论文基于EVA的高校图书馆采访管理是适合不知如何写高校图书馆方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于高校图书馆论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]
传统的采访管理因过分强调所采购产品的成本,忽视了人力成本以及其他价值的创造,从而严重影响了高校图书馆资金的利用效率,制约了图书馆的发展.将 EVA 理念引入到采访管理中,引导高校图书馆转变传统采访观念;并从提高采访价值定位,加强供应商管理,重视采访人员的 EVA 创造等多角度入手,不断提高馆藏资源质量,是图书馆获得竞争优势,促进图书馆良性发展的重要措施.
[关键词]EVA ;采访管理;流程控制;评价
[中图分类号]G253.1[文献标志码]A
[文章编号]1005-6041(2012)05-0066-04
传统的采访管理是根据学校和图书馆管理层制定的决策,按照“收集采购数据——选择供货商——谈判——形成订单——图书验收或数据库试用”等程序,按部就班地完成任务.它最大的缺陷在于过分强调所采购产品的成本,或者“更低的购买产品”[1],而忽视了其他价值的创造.这种做法表面上是降低了采购成本,实际上却以采购质量、增值服务等其他关键因素为代价,同时,造成与供应商关系的紧张,给图书馆的运行带来意想不到的使用风险和过程风险.此外,传统的采访管理没有意识到采访的人力成本.通常因为采访人员个人素质和能力的差异,使图书采访管理停留在凭经验的感性分析水平上,以至于对许多学科图书的把握不够准确,结果造成图书馆馆藏结构不合理,图书利用率低,以及传统学科有量无质、新兴学科有质无量的局面.此外,订购精确度不高,资金分配不合理,缺乏统一的考核指标,也易造成评价混乱.
“好钢用在刀刃上”,对高校图书馆采访进行有效的质量管理与控制,用有限的购置经费,买到学校师生最需要的高质量馆藏资源,是图书馆获得竞争优势,促进图书馆良性发展的重要措施.
1 图书馆采访引入EVA的理论基础
EVA 即 Economic Value Added的缩写,为经济增加值之意,是由美国学者Stewart 提出的一套新型绩效评价指标[2].它是基于股东价值创造的企业管理和投资评价学说,分析了能为企业带来利润的所有资本成本,其中的成本包括资金成本、人力成本和时间成本.从算术角度说,EVA 值等于税后净经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入,也是对真正“经济”利润的评价[3],从根本上诠释了以尽可能少的成本为股东创造更多的财富的内涵.
随着市场经济的快速发展和商业技术改革的进行,事业单位管理日趋企业化.对图书馆采访而言,则表现在图书馆核心业务集中,单纯的图书采购变成越来越多的产品及其各种服务项目的采购,它虽然属于非盈利性组织的采购,但同样受到企业采购发展规律的制约.在这样的背景下, EVA 因其评价方法的优越性,使其被运用到采访管理中成为可能.
2 图书馆采访管理与EVA的共性
2.1目的相似
EVA从定义上来看,指的是企业的税后净利润在扣减了为产生利润而投资的资本成本后剩下的利润(即经济增加值),它强调了资本的价值创造,以及资本的使用效率,其目的是在引导的经营管理层价值创造的同时,通过不断改善 EVA 来提高企业的营运能力,即能以最少的资本投资( 包括资金资本、人力成本、时间资本等)获得最大的价值.
采访管理的目的是对采访过程中不能增加价值的环节,要通过减少浪费来节约资金成本,通过提高产品所附带的附加服务,如数据库维护、培训、个性化更新等使成本所产生的价值放大.从价值创造这一点来看,两者的目的是趋于一致的;而采访管理同样强调效率,希望以最少的资金,最快的速度获得最适合读者的信息资源,因而,将 EVA 引入采访管理可以不断优化采访流程及提高采访效率.
2.2本质相似
由于公司的各种有形资产本身并不能创造利润,而只有通过人的管理运作,才能给股东带来利润,所以EVA值在本质上是通过能为公司创造利润的资产即创利性资产来实现的,如经营管理、技术创新、市场开拓能力、技术水平等能力性资产.只有营利能力变强了,才能扩大创利性资产[4].
采访是图书馆业务工作的重要一环,其本质是通过交换获取书刊及电子资源的购买行为,为图书馆及时、连续的获取质量、数量合适的资源,逐步形成高质量的、具有本校特点的馆藏体系.虽然,图书馆采访业务属于非营利性采购,但是采访人员能力的高低,会直接影响馆藏资源的质量、价值增值空间的大小,从而间接影响到图书馆服务的质量、读者的满意度,以及为学校教学和科研服务的力度,甚至是图书馆在学校及行业中的地位.以此可以看出,二者在本质上是相似的.
3 图书馆采访管理引入EVA的意义
第一,基于 EVA 为导向的采访管理,注重图书馆的可持续发展,要求图书馆强调采访管理的价值创造,放弃传统采访管理“成本至上”的观念.因为最好的供应商不一定是报价最低的,而是最适合的.只有在报价、货品质量、后期服务等方面可以与图书馆达成共识的供应商才是最适合该馆的.通过选择供应商控制图书馆采访的质量,从而提高馆藏资源的附加值.第二,EVA 强调时间也是一种资本成本,它要求图书馆将采访管理看作是一个动态的系统,引导采访部门不断简化操作流程,促使供应商提高反应速度,用最短的时间使优质资源和读者见面.第三,EVA 理论揭示: 资金不是免费的,要求采访部门充分合理的运用资金,通过最大限度地节约资金来降低采购成本,从而提高采购资金的使用效率.
4 基于 EVA 为导向的图书馆采访管理流程
通过以上分析,我们可以清晰地看到先进的绩效评价EVA管理系统能够为图书馆提供值得借鉴的经验,只是执行的程度和方式不同而已.对比图书馆的采访流程,基于 EVA 为导向的采访管理主要包括: EVA甄选、EVA 流程优化、EVA 评估考核、EVA 反馈修正等四个阶段.
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参考文献：
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