论文企业预算管理存在主要问题和措施是适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着社会的不断进步和经济的快速发展,日趋激烈的竞争对现代企业的内部管理控制提出了更高的要求.预算管理是企业管理活动的重要组成部分,企业预算管理水平的高低直接關系到企业综合管控能力水平.本文从预算管理的基本涵义及重要意义入手,针对管理层不重视、缺乏有效管理制度、管理范围狭窄等问题展开讨论,提出强化预算管理认识、建立科学合理的预算和内部控制机制、扩大预算管理应用范围、丰富预算编制方法、加强企业预算管理信息化建设等措施提升预算管理水平,促进企业健康快速发展.
关键词：企业；预算管理；全面预算；内控
一、预算管理的基本涵义及加强预算管理的重要意义
1.预算管理的基本涵义
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.从宏观角度上考虑,企业预算管理需要反映企业战略目标,结合企业内部规章制度、部门职责在预算的编制、执行、调整等方面以企业战略目标为依据,合理控制企业成本；从微观角度上预算管理是一种有效的组织系统,控制企业生产经营各环节、企业各部门的管理工作,以确保企业战略目标的实现.
2.企业预算管理的重要意义
预算管理是企业内部管理的一种手段,是衡量企业管理水平的主要指标,是企业发展战略目标实现的关键性保障.预算管理涉及企业中的财务预算、业务预算以及决策预算工作等,预算管理对科学制定计划、预算管理是合理控制企业成本的关键,对促进企业各部门合作与交流、有效评价业绩、风险预测、调动起员工工作热情、有助于管理者执行工作、提高企业综合竞争实力,促进企业良性发展具有重要作用.企业传统预算管理模式难以适应激烈的市场竞争,加强企业预算管理对于对企业的发展和竞争力的提升具有重要性和紧迫性.
二、企业预算管理现状和存在主要问题
近年来,企业预算管理伴随企业管理的不断深化,在管理水平和管理方法都取得了可喜的发展,然而由于企业面临复杂多变的市场竞争和预算管理本身具有专业性、复杂性等特征,使得预算管理存在着以下几方面问题：
1.管理层对预算管理重视不够.企业管理层对预算管理重要性认识不足或者不全面,预算管理与企业发展战略的脱节,把预算管理做为预算部门、财务部门的工作,忽视部门之间的交流与配合；预算管理活动盲目开展,在硬件资源和人力资源配置上严重不足,预算管理观念陈旧滞后,缺乏全面预算管理意识,缺乏管理理念的创新；管理人员工作积极性不高,基层员工参与度不足；管理素质低下,预算管理效果不佳.
2.预算管理缺乏有效的管理制度.当前许多企业在预算管理方面制度建设空泛,缺少具体的、可操作性的管理条例管理措施,管理粗放,水平不高.预算管理机构专业性、权威性缺失、不健全,不能将企业战略的具体化、目标化；缺乏有效的预管理制度,责权分工不明,预算指标落实不明晰；忽视预算考核和评价体系建设,企业间各环节、各部门缺乏有效沟通和合作；预算管理执行的监督和考核不健全,预算管理形同虚设,影响预算管理激励功能、管理控制与计划决策功能的发挥,不利于预算管理效果的实现.
3.预算管理范围过于狭窄.很多企业把预算管理的范围过度狭窄化、片面化,将预算管理仅仅理解为财务部门和执行部门的管理措施,忽视预算管理的综合管理控制作用,忽视预算管理事中、事后对企业经营管理全面的控制,制约了企业预算管理的发展.
4.缺乏长远的发展眼光.企业缺乏战略发展眼光,预算管理观念陈旧,只追求眼前的利益,手段落后；企业预算专业管理人员缺乏先进的预算管理理念指导,在专业技术水平和管理能力上不能适应当前经济管理发展要求；预算编制简单,不能综合考量企业内、外因素及企业发展特点,仅局限在资金支出预算和管理上；预算执行肤浅,致使预算管理与企业实际生产经营活动相脱节,不利于企业的长远发展.
5.缺乏与经济市场的互动.部分企业孤立看等企业预算管理,过分强调与企业前期数据指标比对,缺乏与同行业之间的比对,缺乏对企业经济活动环境变化的反应和互动,使决策不能顺应市场变化形成有效控制.
三、加强企业预算管理的有效措施
面对激烈的市场竞争需求,企业要立足于自身预算管理现状,推行全面预算管理,通过观念意识强化、建立科学合理预算和内部控制机制、改进预算管理方式、拓宽预算管理范围,推动企业预算管理水平的提高.
1.强化企业管理人员对预算管理工作的认识,重视企业预算管理工作.企业管理层要加强预算管理重要性的认识,树立全新预算观念；根据企业的实际情况制定出符合企业需求的预算管理制度；完善管理组织机构,明确企业负责任人的主体地位,落实岗位责任制度,明确分工,促进企业内部配合,加强企业预算全过程控制；保证预算管理的硬件和人员配置；对企业管理人员进行系统性、常规性的业务培训,提高管理人员业务水平和管理能力；制定相应奖惩措施,完善员工业绩考核评价体系建设,增强员工的责任感工作热情；推动企业全员参与预算管理；加强预算管理执行的监督和考核,及时反馈、分析、总结、调整企业预算执行情况,培育预算管理发展良好氛围,促进企业预算和内部控制的协调发展.
2.制定预算管理制度、有效提升管理水平.建立健全全面预算管理体制,不断优化预算管理体系,加强企业预算考核,推进企业内控体系的建设和发展.企业要用科学的编制方法,将财务预算与业务预算相衔接、长期规划与年度预算相结合,加强企业预算管理方式的改进与创新,将现代化的企业预算管理方式引进到企业管理中,进一步完善预算管理体系；加强财务基础核算工作,做好预算的事前预测工作,加强预算编制科学性,强化执行过程中的监督管理,加强预算执行落实管理、层层分解目标,时时监控分析,关注重大事项,注意预算差异的弹性变化；完善企业内控制制度,促进日常的预算管理与企业长期发展战略的结合.
3.扩大预算管理应用范围、丰富预算编制方法,提高财务预算管理编制质量.预算管理是一项综合性系统工作,其涵盖的内容多,涉及的方面广泛,业务交叉点多,覆盖到企业的各个部门和各个管理环节,企业的一切生产经营活动均全部纳入预算管理,科学运用历史数据编制预算,综合应用滚动预算、零星预算、弹性预算等多种编制方法,综合考虑预算期间实际情况,制定科学、全面、适合的预算,并进行事前、事中、事后相结合的全程监控,各有关部门要加强分工协作、明确职责、充分沟通,最大限度的发挥预算管理的优势.
4.加强企业预算管理信息化建设,适应市场变化,提高预算管理的效率和质量.企业面对复杂的预算编制工作应运用发展的目光,应建立全面预算信息系统,结合本企业特点,运用计算机数据处理功能实时处理、分析企业内、外部数据,综合考虑市场因素科学制定企业预算,提高预算的可操作性和合理性；执行部门要与经济市场保持有效连接,针对市场经济变化制定市场发展规律的决策,重大事项做出预测、评估、调整,有效降低企业财务风险,实现企业预算有效管理.
四、结束语
“凡事预则立,不预则废”,预算管理对实现企业长久稳定的发展战略、保障企业有序发展具有重要意义.企业要针对管理层对预算管理重视不够、缺乏有效预算管理制度、预算管理范围过于狭窄、缺乏长远的发展眼光、缺乏与经济市场的互动等问题,强化企业管理人员对预算管理工作的认识、制定预算管理制度、扩大预算管理应用范围、丰富预算编制方法、加强企业预算管理信息化建设,适应市场变化等措施,优化企业预算管理,强化预算管理核心,增强企业的管理水平,建立完善的经营机制,更好地促进企业发展.
参考文献：
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参考文献：
1、 电力企业全面预算管理存在问题和解决措施 【摘 要】随着我国经济的发展，市场竞争也逐渐激烈，企业的预算管理也逐渐受到了重视，但是我国的企业预算管理发展的时间短，相关的条纹条例还不够完善，。
2、 现代企业预算管理存在问题 摘 要：随着我国企业现代管理制度的广泛运用，越来越多的企业开始重视企业财务管理在控制、规范企业经济业务活动方面的作用，纷纷在企业内部成立预算管理。
3、 企业预算管理问题 本文在研究中以企业预算管理为核心，分析企业预算管理中存在问题，提出解决对策，构建完善的企业预算管理体系，提高预算管理水平和管理效率，并为相关研究。
4、 现代企业预算管理存在问题其探究 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，作为市场主体的企业所发挥的作用越来越明显。在市场环境下，企业是市场活动的主要参与者，基于现代社会。
5、 电力企业预算管理存在问题和 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业逐步走向市场化，其竞争越来越激烈，如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。
6、 新经济常态下我国企业预算管理困境解决策略 摘 要：随着信息时代的到来，企业所面临的环境发生了巨大变化，很多企业由于受传统管理模式的制约，逐渐退出了市场。当前，全面预算管理开始广泛应用于现。