论文企业人力资源管理激励机制应用是关于本文可作为相关专业激励机制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文激励的基本形式论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】文章主要阐述在企业人力资源管理工作中激励机制的重要性,提出如何在人力资源管理中高效应用激励机制的策略.
【关键词】企业管理；人力资源；激励机制；以人为本；企业凝聚力；薪酬分配
我国市场经济的飞速发展,给国内企业即带来了发展机遇,同时也给企业带来艰巨的挑战,如此机遇和挑战共存的局面,若企业要在竞争激烈的市场环境中屹立不倒,获得生存和发展的机会,就必须认识到激励机制的重要性,坚持以人为本的思想理念.企业人力资源管理制度,激励机制是其重要组成部分,科学合理的企业激励机制,有助于调动企业员工的工作热情和创造能力,推动企业可持续发展,立足于激烈的市场竞争中.
一、企业人力资源管理中激励机制起到的作用
企业得以生存发展的本质是人,最为重要的资源是人,企业管理的主要对象也是人,企业人力资源管理的途径,以调动员工的主观能动性的激励为主要方式和手段.企业若要在市场竞争中立于不败之地,强化自身的竞争力度,人力资源管理水平起着决定性的作用,因此企业的激励机制必须不断更新完善,充分挖掘职工潜力,调动职工工作积极性和自觉性,为企业创造价值.
(一)动力作用,提升员工素质
企业人力资源管理中激励机制对员工起到的作用：首先,有助于调动员工的工作主动性和积极性,以及最大限度挖掘员工的工作潜力.人具有的潜能是巨大的,人的潜能能否被充分挖掘,激励机制是否奏效起着决定性的作用.科学合理的激励策略对调动员工的主观能动性和创造能力,消极倦怠心理有极大的促进作用,最大化的发挥员工潜力.据实验表明：员工在日常的工作中,仅发挥出20%～30%的能力,若能得到足够的激励,其能力的发挥可以达到80%～90%.因此健全完善的激励机制,有助于员工全心全意的投入到工作,开展高效的工作,从而促进企业目标的达成,由此可见激励的重要性.其次,有助于培养企业员工的个人素质,健全完善的激励机制,有调控人行为趋向的作用,促使员工提升学习热情,积极参加实践,在学习和实践过程中,促进个人素质的提升,提高自身工作水平.
(二)导向作用
利用目标的设置调动人的动机,引导人的行为,统一个人目标和企业目标,即是目标激励.激励机制的作用以满足职工个人利益为先,且利用相关方式和手段,逐步引导职工将个人目标和企业目标相结合,激发企业员工潜能和积极性,以及调动员工的主动性和创造性.激励机制的有效性,能够逐渐引导员工和企业既定的发展目标去调和,为员工工作导向,促使员工自觉提升专业技能和业务水平,主动提升思想素质,为企业作出贡献,实现个人目标和企业目标的统一.
(三)优化企业人员结构,提升企业凝聚力
当今社会,人才竞争愈发激烈,人力资源是第一资源,推动经济发展的关键在于人的作用,因此留住人才、稳定企业人员结构,是企业加强竞争力度的有效途径.怎样拥有人才、招揽人才,是企业人力资源管理工作的首要任务.企业可以制定相关具备诱惑力的激励机制,招揽人才,发挥人才优势,并让其全身心的投入到工作中,最大限度的发挥其聪明才智,优化人力资源配置,为企业的发展提供强有力的支撑.员工工作的积极性和主动性,以及潜能的发挥,决定着企业生产质量和生产效益的高低.员工作为人力资源的个体,企业设置的激励手段必须满足员工需求,符合员工行为活动规律,最大限度激发员工积极性及创新性,从而提升企业经济效益.再有,完善的激励机制,有助于企业凝聚力的提升.激励机制的功能不仅影响职工个人,对其周遭的人也会产生不同程度的影响,利用相关的激励策略,让员工团结在企业的周围,形成强盛的影响力和竞争气氛,推动企业的发展.
二、激励机制的类别
所谓激励,意为鼓励的含义,指的是在企业人力资源管理工作中,企业设置相应的条件,调动员工的主动性和创造性,为实现企业目标积极奋斗.以管理学的角度出发,激励就是利用外在因素激发员工的内在动力,并充分发挥自身潜能,努力达成工作目标的心理过程.以心理学的角度出发,激励就是在特定的时间内,不断调动员工动机的过程.激励简言之是一种精神状态,起着促进和调动的功能,引导员工向着明确的企业目标努力.由于企业员工个体之间存在差异,要求激励策略必须具备针对性,满足员工实际需求,如有的员工需要培训和晋升机会,有的需要得到充分的肯定,有的则需要精神激励和物质奖励等,这就需要激励措施的多样化,以此激发员工的工作热情.
(一)目标激励
目标激励指得是企业为员工设置一定的任务目标,在规定时限内达成目标,便予以奖励,相反未完成规定目标的予以相应的处罚.如此,给员工带来一定压力的同时,促使其竭尽全力的完成任务.企业组织目标的实现,必须是由群体和个体共同奋斗才能得以完成的,企业组织目标的设定,具有高效的引导和激励效果.企业管理者可以利用目标的设定,激发员工的主观能动性.
(二)机会激励、 管理激励
首先,机会激励,企业通过考察员工的具体表现,予以其一定的培训机会和晋升机会,丰富其工作内容,让员工挑战更高的难度,接受更多的责任.其次, 管理激励,采用 手段,可以调动员工的参和性,积极地参和到管理工作中,让员工充分感受到信任和重视,进而让其产生责任感,激发工作积极性.
(三)奖励激励、情感激励
首先,奖励激励指的是员工为企业做出一定贡献,企业予以一定的物质奖励,亦或是精神奖励,如奖金或是津贴等实际奖励,以此予以员工鼓励.企业采取满足员工实际需求的奖励方式,且合理的薪酬分配是基础条件,并且是影响企业员工切身利益的基本因素,合理的薪酬制度,直接决定着企业员工的工作自觉性.其次,情感激励指得是构建人和人之间的和谐情感关系,以此激发员工的工作主动性.任何个体都存在着情感需求,情感制约着人的行为,所以企业需在整体企业内部创建和谐的情感关系,提高对企业员工的重视度,促进彼此关系的和谐,以此为基础衍生出人和人之间的信任和协作,让员工感受到被关注、被尊重,强化员工归属感.
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参考文献：
1、 企业人力资源薪酬激励机制构建 【摘 要】人力资源是企业发展的重要基础，主导着企业的发展前景和方向，是企业运营的基础性力量。人才是企业发展的关键因素，健全企业人力资源管理制度是。
2、 高校人力资源管理激励机制构建 摘 要：为了能够推动高校教育事业发展，向社会输送更多的优秀人才，加强高校人力资源管理是非常有必要的。文章从注重通过培训支持高校教师职业发展、积极。
3、 现代医院人力资源管理激励机制构建 [摘要]从本质上讲，21世纪的竞争，就是人才的竞争。在这种环境下，现代医院的人力资源管理工作必须有所调整，将眼光放置在如何激励人才、留住人才的角。
4、 人力资源管理激励机制之我见 摘要：激励机制是人力资源管理工作中的一个主要环节。本文从引入激励机制的原因入手，通过分析当前激励机制中存在的弊端，有针对性地提出了相应的改进策略。
5、 论国有企业人力资源管理激励机制 摘要：目前，激励机制成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一。做好人力资源管理机制，是国有企业发展的重要基础之一，应设计出符合新经济常态下。
6、 企业人力资源管理中激励机制构建必要性策略 激励机制的构建是企业人力资源管理的重要内容，本文首先探讨了企业人力资源管理中激励机制构建的必要性，认为它是调动员工积极性和实现企业可持续发展的客。