论文企业预算管理分析是适合预算管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用,通过预算管理可以规范企业的目标和经济行为过程,调整和修正管理行为和目标偏差,保证各级目标、策略和规划的实现.本文通过对预算管理在企业管理中的重要性的分析,提出其在应用中存在的问题和相应的解决对策.
关键词：企业管理；预算管理；预算控制；实施
在日渐激烈的市场竞争中,预算管理作为有效的企业管理方法之一,越来越多的企业不同层次地启动了预算管理的方式.
一、企业预算管理的含义
预算是企业在战略规则和预测、决策的基础上,以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.
预算管理在企业应用中包括全面预算管理和部分预算管理.全面预算管理由业务预算（即经营预算）、专项预算（即投融资预算）和财务预算三部分组成.部分预算管理则是使用全面预算管理中的某一部分.
二、企业预算管理的特点分析
第一、全面性：预算管理工作包括了企业管理的各项工作内容,涉及面较为广泛,体现为全员性、全程性和全方位.需要各个部门在经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各方面从编制、执行控制、考核分析、绩效评价到奖惩等都参和在内,实现企业的全面管理.第二、战略性：预算管理具有的战略性,其构建是以企业战略为导向,符合战略要求,对企业发展起到全方位的支持作用,是企业战略目标的具体实施规划.第三、灵活性强：由于预算管理需要在其实施的过程中对企业出现的问题进行深入的分析和研究,从而实现有针对性的预算管理,采用灵活的方法对其管理方式進行协调和完善.第四、监管性：预算管理能够对企业的各个部门、各个操作环节进行有力的监管,同时能对出现的问题进行详细的分析,以便于及时采取有效的措施.第五、系统性：具体可分为纵向和横向两方面.纵向系统性指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同沟通一个完整体系,上下环节紧密相连,共同形成预算的刚性.横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的,某部门的预算目标未完成,会影响其他部门的预算执行,必须经过有权部门按照规定的权限批准.
三、企业预算管理的作用分析
(一)为企业实现战略目标保驾护航
凡事预则立,不预则废,企业确定其战略后,在实施战略过程中引入预算管理,对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划,使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况和预算目标对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,可以促使企业战略更好的“落地”,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.
(二)加强企业内部沟通和协调能力
企业实行预算管理,内部各部门齐参和,编制预算过程中,能促进组织内部的沟通和协调,如各部门可以相互沟通各自的计划和需要,协调企业总目标和子目标、部门之间目标.通过编制预算能更好地协调企业各部门的行动,促进企业各部门目标明确,相互理解.预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落,使得管理者和参和者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,协调组织的整体活动.
(三)充分配置和利用企业资源
资源是企业发展的物质基础,企业要想实现可持续发展就要必须对资源进行合理的利用和配置.预算管理工作对当前的社会形势进行详细分析和研究,通过财务数据和金额反映运营,还对企业各种资源科学合理进行再分配,最终实现最佳组合状态,使资源得到充分利用,帮助企业减少不必要的开支,避免资源过多的消耗.
(四)提高企业的综合管理水平
全面的预算管理涵盖企业经营、投融资、财务领域,企业进行预算管理时,事前,从这三方面全方位各点面对企业进行剖析,制定企业自身的预算；事中,力使运营向预算的方向发展；事后,分析预算和实际差异原因,提出解决差异的方案.在这一系列过程中,逐渐地提升了企业各级的管理水平.
四、企业预算管理的应用分析
(一)建立健全有效的组织机构
组织体系是企业推行全面预算管理的重要内容,企业应当加强预算管理工作的组织领导,明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制.预算管理的组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成,企业根据本身的组织机构,设置好预算管理的组织体系,分配安排好各个部门的职责、权限和工作内容.
(二)确定合适的编制方式、流程和方法
根据企业组织架构,选择自上而下或自下而上的方式,制定编制流程.遵循经济活动规律,充分考虑符合企业经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则,运用合适的方法.方法并不是一确定就不能改变,还要根据公司的发展情况和所处时期进行改动或者增加,笔者所工作的公司在编制年度财务预算的费用预算时使用增量预算法,在年末最后一个季度,使用增量预算法和滚动预算法相结合对经营预算、利润预算和资金预算进行每半月更新甚至每周更新一次.
（三）做好预算分析,差异的处理和跟踪
预算执行中,要注重分析和控制.预算执行后,做好预算和实际对比,对差异分析原因,制定改善措施,跟踪处理过程和结果.
五、预算管理在应用中的问题
（一）预算管理的实施和控制缺乏信息系统的支持
现行的企业预算管理的实施和控制较少在信息系统内进行,多为通过表格手工对预算实施、控制和对比进行操作,工作量大,效率不高,准确度欠缺.有些ERP系统如ORECAL、SAP有自带预算系统,却不一定满足企业预算管理具体的实施需求,笔者曾经工作的公司就在ORECAL中上了预算管理模块,但由于难以满足企业的预算管理实况造成操作人员额外的工作量倍增而失败告终.
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参考文献：
1、 作业成本法在工业企业预算管理中应用 摘要：工业企业在以往的预算管理工作中，将重点放在了成本结果方面，对成本产生的过程产生了一定程度的忽视，这就导致工业企业运行过程中所产生的间接费用。
2、 现代企业预算管理存在问题 摘 要：随着我国企业现代管理制度的广泛运用，越来越多的企业开始重视企业财务管理在控制、规范企业经济业务活动方面的作用，纷纷在企业内部成立预算管理。
3、 企业预算管理问题 本文在研究中以企业预算管理为核心，分析企业预算管理中存在问题，提出解决对策，构建完善的企业预算管理体系，提高预算管理水平和管理效率，并为相关研究。
4、 现代企业预算管理存在问题其探究 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，作为市场主体的企业所发挥的作用越来越明显。在市场环境下，企业是市场活动的主要参与者，基于现代社会。
5、 电力企业预算管理存在问题和 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业逐步走向市场化，其竞争越来越激烈，如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。
6、 新经济常态下我国企业预算管理困境解决策略 摘 要：随着信息时代的到来，企业所面临的环境发生了巨大变化，很多企业由于受传统管理模式的制约，逐渐退出了市场。当前，全面预算管理开始广泛应用于现。