论文对企业人力资源管理中激励理论运用是适合不知如何写激励理论方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励理论论述题论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：人力资源管理是企业发展的核心,运用激励理论能够强化工作效率,增速产业发展.本文针对企业人力资源管理中激励理论的表现形式、实施方法等部分进行探讨,最大限度地调动员工的工作积极性,实现企业的良性循环发展.
关键词：企业人力资源管理；激励理论；表现形式
随着时代的发展,人力资源作为社会最主要的资源成为企业的核心力量.在注重企业产品盈利的同时,也要重视企业人力资源的调配.激励理论能够促进一个优秀的企业在生产、销售等方面进行更好更快的发展.当今形势下,市场竞争压力加大,无论是哪个企事业单位都在不断改进自身的工作机制,用各项激励手段来留住企业所需的专业人才是连通企业发展的主要途径,只有制定了科学、合理的激励政策,才能为企业发展注入持久性的发展动力.
一、激励理论在人力资源管理中的表现形式
人力资源管理指的是在企业思想的指导下,通过雇佣、招聘、培训等形式,建立劳动关系,并对企业内外组织人员进行科学的运用,从而满足企业发展的各项需求.
激励理论在人力资源管理中的运用主要表现在人才选拔、培训与开发、绩效考核管理、薪酬福利等几个方面.不同的企业管理使激励理论呈现出不同的表现方式.例如在中国传统的企业管理中,企业对员工的激励主要体现在具体薪酬上,相应的其他措施出台较少.而在一些发达国家,激励教育得到了更加具体的运用.德企本身倡导严谨、扎实的企业核心,在激励教育上秉承着“奖惩分明”的激励制度,而美式激励法善于通过实行人才选拔,建立“劳者多得”的用人机制,实现雇员分红的“股东式”长期合作激励,同时重视给予员工更多的福利.而在其他国家,例如日式企业的激励法有自己的管理方法和特色.和美式企业相比,日企更加重视激励员工的素质和强化培训,实行终身就业式的内外激励,实行具体的正向激励,更加注重对员工的人性化教育
二、企业运用激励理论的具体含义
随着时代的发展,企业之间的竞争压力加大,运用激烈理论在企业发展中具有重要的意义.
(一)奠定了扎实的企业文化基础
企业文化是指导企业思想发展的指南针.一个什么样的企业文化决定了企业员工的业务素养.融入激励管理,不但可以促进员工的工作效率,而且能为企业树立优异的企业文化和品牌效益.对业务机制是否完善、员工素质是否过硬、市场销量等问题进行引导.从根本上说,对激励制度的研究在学术界有很多的分项,激励理论的具体思想为现代企业管理提供了丰富的理论支持.不同类型的激励理论奠定了不同的企业风格.例如美国心理学家马斯洛的需求层次论、麦克李兰的“三种需求论”、亚当斯的公平理论、波特的期望激励理论,这些不同的思想理论都显现出企业文化的特点.
(二)增加企业内部的向心力
企业的发展和内部的核心凝聚力联系紧密,好的资源管理机制需要增加员工的主观能动性,为了增加企业的工作效率,在员工的管理方面,要建立科学的工作机制,绩效考核和奖惩措施,在此基础上,建立人性化的管理制度,强化员工对企业的忠诚度,减少员工的工作压力.在业绩较好的时候,鼓励员工再接再厉,拥有自己的核心团队力量.在企业运作的时候,很多时候的工作量都是定额的,为了让员工拥有基本工作之外的效益,要发挥激励作用的正确引导,在员工福利、社交、培训等方面都为他们提供服务.
(三)激发个人和集体综合技能的提升
就像是金融学里经常提到的管理的代理成本,从经济学的角度上讲,能让员工从自己的角度出发,激励项目主管、组长、员工秉承着积极的工作态度,让他们各司其职,高质量地完成工作,从而提升个体技能,不断提高企业的总体效率.引导整个团队行成团结一致、共同拼搏的精神.
三、强化企业激励理论的若干措施
为了寻求低成本、高效率的激励方式,增加企业的发展速度,可以通过以下措施进行强化.
（一）树立“人性化、科学化”的企业思想
一个优秀的企业能够给员工带来生活保障,实现自身的社会价值.为了能使企业员工的精神得到满足,企业内部管理机制要充分利用激励理论,实现身体和心理的双向结合,来建立人性化、科学化的指导思想.在工作环境、薪酬等方面,实施适当额增减薪政策,维护企业和员工之间的关系,促进员工内部、上下级别之间的对接,营造出一种民主、和谐的决策环境.
管理人员要“知人善任”,充分吸收企业员工的才华,激励员工增强对企业的归属感.可以通过组织策划各项活动,员工舞会、部门联谊等方法,培养更好的工作环境.对于一些特殊情况,要鼓励员工在工作之余培养轻松、愉悦的氛围,同时激励员工追求卓越的生活环境.例如,在日本某家公司内部,除了业务级别部门,还有一个特别的部门.这是一个专门为员工设立的名为“鹊桥”的婚姻介绍部门.当新员工进入该公司时,公司会针对他的个人情况,为单身无交往对象的员工设立专门的资料登记记录,如果在员工内部有人员符合相亲对象,那么公司会安排双方人员见面.日立公司的管理人员说这是由于日本的员工生活较为紧张,职员很少能够寻找到合适的生活伴侣,所以企业提供了较为人性化的激励方法,鼓励员工以饱满的状态加入到工作中来,增加企业的凝聚力.
（二）建立“分层性、适度性”的考核机制
好的企业运转需要科学的激励考评机制,用以建立完善的考核标准,除了要体现公平工作的基本原则,还要针对不同的部门业务特点制定分层奖励政策,从员工的整体能力出发设立具体的表彰形式.为了不让激励理论流于形式,充分发挥员工的能力,应该建立适度的考核制度.
时下在企业中流行的末位淘汰制度,虽然激励了员工的发展,但是也给予了员工巨大的心理压力.企业要充分考虑适度管理的原则,既不能将考核制度定得太高,也不能让考核流于形式,而是要根据不同的工作性质,分出降薪、降级、调岗等不同的体制,激励员工不断奋进,争取达到适宜的水平.安利公司连续几年被评为中国最佳顾主,这与企业的考核机制密切相关.在日常的考核中,安利公司的开放内部网站上,定期公布考核成绩,员工能够随时发布自己的意见和建议,公司有专门的人员负责向员工做出回应.在安利70个地区代理中,近2000名员工会在每个月进行例行考核和管理层进行对接,评选出最优销售,鼓励其他员工继续发展,最终设置出下个月的最佳销售方案.
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参考文献：
1、 企业人力资源管理中激励机制运用 摘要：近些年来，企业相互之间的竞争日益激烈，竞争的实质已从过去经济实力之间的竞争过渡到人力资本的竞争，使得企业人力资源管理所占的地位越来越高，并。
2、 激励理论在航天企业人力资源管理中应用 [摘要]随着时代的发展激励机制已经成为激活人才的重要手段之一，有效的激励机制，是提高职工自身素质的重要手段，是企业发展的动力和源泉。文章阐述了人。
3、 论企业人力资源管理中激励机制运用 【摘要】人力资源管理作为企业发展中至关重要的组成部分，是无可替代的关键环节。若想全部发挥出人力资源管理的效用，必须建立起健全的激励机制，为企业创。
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