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关于作业成本法论文范文 作业成本法在工业企业预算管理中应用相关论文写作参考文献

分类:毕业论文 原创主题:作业成本法论文 更新时间:2024-01-26

作业成本法在工业企业预算管理中应用是适合作业成本法论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关作业成本法计算步骤开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘 要:工业企业在以往的预算管理工作中,将重点放在了成本结果方面,对成本产生的过程产生了一定程度的忽视,这就导致工业企业运行过程中所产生的间接费用得不到有效的管理和控制.而新时期,工业企业在积极加强预算管理的过程中,应用了作业成本法,一定程度上提升了企业预算管理水平,弥补了传统预算管理中的缺陷,为提升工业企业的重要竞争力奠定了良好的基础.

关键词:作业成本法 工业企业 预算管理 应用

一、作业成本法概述

(一)重要性

近年来,在社会经济不断进步的背景下,我国企业在经营过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境,在这种情况下,企业只有不断加强内部管理,才能够提升自身的综合竞争力,作业成本法就是在这种情况下被广泛应用于企业的管理当中的.作业成本法有效弥补了传统粗放式的企业管理,工业企业将这一管理方式应用于成本管理中,能够平均的分配辅助资源和间接成本,从而提升企业的生产效率和服务质量.

(二)基于作业成本法的全面预算的执行

在全面预算编制中应用作业成本法,可以实现全过程参和式编制,因此编制而成的预算内容,能够更加积极的指导生产,而在对全面预算进行执行的过程中,有助于工作人员在实现自我价值的过程中,高效完成执行任务.

同时,在执行作业成本法基础上的全面预算时,可以对企业运行过程中的各种缺陷进行深入分析,更能够及时发现各种缺陷,这样一来,不仅有利于完善企业运行模式,更有助于优化企业的全面预算:第一,根据企业现阶段的运行环境以及发展阶段,有针对性的对作业成本法基础上的全面预算进行优化和调整,严禁全面预算内容同实际运行状态不符,从而促使企业发展中,全面预算的价值能够得到充分的发挥;第二,在作业成本法基础上的全面预算内容,能够将管理层的发展目标以及意向进行充分的展现,为更好的指导企业职工展开各项工作奠定了良好的基础.

二、作业成本法在工业企业预算管理中的应用

作业成本法基本原理为:作业的过程是对资源的消耗,而作业又将被产品对象所消耗.因此,之所以会产生作业,是由于产品对象的存在,资源是作业开展的必要条件.所以,只有对工业企业运行过程中的作业链进行充分的掌握,并对作业中心进行明确的划分,同时明确资源向产品转化过程中作业所处的核心地位以后,才能够更加高效的开展预算管理工作.在对作业成本进行计算以前,应将工业企业展开作业过程中所消耗的资源进行分析,在这一过程中,应从资源产生的动因入手,接下来,从作业动因的角度出发,分配作业成本,促使其逐渐形成成本对象,具体流程如下:

(一)确认作业和作业中心

作业作为基本单位和中心在成本归集中得以体现,在计算作业成本的过程中,必须首先加大作业划分力度,而这是同以往的成本计算方法之间最大的差别.当拥有较多作业的时候,将导致工作量极具增加,反之又会导致精确性在作业中降低.

(二)在资源库中归集资源成本

人力资源、厂房、设备、资金以及动力资源等都是工业企业经营过程中的主要资源组成部分.在计算作业成本的过程中,一个重要的切入点就是资源,这是因为,工业企业运行过程中需要对大量的资源进行消耗,而计算成本的过程中,就是明确企业资源消耗种类、性质以及数量的过程.

(三)确认资源动因计算作业成本

在对各种资源信息进行查询的过程中,可以对总分类账进行应用,在促使作业被分配到资源库成本的过程中,应对资源动因进行充分的应用.部分资源在进行分配的过程中,是直接面对产品的,那么这部分资源就是产品成本;而部分至针对作业而形成的资源,就是作业成本;还有部分资源能够为多项作业服务.因此,在对资源进行分配的过程中,必须提升合理性.

三、结束语

综上所述,近年来,工业企业在经营的过程中,需要面对更加激烈的市场竞争环境,为了提升自身的内部管理能力,工业企业开始广泛应用作业成本法,其同预算管理的有效结合,极大的提升了企业成本管理的质量和效率,为企业节约资金、降低资源浪费率奠定了良好的基础.只有科学合理的应用作业成本法,才能够不断推动我国工业企业预算管理的水平,为我国工业企业实现长期可持续发展搭建良好的平台.

参考文献:

[1]牛通宇.基于作业成本法的J水泥公司预算管理编制体系设计[J].经济视野,2015(2):92-92

[2]王克敏.作業成本法在保险公司预算管理和成本控制中的应用探讨[J].新财经(理论版),2014(9):84-84,86

总结:此文是一篇作业成本法论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

参考文献:

1、 作业成本法在制造企业成本管理中应用分析 【摘 要】经济的快速发展,市场竞争变得越来越激烈,要想在此背景下获得优势处于不败之位,企业的综合竞争力必须更强。成本控制水平一直是企业竞争力好坏。

2、 工业企业基本建设管理中问题 随着社会经济的不断进步与发展,企业的发展规模也在不断扩大,相应的企业的基本建设项目逐渐增多。对于工业企业来说基本建设项目的资金规模比较庞大而且资。

3、 现代企业预算管理存在问题其探究 摘要:随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,作为市场主体的企业所发挥的作用越来越明显。在市场环境下,企业是市场活动的主要参与者,基于现代社会。

4、 电力企业预算管理存在问题和 摘要:随着我国电力体制改革的不断深入,电力企业逐步走向市场化,其竞争越来越激烈,如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。

5、 新经济常态下我国企业预算管理困境解决策略 摘 要:随着信息时代的到来,企业所面临的环境发生了巨大变化,很多企业由于受传统管理模式的制约,逐渐退出了市场。当前,全面预算管理开始广泛应用于现。