论文医院人力资源管理中培训工作分析是适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】医院的稳定运营及长远发展,离不开一支高素质的员职工队伍,只有加强人力资源管理,做好医院职工的培训工作,才能充分挖掘人才,为医院医疗水平和服务水平的提高提供人才保障.文章指出了医院人力资源管理中培训工作的重要性,并从工作现状出发,针对如何开展培训工作,提出了几条合理化的有效措施,希望对医院人力资源培训有所借鉴和启示.
【关键词】医院 人力资源管理 培训工作 有效措施
职工培训是医院人力资源管理中的一项重要工作,不仅关系到职工自身的晋升和发展,而且还决定了医院核心竞争力的强弱,所以必须提高对培训工作的重视力度.但是,就当前医院人力资源培训情况来看,暴露出了較多问题有待解决,培训效果并不理想,在一定程度上阻碍了医院发展.如何做好培训工作,提高培训质量,是医院人力资源管理中的当务之急.
1 医院人力资源管理中培训工作的重要性
医院在开展人力资源管理时,对职工进行系统性和专业性的培训,具有重要的现实意义.一方面,能够充分挖掘职工潜能,提高其专业素质和业务能力,并保持认真、严谨的工作态度,促使职工不断提高、完善自我,能够有效调动其工作积极性,在医院内部营造积极向上的浓厚氛围.另一方面,能够为医院发展提供持续动力,培训工作具有持久性特点,可以让职工不断突破自我,为医院发展做出更大贡献,显著提升了医院医疗水平和服务水平,并树立良好社会形象,增强了医院的核心竞争力.这些都是医院人力资源管理中培训工作所体现出的重要性,所以必须将其落实到具体行动中去,为促进医院的可持续发展提供人力资源基础.
2 医院人力资源管理中的培训工作现状
人才匮乏严重,是很多医院当前比较突出的问题,而培训工作不到位,是造成这一现象的主要原因之一.医院在开展人力资源管理时,培训工作仍是其中的一个薄弱环节,主要存在以下几点较为突出的问题：第一,重视力度不足.大多数医院都将时间和精力放在了经营建设方面,忽视了人力资源培训的重要作用,没有认识到职工的潜在价值,也没有认识到该项工作和医院长远发展之间的关联性.第二,没有制定科学培训计划.虽然一些医院开展了培训工作,但是却存在较大的盲目性,没有制定切实可行的培训计划,培训目标也不够明确,往往侧重于知识水平和学历的提高,忽视了实践操作培训.第三,资金投入有限.培训工作需要耗费大量资金,部分医院为了节省开支,降低运营成本,便抱着能省则省的态度,没有给予充足的资金,甚至个别医院本身便没有多余的资金,导致培训工作无法正常开展.第四,培训制度不完善.不少医院针对职工培训尚未建立配套制度,绩效考核存在严重的表面化和形式化现象,无法为职工晋升提供可靠依据,脱离了工作实际.这些都是医院人力资源管理中培训工作所存在的问题,对其进行改革已成必然趋势.
3 医院人力资源管理中开展培训工作的有效措施
基于培训工作在医院人力资源管理中的重要地位,应采取有效措施改善当前工作现状,增强培训力度,提高培训质量,挖掘医院职工潜能.
3.1 提高重视力度
在落实培训工作时,应先提高重视力度,明确其对医院发展的重要性.一方面,医院领导应及时转变传统经营发展理念,认识到人才在增强医院核心竞争力方面的作用,可定期组织医院相关领导干部参加入力资源管理工作的高级进修班,对职工培训有一个更加全面、深刻的认识,调整工作重心,将其作为人力资源管理中的一项重要的日常事务.另一方面,应在医院内部加大宣传力度,让职工认识到培训所带来的好处,积极、主动参加培训工作,提高自身专业素质和业务能力,以获得更多的晋升机会.
3.2 制定培训计划
科学、合理的培训计划,对确保医院人力资源培训工作的顺利开展意义重大.第一,应做好职工调查工作,了解其实际工作水平及能力,制定短期培训目标,以掌握实用性知识和技能为主,满足岗位工作需求,并开发配套课程,可以让职工在短时间内得到提升.第二,结合医院发展战略规划,制定长期培训目标,以实现职工的可持续发展,如定期组织员工外出进行学习、举办工作交流会和经验分享会、邀请专家及专业人士进行知识讲座等,学习最新知识和技能,紧跟时 展步伐.
3.3 提供资金保障
医院人力资源管理中培训工作的顺利开展,需要充足的资金作为基础保障.首先,医院应积极争取当地政府的支持,通过沟通让政府了解到医院在培训工作方面所遇到的难处,提供资金支持以减轻医院经济压力.其次,医院应加强资金管理力度,根据新医改相关规定及要求,优化财政部门组织结构,建立健全规章制度,结合医院实际财务情况,科学配置资金,控制好在培训工作中投入的资金比例.另外,可设立奖励资金,对培训工作中表现突出的管理者进行奖励,调动其培训积极性,不断探索新的培训方式.
3.4 完善培训制度
为确保培训工作的实效性,医院应制定完善的培训制度.在培训过程中,既要和职工晋升紧密联系到一起,建立考核机制,对培训结果进行客观、准确的评价,将其作为职工今生的一项重要参考指标,提高职工参和培训的积极性.又要做好培训总结,考察培训目标的完成情况,及时找出其中存在的问题和不足,并采取有效措施加以解决,不断完善人力资源培训体系.
4 结束语
培训工作是医院人力资源管理中不容忽视的一项关键任务,和职工自身发展及医院发展都有着紧密联系,是职工晋升的重要依据,也是增强医院竞争力的有效途径,必须将该项工作落实到位.医院应立足于人力资源培训现状,深入分析其中所暴露出的问题,探索一条科学路径加以改善,提高职工培训的实效性,为医院的稳定运行和长远发展奠定基础,促进医疗事业的发展和进步.
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总结:本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 青年职工思想政治工作在公立医院人力资源管理中实践 摘 要：青年职工是公立医院发展的主体力量，青年职工思想政治工作有利于提高医院凝聚力，创造和谐工作环境，而医院人力资源管理作为医院日常管理工作的重。
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