论文现代企业预算管理存在问题其探究是关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,作为市场主体的企业所发挥的作用越来越明显.在市场环境下,企业是市场活动的主要参和者,基于现代社会经济发展的形势,加强企业内部财务预算管理工作就显得十分重要,它关系着企业的经营发展状况,是企业综合效益的保障,特别是在新形势下,它对于企业乃至整个社会来说,所发挥的重要意义更加突出,基于此,本文从当前企业预算管理的实际入手,对其存在的问题进行了简单分析,并对其具体的解决措施做了阐述.
关键词：企业 预算管理 问题 措施
企业的预算管理工作是对企业经营发展中的各项资金支出进行合理规划的活动,保证各项资金的合理利用,减少了资金的浪费.在现代市场经济不断活跃的今天,企业之间的竞争已不再只是综合实力的较量,而是更多体验在内部管理工作上,预算管理作为企业内部财务管理的重要内容,在新形势下对于企业的发展运行来说,是由重要现实意义的,作为企业来说,也要依据自身实际,切实的加强这方面工作,对存在的问题有正确的分析,并采取有效措施予以解决,以确保预算管理功能的正常发挥.
一、什么是预算管理
从技术的角度来讲,企业的预算管理属于是一种实效性很强的技术,它是体现企业管理水平的一个重要标志.从其实际活动开展的流程以及作用来看,它指的是企业管理者在面对众多的管理事物,站在企业的整体角度,通过科学的预测,在具体数量的预算形式下来对企业未来发展的生产经营成果以及财务状况来进行明确,从而实现对各个部门的职责及活动进行管理和控制,确保企业总体效益的一种手段.
它在实际应用中具有系列的特点：首先,战略性特点.企业发展首要要在开始阶段制定一个总体的发展规划,从战略角度出发,对经营活动有科学预测,并且对涉及到的外界环境有动态化的分析,从而使其更具有市场性;其次,机制性.预算管理工作从其自身来讲,本身就是一个机制化的过程,预算的编制需要严格按照标准化的流程进行,并且还要发挥监督监管的作用;第三,市场性.企业的预算管理活动是基于企业的经济效益来讲的,它以市场为导向,以财务本身的构成体系为保障,在此基础上实现对企业经营活动的全面控制.
二、企业预算管理的重要意义
上述提到,企业预算管理活动关系着企业发展状况,是企业获得长效效益的保障,那么它对于企业的现实意义可以从以下几方面来阐述：
(一)进一步明确企业未来的发展目标
随着社会主义市场经济的不断完善发展,企业的经营管理变得越来越模糊,而且这种模糊性还会随着企业经营规模的扩大而扩大,最终对企业的经营目标造成影响,而预算管理则可以以其自身的计划性功能,以全面预算的形式来表现出企业计划期内的总体经营目标,并通过预算的编报和审批,从而进一步明确企业未来的发展目标,使之形成一个良好的指导性.
(二)促进企业各部门间工作的协调统一
企业实行预算管理的最显著优点就是,它可以从资金的角度来统一协调各部门的经营活动,使其两者之间在工作职能上可以相互配合,通过它的这一职能,可以促进企业特别是企业集团各个成员企业间的协作,进而实现企业效益的最大化.
(三)有利于企业的内部控制
企业预算管理是对未来经营活动的一种计划,这种计划具有很好的前瞻性,一旦确定后,一般是不能轻易改变的,可以作为后期企业经营活动的一种标准,来衡量实际工作的效果,在预算的执行以及差异化的分析中,可以快速的反映出经营活动中出现的各种问题,为相关部门的处理完善提供有效参考,这样可以对企业内部控制缺失造成的空白起到补充弥补的作用,尤其是在规模较大的企业中表现更为突出.
三、现代企业预算管理中存在的问题
(一)缺少足够的重视
当前市场经济的繁荣发展,很多企业为了获得最大的市场占有率,企业管理层在决策时往往忽视了市场经济这一要素,对于预算管理的重要性没有一个明确的认知,对于预算管理的具体归属不清晰,认为预算管理只是财务部门的职能,在管理上也有所偏重,在决策时忽视了财务会计信息系统的运行模式和特征,导致所制定的决策没有结合企业实际的采取财务状况,预算的编制、执行、监督以及控制等都会存在主观上的不确定,那么最后所确定下来的预算管理方案并符合企业实际,起不到预算管理的真正作用.
（二）具体落实上的效力不够
从企业的日常经营活动来看,影响企业预算管理方案有效执行的因素多种多样,其中最重要的一方面就是企业员工的素质,对于预算的认知和重视度,除此之外,还存在的一个显著问题就是预算人员和经营生产线员工之间的理解有很大差异,在执行意见上会出现冲突矛盾,具体的原因有以下几方面：第一,生产线员工对于预算人员的不协调不理解有很大的不满,导致预算执行时只注重的是量而忽视了质;第二,生产线员工对预算的重点不明确,对其简预测性不重视,在执行时的方式不合理;第三,生产线员工对于预算管理的目标过于片面化追求,注重的是中长期的发展目标,而忽视了企业的未来运行.
(三)预算考核激励制度的不完善
预算考核制度是预算管理的重要环节,它的主要作用就是可以对企业内部各个部门对预算执行效果的考核和评价.从当前大多数的企业现状来看,预算管理考核的对象只是针对于财务部门的财务指标来说的,对于其他方面很少涉及到,这就导致了预算的执行没有一个很好的激励性和约束性,使得最后的预算管理效果不理想.
四、预算管理问题的解决措施
（一）把企业发展战略作为预算管理的导向
既然预算管理是针对于企业的总体发展规划来制定的,因此,它的形成就必须要牢牢结合企业的未来发展战略,这也是其价值作用的体现,如果预算管理缺少了战略性,那么也就没有了执行的意义[4].对于企业来说,在执行预算规划时,就必须从长远发展战略的角度出发,结合企业的实际状况,成立相应的战略规划部门,保证预算管理活动可以体现出企业的战略发展思想,对经营活动起到一种正确的指导作用,必要时还可以制定一个分阶段的规划目标.
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参考文献：
1、 企业预算管理的困境和探究 摘要：预算管理是企业发展中不可缺少的重要组成部分，可以实现对企业资源的合理配置，更有利于企业做出正确的发展决策，而且，将预算管理融入到企业发展。
2、 电力企业预算管理存在问题和 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业逐步走向市场化，其竞争越来越激烈，如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。
3、 新经济常态下我国企业预算管理困境解决策略 摘 要：随着信息时代的到来，企业所面临的环境发生了巨大变化，很多企业由于受传统管理模式的制约，逐渐退出了市场。当前，全面预算管理开始广泛应用于现。
4、 卫生计生事业单位资产管理和预算管理相结合途径探究 摘 要：当前，全面深化医药卫生体制改革已进入攻坚期，做好卫生计生事业单位资产管理工作对加快建设公共服务体系、保障事业发展、提高人民健康水平具有重。
5、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方。