论文企业预算管理问题措施是适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】随着社会的不断发展,目前,企业预算在企业未来的经营规划过程中扮演着非常重要的角色,也是企业经营管理的重要手段和途径,有助于管理者对企业的经营进行详细的规划.不断推行全面预算管理,对于管理人员来讲有助于提升其管理水平.此外,我们必须加强对于企业预算管理的研究,找出预算管理中存在的问题,并提出相应的对策,以推动企业预算管理工作的顺利进行,实现企业发展目标.
【Abstract】With the continuous development of society, at present, the enterprise budget plays a very important role in the enterprise"s future management planning, and it is also an important means and way of enterprise management. It helps managers to plan their business in detail.Therefore, we must continuously carrying out the comprehensive budget management, it helps to improve the management level for managers. In addition, we must strengthen the research of enterprise budget management, and find out the problems existing in the budget management, put forward the corresponding countermeasures, promote the smooth progress of enterprise budget management, and achieve enterprise development goals.
【关键词】企业预算管理；问题；对策；运行
【Keywords】enterprise budget management； problems； countermeasures； operation
【中图分类号】F811.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0019-02
1 引言
21世纪以来,我国的经济飞速发展,社会建设取得了巨大进步,和此同时,企业的数量变得越来越多,规模越来越大,虽然部分企业已经逐步规范相关的管理制度,但是仍然存在全面预算管理工作的疏忽问题[1].因此要实现整个企业的发展,需要企业管理者对企业预算管理足够重视,认识到企业预算管理的目的,了解企业预算发挥的作用,对企业预算管理的各类情况进行掌握.
2 企业预算管理的问题
目前,企业预算管理的问题主要表现在五个方面：
第一,在企业预算管理过程中,企业对于预算管理的认识仍存在不足之处,没有認识到只有企业员工参和到预算管理过程中,才能够实现预算的科学管理,使预算的相关工作更加顺利.在规则的制定过程中,没有认真遵循相关的法律法规,提高员工参和预算工作的积极性,导致在企业预算管理的过程中,工作人员并不能够树立起正确的理念,因而可能会形成抵触情绪.对于相关的预算问题,员工不能够及时配合,无法达到信任层面,对于制定相关制度的知识仍然留在管理层,基层人员并不能参和到其中.
第二,企业预算管理过程中的预算组织体系相对来讲并不完善.目前,在企业推广预算管理的过程中,虽然相关的预算组织部门能够将预算管理工作进行有效执行,保证预算管理目标和执行效果.但是在企业发展过程中,相关负责人员对预算相关的工作还是重视不够,应不断对预算组织结构进行完善.其常常认为进行预算管理工作只是财务部门的事而已,和自身工作没有太大的关系,导致预算管理流程相对来讲不清晰,无法实现预算管理的实效性和科学性.
第三,缺乏对于企业外部环境的调研和预算预测.在企业预算管理的过程中,我们必须要加强对于预算编制的预测,从而使各项工作的开展更加顺利,因此必须要加强对于企业外部环境影响的掌控,而且需要在销售的过程中,对整个预算进行简单预测,从而确定销售的成本.然而,目前企业在此方面做得并不理想,并不能够对每年的业务量进行准确估算,使得企业在预算管理的过程中,准确性不能得到有效保障.另外,预算审批程序也缺乏相应的科学性和规范性,常常凭借管理人员的经验进行维护.个别领导在进行审批工作的过程中,也不能够确切地对其可行性进行调查,只是随意地进行审核,使得整个预算编制出现问题,违背了整个预算编制的科学性原则,导致预算编制不完善、不准确,使得企业预算不达标.
第四,企业预算考核体系不完善,有待加强.目前,有的企业并没有将预算目标的实现和考核制度挂钩,员工对此的重视程度不高,因此无法使预算的约束和激励作用得到充分发挥.部门业绩考核的标准是非常重要的,预算目标的实现也是各个组织成果考核的重要依据之一,企业在进行相关业绩考核的过程中,存在不严谨的现象,没有明确的考核对象,考核的内容也相对比较混乱,对于预算目标实现的考核也没有科学的标准,进而导致整个预算执行力度不到位.
第五,信息传递出现阻碍.目前,在企业预算管理的过程中,由于具体的操作行为导致无法及时进行信息的传递,也就使得企业相关的预算管理工作不能结合实际经济情况进行调整,不能对市场变化作出及时反应,对工作造成了不利影响.和此同时,企业无法对预算项目资金进行动态掌握,信息传递效率也比较低,导致相关管理人员无法对预算进行恰当合理的分析,对于预算管理经常出现问题,不能够及时采用相关的措施来进行改善和调整.
总结:本文是一篇关于预算管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 作业成本法在工业企业预算管理中应用 摘要：工业企业在以往的预算管理工作中，将重点放在了成本结果方面，对成本产生的过程产生了一定程度的忽视，这就导致工业企业运行过程中所产生的间接费用。
2、 现代企业预算管理存在问题 摘 要：随着我国企业现代管理制度的广泛运用，越来越多的企业开始重视企业财务管理在控制、规范企业经济业务活动方面的作用，纷纷在企业内部成立预算管理。
3、 企业预算管理问题 本文在研究中以企业预算管理为核心，分析企业预算管理中存在问题，提出解决对策，构建完善的企业预算管理体系，提高预算管理水平和管理效率，并为相关研究。
4、 现代企业预算管理存在问题其探究 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，作为市场主体的企业所发挥的作用越来越明显。在市场环境下，企业是市场活动的主要参与者，基于现代社会。
5、 电力企业预算管理存在问题和 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业逐步走向市场化，其竞争越来越激烈，如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。
6、 新经济常态下我国企业预算管理困境解决策略 摘 要：随着信息时代的到来，企业所面临的环境发生了巨大变化，很多企业由于受传统管理模式的制约，逐渐退出了市场。当前，全面预算管理开始广泛应用于现。