论文电力企业人力资源管理激励机制完善和是适合不知如何写激励机制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励的基本形式论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着“三集五大”体系建设的提出,对人力资源提出了新的要求,人力资源实行集约化管理.而对于人力资源集约化管理,完善创新人员激励体制是关键.本文分别从完善创新激励体制的重要性、国有供电企业激励机制的现状以及完善创新激励体制的具体方法三个方面进行论述.
关键词：人力资源激励机制完善创新
知识经济的到来,宣布了人力资本已成为社会发展的核心资本.企业的价值主要是由作为知识载体的人创造的,要想创造更多的企业价值,企业就需要对人才进行科学管理,合理使用.随着国家电网“三集五大”体系建设的全面推进,对人力管理提出了更高的要求,人力资源需进行集约化管理.而人力资源集约化管理中,根据国家电网企业的实际情况,完善创新人员激励体制是人力资源管理中的重中之重.
一、完善创新激励机制的重要性
健全和完善激励机制,能够充分调动员工积极性.对于国有供电企业来说,人员激励的重要性主要体现在以下几个方面.
1.吸引优秀的人才到企业中,为企业发展提供智力支持.对于国有供电企业来说,现在处于机制改革完善期,需要吸引优秀的的人才为企业的改革提供智力支持.相对于外企完善的激励体制而言,国有供电企业在激励体制方面竞争力存在明显的不足.所以完善创新激励体制势在必行.
2.开发员工的潜在能力,充分发挥员工的智慧和才能.管理学家的研究表明,员工的工作绩效和员工能力和受激励程度的函数,即绩效等于F（能力*激励）.对于国有供电企业,在调动人才积极性方面存在一定的不足,导致了人员的积极性未能有效的发挥,完善创新激励体制能够有效调动员工的积极性.
3.留住优秀人才,提供企业发展稳固的人才支持.德鲁克认为,每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展.在三方面的贡献中,对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作.完善的激励体制可以大大减小员工的流失率,减少人员流动产生的人力资本,稳固对企业有重大影响的优秀人才,为企业的发展提供可靠的人才支持.可见,完善创新激励体制对于国有供电企业留住优秀的人才有着重要的作用.
4.造就良性的竞争环境,提高企业的运行效率.科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制.在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力.尤其对于国有供电企业来说,由完善的创新机制营造的良性竞争环境,可以有效提高企业的运行效率.
二、激励机制的现状
激励不足是目前国有供电企业中存在的最大问题,国有供电企业需要构建科学合理的薪酬结构.另外,作为精神激励的人才发展培训制度及人才的选拔晋升制度也需要相应改进.激励不足带来了一系列严重后果,造成了企业效率的低下.综合现阶段情况,国有供电企业的激励机制存在以下几个问题.
1.物质激励制度不合理.国有供电企业由于薪酬结构未能和个人的绩效有效的结合,而且未能形成一个有效的奖惩制度,让员工直观的感受到物质激励.员工长期得不到物质的有效激励,导致了员工的流失.
2.培训制度不完善.培训制度不健全,使得渴望利用学习新知识、新技术的培训机会增长才干的员工得不到培训机会,而有关系和处于一定职位的人员却秘密抢占这种机会,成了培训专业户,培训资源未能合理的分配,未能全员得到有效的激励.
3.人才选拔机制不健全.国有供电企业现在虽然大部分都已完成了改制,建立了现代企业制度,但还是没有实行真正意义上的竞争上岗,导致人才的流失.
三、创新完善激励机制
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.基于国有供电企业的特点,激励机制可以做到如下改善.
1.构建物质激励机制,体现物质激励合理性.物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励员工工作.合理的物质激励体制包括,和个人绩效挂钩的科学合理的薪酬制度,以及一些相应的奖金、津贴、福利等.物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式.
2.完善培训激励机制,体现培训激励发展性.培训激励机制作为物质激励机制的有效的支撑,帮助员工实现发展,实现长期的有效的激励.制定科学合理的培训制度,对于企业及员工的发展有重要的作用.培训的要求可以全方位,分部门的进行收集,在收集的过程中,让员工积极参和,制定出符合员工需要的培训内容.通过培训,使员工实现发展,同时达到激励的作用.
3.健全人才选拔制度,体现人才选拔竞争性.人才选拔制度作为物质激励的有效支撑,人员实现合理的晋升能够有效的激发人员的积极性.根据何兹伯格的激励-保健双因素理论,人员得到升迁以及褒奖能够有效实现人员的激励.而人才选拔体现竞争性,一方面可以鼓励员工积极的竞争形成良好的竞争的环境,另一方面,当竞争成功,又可以形成荣誉激励,荣誉激励能够失效有效的激励,在西方的企业中得到普遍的采用.
综上所述,实现人力资源激励机制的完善和创新有助于实现人力资源管理集约化管理,可以有效提高员工的工作积极性,提高企业的创新能力,提升国有供电企业的管理水平,创建企业管理的新常态.
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总结:本文关于激励机制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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2、 电力企业人力资源管理模式 摘要：本文首先介绍了研究背景及意义，综述了国内外研究现状，然后分析了目前国家电力体制改革背景下，电力市场产生的各种变化，在此基础上深入研究分析电。
3、 论国有企业人力资源管理激励机制 摘要：目前，激励机制成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一。做好人力资源管理机制，是国有企业发展的重要基础之一，应设计出符合新经济常态下。
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