论文神华准能集团选煤厂五个四班组管理模式和实践是大学硕士与本科神华准能毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写神华准能招聘方面论文范文。
【摘 要】班组是企业管理的最小单元,也是生产经营的最终落脚点.班组管理水平的高低,直接反映企业生产经营管理水平,也是提升企业竞争力客观要求和前提.只有班组管理水平提高了,企业的竞争力增强了,企业才能获得更大的经济效益和社会效益.论文重点阐述了神华准能选煤厂在多年生产实践中总结提炼的班组建设管理模式的主要做法、应用效果、存在不足及改进措施,通过工作实践来探讨、研究班组建设对推动企业发展的重大作用和意义.
【Abstract】Team is the smallest unit of enterprise management, and the final foothold of production and management. The level of team management directly reflects the level of enterprise production and management, and it is also the objective requirements and premise to enhance the competitiveness of the enterprises. Only the team management level is improved, the competitiveness of enterprises is enhanced, can the enterprises receive greater economic and social benefits. This paper expounds the main practices, application effects, shortcomings and improvement measures of the team construction management mode summarized by Shenhua Group Zhungeer Energy Co.Ltd., Coal Preparation Plant in many years of production practice, and discusses the important role and significance of team construction in promoting the development of enterprises through the work practice.
【关键词】班组建设；“五个四”班组管理模式；管理水平
【Keywords】 team building； "Five Four" team management mode； management level
【中图分类号】F406 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0015-03
1 引言
近年来,神华准能选煤厂紧紧围绕中心工作,以创建“五型班组”为目标,把班组建设纳入抓基层、强基础、强技能管理大格局中去谋划和部署,通过反复探索和实践,逐步形成了具有选煤厂特色的“五个四”班组管理模式,有力促进了班组建设的深入开展,提升了班组建设管理水平和品质.
2 “五个四”班组管理模式的主要做法
2.1 夯实四项基础工作,强化标准化班组建设
规范两级班前会制度.本着“实用、管用、有效”的原则,经过近年来反复实践、竞赛演练、总结提炼、监督规范,最终将两级班前会以制度的形式固化下来,形成了选煤厂标准化班前会模式,即“三讲”（生产任务布置、安全知识培训、每日一题问答）,“三查”（查劳动纪律、查精神状态、查劳保穿戴）,“三交待”（交待工作重点、交待危险源及管控措施、交待技术要求）,“一提示”（当班安全注意事项提示）,“一确认”（班组成员对班前会内容的理解确认）,“一宣誓”（班组安全宣誓）,从而使班前会11个环节已实现了标准化信息化管理,班前会质量和实效性显著提升.
规范班组工作汇报.针对以往班组工作汇报抓不住重点,语言组织和表达能力不强等问题,结合选煤厂生产经营特点,设计了“班组工作展示”流程及要点.每个班组根据流程及要点,设计具有本班组特色的“班组工作展示”内容.通过几年来的反复训练、竞赛、考核,使班组长在“班组工作展示”时做到了语言精練、重点突出、特色鲜明.
推广应用岗位标准作业流程.严格执行选煤厂八大类380项岗位标准作业流程,和此同时,总结提炼出了“1231”工作法.即“1”个目标：实现员工“上标准岗,干标准活”的目标；“2”个措施：制定准能集团选煤厂全年、季度计划措施,制定考核办法措施；“3”项检查：一周一检查,一月一汇报,一季一评比；“1”个载体：一年开展一次以岗位标准作业流程为主题的活动.在“1231”工作法的指引下,员工利用标准作业流程管理系统、移动APP、微信平台等开展学习,使岗位标准作业流程在管理提升、安全作业、降本增效、提高技能、知识共享等方面发挥了重要的作用,促进了岗位标准作业流程在生产班组的落地生根和全面推广.
筑牢班组阵地建设.把班组活动室作为班组文化前沿阵地来抓,为每个班组订阅《现代班组》、《班组天地》阅读刊物；开通“班组建设企业号”和“微信学习平台”；多方合力为班组建立读书角（包括管理书籍、技术书籍等）和文化墙（包括班组愿景、风采展示、班规班训、班务公开等内容）.和此同时,通过企业文化宣贯、读书比赛、文化墙评比、和谐班组评比、选煤厂大讲堂及群众性文化娱乐活动,大力激活班组文化细胞,培育班组文化氛围,逐步形成了具有选煤厂特色的“三力三化”（“三力”为执行力、创新力、凝聚力；“三化”为规范化、个性化、标准化）的班组文化模式.
2.2 构建四项机制,激活班组细胞
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参考文献：
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