论文高校图书馆精细化管理探究是关于本文可作为相关专业高校图书馆论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文中国大学图书馆排名100论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】图书馆设立的宗旨是为学生提供文献资料以备查阅,通过现有资料解决生活和学习中遇到的问题.从某种程度上说,对图书馆实施精细化管理,是实現未来科学化管理的必经之路.精细化管理应以“精、准、细、严”作为流程优化基本原则,不断规范化管理体系,避免进入改革误区.
【关键词】精细化；科学化；基本原则；管理体系
一、引言
精细化管理,主要是指通过将工作目标、标准和任务流程等进一步细化,将任务分配至人,权责清晰,做到业绩可考核,按照绩效获得报酬.在高校图书馆实施精细化管理,有益于进一步提高服务质量和服务水准,更好地为师生服务.
近几年,对着高校科研水平的不断提高,促使高校的图书馆服务管理内容发生巨大转变,因此图书馆管理理念也要随之发生转变,将以“图书为中心”转变为“以读者为中心”,加强对图书馆团队的培训,增强其责任心和向心力,不断推动图书馆管理水平的提升.
二、图书馆精细化管理是未来发展必然趋势
(一)图书馆精细化管理是实现科学管理的有效路径
高校开设图书馆的主要目标是为学生提供方便的学习条件,从而提高学术水平.为了顺应当今社会教学深化改革需要,满足读者日益增加的阅读量需求,最大限度发挥图书馆的功能,学校应该在培养大学生自主学习能力的同时,对高校图书馆实施精细化管理,是时 展的必然选择和要求.
(二)精细化管理有助于提高广大读者的满意程度
随着社会化媒体的蓬勃发展,内容经济的出现使得人们获取信息的方式日渐多元化,读者对图书馆的要求不断提升,其关注的焦点由图书质量转为图书馆服务的相关细节.图书馆的精细化管理可以使得管内工作人员的责任不断细化、流程优化再造、工作服务更加规范化、量化,提高图书馆读者的满意程度.
(三)精细化管理助力提高人力资源效能
图书馆精细化管理流程中需要将人的作用发挥至极致,不断提高管理水平.让每一位员工都能明确自身定位,知晓业务的关键点、流程、要求,减少内耗,降低整体成本.从某种程度上说,精细化管理可以提高员工的执行力和工作效率,提升图书馆核心竞争力,营造良好形象.
三、图书馆精细化管理的实现路径
(一)实现规章制度的规范化
高校的精细化管理,必须有一项规章制度,保障图书馆管理员的工作有规范可依,有了明确的规章制度,图书馆的才能够实现规范化发展,因此,高校图书馆需要根据精细化管理的要求,建立科学的规章制度,并在执行的过程中不断完善,以此来保障图书馆的正常运行.具体的做法包括,首先将规章制度落实到具体部门,使大家能够协调发展,减少失误,其次,将具体工作任务落实到人头,避免出现管理失误,最后,要建立规范化奖惩标准,以此保障图书馆管理人员的积极性,保障精细化改革的顺利发展.
(二)实现人员精细化管理
高校图书馆管理工作对工作人员的素质也有一定的要求,因此需要根据不同员工的基础和职业技能,为员工分配合适的岗位,最大化的发挥员工的所有技能,更好的实现精细化管理.这要求,高校的图书馆基层人员需要经常参和到前线培训之中,增强服务意识,将精细化管理作为短期内的目标和追求.
(三)文献资料的精细化
图书管理的主要内容是各类文献资料,其中具体包括各类图书、文献、期刊、电子书等等,保护图书资料的完整性是图书馆的必要职责,具体应当细化到采购、验收和维护等工作,对于文献的保护工作,不但要做好防火、防潮等工作,还要保障其时效性,保障读者可以享用最便利的文献下载和浏览检索平台,另外,要做好桌、椅等的环境优化工作,为读者打造良好的阅读环境.
四、精细化管理流程应避免闯入误区
（一）精细化管理流程中避免过于强调“量化”和“指标”
精细化管理过程中必然会将任务进一步分解,但精细化管理和量化不等同,精细化要求精和细致,为了这个目标,全体工作人员应当发挥自身的主观能动性和创造性,完美完成工作.如果采用僵化的考核机制,员工可能只会注重完成既定的指标,缺乏创造 ,难以取得最大化收益.
（二）在管理过程中避免过分追求“制度”,避免出现“刚性化”要求
科学管理分为“规范化”和“个性化”等,精细化管理是依托规范化,逐渐向个性化发展.规范化制度是为了建立一套具体严明的体系方便员工行动,而员工在遵守的同时也需要留有一定的空间,让员工发挥个人的性格特点,激发其能动性.精细化管理的目的是提高执行力,用刚性的要求保障制度的实施.没有刚性的要求,制度也失去了其意义.但在执行制度的同时,也需要根据实际的情况进行个性化调整,刚柔并济,以人为本,实现人性化和规范化的平衡.
（三）避免将“精细化”等同和“繁琐化”
避免过分强调细节,在管理工作中,并不是管理越细致具体越好,很详尽的规定会制约员工的创造力和发挥,绑住了员工的手脚,增加了考核的负担,因此,要求在精细化管理过程中,抓住重点和痛点,统筹全局,实现战略目标,在细节之处相互促进,形成有机统一.
五、结束语
高校图书馆的精细化管理并非一朝一夕可以完成,它是一个巨大的系统性工程,会牵扯到人、财、物等方方面面,因此图书馆的经济化管理必定是一个循序渐进的过程,图书馆的馆长和普通员工都应在工作岗位上不断探求,加强学习,将精细化管理的理念渗透人诸多管理环节,持续提高图书馆服务质量,将精细化管理落地执行.
总结:此文是一篇高校图书馆论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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