企。
2、 企业人力资源管理中薪酬制度改革策略 摘 要：新形势下企业面临着如何提高人才竞争优势的问题，只有高能力的员工才能促进企业的可持续发展。实际上，要想留住优秀员工，单凭固定工资和口头表扬。
3、 论国有企业人力资源管理激励机制 摘要：目前，激励机制成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一。做好人力资源管理机制，是国有企业发展的重要基础之一，应设计出符合新经济常态下。
4、 论企业人力资源管理中激励机制运用 【摘要】人力资源管理作为企业发展中至关重要的组成部分，是无可替代的关键环节。若想全部发挥出人力资源管理的效用，必须建立起健全的激励机制，为企业创。
5、 企业人力资源管理中激励机制构建必要性策略 激励机制的构建是企业人力资源管理的重要内容，本文首先探讨了企业人力资源管理中激励机制构建的必要性，认为它是调动员工积极性和实现企业可持续发展的客。