论文基于激励措施下医院人力资源管理分析是关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要] 激励措施有助于医院提高人力资源管理效率,激发和调动职工的积极性；有助于优化人力资源管理,增强医院的竞争力；有助于营造公平的竞争环境,为医院留住人才.医院人力资源管理中常见的激励包括物质激励、精神激励、职务职称激励以及教育培训激励等.但在激励措施应用过程中,应注意的问题是：激励措施应立足于医院的实际情况,强调激励的有效性和长效性；注重目标导向,强化激励手段的重要性.
[关键词] 医院；激励措施；人力资源管理；策略
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A
人力资源管理是现代医院内部管理的重要内容,也是新时期医院改革发展的必然需求.当前,医院迎来了新一轮改革发展,面对日益复杂的社会环境、多元化的市场竞争,强调医院在务实发展的同时,狠抓落实人力资源管理的重要性.人力资源管理的复杂性、系统性,决定了激励措施应用于其中的重要性.特别是物质激励和精神激励的科学结合,职称职务激励的开展、教育培训的落实,都在很大程度上提高了人力资源管理的有效性,确保人力资源管理的同时,推进职工和医院的双重发展.
一、新时期激励措施在医院人力资源管理中的重要性
在新医改的大背景下,我国医疗事业迎来了发展的新契机.如何在改革的推动之下,实现人力资源管理的优化和调整,成为医院内控管理发展的重要保障.激励措施是人力资源管理及利用的重要依托因素,对推动医院战略性发展,起到至关重要的作用.
（一）激励措施有助于提高人力资源管理效率,激发和调动职工的积极性
人力资源管理具有复杂性、系统性、长期性等特点,如何实现人力资源战略性管理的常态化、有效化,强调激励措施在其中的激发作用.激励措施的有效应用,一方面有助于营造积极向上的医院氛围,为医院文化建设创造良好的环境；另一方面,人力资源是医院可持续发展的重要支撑,激励措施的激发和调动,确保了职工潜力的充分利用,在提高职工工作积极性的同时,让职工的价值更好体现.
（二）激励措施有助于优化人力资源管理,增强医院的竞争力
新医改下的医疗事业,迎来了多元化发展的大环境.医院如何优化和调整人力资源管理,成为医院战略性发展的重要前提.首先,本着“以人为本”的激励措施,以职工的切身利益为出发点和落脚点,夯实人性化管理下,职工和医院建立命运共同体；其次,医院具有特殊性,激励措施凝聚职工向心力,规范和引导职工的思想行为,共创和谐美好的医疗环境,这对于增强医院的核心竞争力尤为重要.
（三）激励措施有助于营造公平的竞争环境,为医院留住人才
激励措施以“人本”理念为导向,强调激励措施的公平、公正,最大程度上尊重职工个体的价值体现,也通过科学合理的激励机制,对职工的贡献力进行相应的奖励,提高职工工作的积极性.并且,激励措施的落实,为医院营造了公平的竞争环境,无论是职工的价值体现、贡献力的表彰,还是职工的晋升、福利等,都在很大程度上盘活了医院的人才管理,为医院留住优秀的人才创造了良好的基础.
二、医院人力资源管理的激励措施
在新的历史时期,医院构建多样化的激励措施,是强化激励作用的重要保障.如图1所示,这是医院人力资源管理中的常见激励措施.从中可以知道,当前医院人力资源管理的激励,应注重物质激励、精神激励、职务职称激励等激励措施的贯彻落实,为职工的价值体现、潜力挖掘创造良好的途径,让激励措施成为优化医院内控管理的重要元素.
图1 医院人力资源管理的激励措施
(一)物质激励
物质激励是激励措施的重要方法,也是实现人力资源成本有效管理的重要基础.在物质激励中,薪酬分配、福利津贴是主要元素.首先,医院应建立健全薪酬体系,强调合理性、公平性等原则的体现.针对不同的岗位性质,设置不同的、有针对性的薪酬制度,最大程度确保职工价值的充分肯定.如,医院可以采取年薪制、安置费等措施,提高物质激励在人力资源管理制度的重要作用；其次,建立健全内部分配制度,在确保医院有序运转的前提之下,提高对职工福利津贴等的保障,让职工在工作生活中,感受到幸福归属感,体会到医院对自我发展的重视和肯定.这不仅提高了职工的工作积极性,而且优化了人资源管理,提高了人力资源的科学开发、有效利用.
(二)精神激励
精神激励是激励措施中不可或缺的重要内容,强调以尊重、支持、理解为导向,对员工关心、包容和体贴.相比于物质激励,精神激励的作用是潜移默化,也是具有可持续性的.医院践行“以人为本”,实行人性化管理,始终以职工的切身利益作为工作的出发点和落脚点,尊重职工、关心职工.在激励措施的构建中,应注重精神激励和物质激励的有效结合,并在精神激励中强调情感元素的牵引,通过心理、情感,强化和职工建立良好的关系.此外,医院应建立健全相关的评比制度,如,先进个人、优秀党员、先进科室等,以荣誉证书、大会表扬等方式,对相关人员、科室进行表彰.因此,医院通过精神激励、情感纽带,将职工的心紧紧联系在一起,让职工和医院的命运共同在一起.
(三)职务职称激励
医院作为事业单位,职务职称的激励,是构建有效激励体系的重要一环.医院作为专业技术人员密集的机构,建立完善的职称职务晋升机制,是不断提高职工创造力的重要保障.首先,职务职称激励是对职工专业技能的肯定,职业的特殊性、神圣感,提高职工工作的责任感,履行职业的神圣使命；其次,医院应为职工创造良好的发展环境,严格依照岗位竞争的方式,选拔优秀的、有管理能力的人才走向管理岗位；再次,打破传统的规章制度,特别是护士长、主任科员的终身制,通过竞聘上岗的方式,为职务职称晋升营造公平的环境；最后,完善职务晋升条件,并着力于为年轻的优秀职工创造发展的平台.
(四)教育培训激励
教育培训作为一种辅助激励措施,对于提高人力资源开发和管理具有重要作用.首先,医院应制定完善的教育培训机制,划分培训教育,确保教育培训落到实处.如图2所示,这是医院教育培训的分类,强调教育培训全面性,在提高职工职业素养的同时,不断地优化职工的自我发展潜力.首先,医院应注重专业人才队伍建设,强调骨干医疗能力的建设.因此,通过在职教育培训,让职工继续本科、研究生教育,提高职工的专业技术能力；其次,聘请专家学者进行专业讲学,并通过专业研讨会,交流学习经验,让教育培训走出去又走回来；最后,以职工个人发展需求为导向,优化教育培训体系,以最大程度的满足职工的发展需求.如职工需要学历教育,那么就尽可能地创造条件,提高职工的继续教育,确保职工职称评定及自我能力的提高.
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参考文献：
1、 现代医院人力资源管理激励机制构建 [摘要]从本质上讲，21世纪的竞争，就是人才的竞争。在这种环境下，现代医院的人力资源管理工作必须有所调整，将眼光放置在如何激励人才、留住人才的角。
2、 医院人力资源管理中人事档案信息应用价值 摘 要 医院人力资源管理过程中的人事信息档案具有重要的作用，其能够利用人事选拔及任用方面的参考根据，将人事档案有效地应用到人力资源管理中，从而促。
3、 医院人力资源管理中绩效考核分析 摘要：随着社会主义经济的快速发展，医院中人力资源的管理越发被人们所重视，因为其是保证一个企业健康稳定发展的重要基础，在医院的管理过程有着不可忽视。
4、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
5、 刍议岗位价值评价在医院人力资源管理中作用 摘要：随着国内医疗改革的不断深入，医疗单位的人事结构、人员规模都有了很大的变化，医院在日常经营过程中必须要加强人力资源管理，做好医院岗位调整，提。
6、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。