论文运用成本管理提高企业经济效益是关于对写作提高企业经济效益论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业经济效益怎么写论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：本文从以下几个方面探讨企业成本管理：一是企业实施成本管理的必要性,说明企业成本管理在增强员工节约意识、提高企业市场竞争力方面的积极意义；二是运用成本管理提高企业经济效益的探索,针对我国企业在成本管理过程中出现的问题,采取积极有效的措施,提高企业经济效益,增强企业市场竞争实力.
关键词：成本管理 企业经济效益 探索
成本管理是企业生产经营管理的重要内容,也是提高企业市场竞争力的重要手段,是反映一个企业生产经营管理水平的重要标志.只有加强企业的成本管理,才能够有效降低产品生产成本,使企业以成本优势增加市场份额,在激烈的市场竞争中取得优势地位.
一、企业实施成本管理的必要性
(一)运用成本管理可以提高企业的市场竞争力
企业在市场环境中的竞争主要表现在产品价格方面的竞争,运用成本管理可以增强企业在产品价格上的优势,提高企业市场竞争力.根据马克思主义经济学原理,当企业的生产效率高于社会生产效率时,其产品价格将低于同行业的平均价格,从而增强企业产品价格优势,增强企业的市场竞争力,提高企业经济效益.所以,企业若是能够加强成本管理,就可以形成价格优势,以较低的价格扩大市场份额,增强自身的竞争力,在激烈的市场环境中取得优势地位.
企业收入减去成本费用即为企业的利润,只有实现利润的最大化才能够拓展企业生存空间,促进企业的长效发展.企业的生产成本越低,产品就越具有价格优势,企业的利润也就相应提高.总之,对一个企业来说,只有加强成本管理,才能够实现经济效益的最大化,有效降低成本,提高市场竞争力.运用成本管理提高企业经济效益,是摆在每一个企业管理者面前的重要发展问题.
(二)运用成本管理可以增强员工的节约意识
成本的控制需要各部门人员的密切配合,而不是仅仅依靠某个部门或某个员工就可以实现的.在企业产品的生产过程中,只有做到各部门通力协作,全体员工共同努力,才能够实现成本控制的目标.为此,企业要建立科学、规范、系统的成本控制体系,运用科学的成本控制手段和方法对产品的生产成本进行控制,将成本控制标准作为全体员工工作业绩评价的指标,使成本控制目标深入到每一个企业员工心中.只有将企业成本控制目标和员工的工资挂钩,才能够充分引起员工的重视,增强员工的节约意识,实现成本控制目标.
二、运用成本管理提高企业经济效益的探索
(一)建立健全企业成本管理体系
企业的经济效益是一个企业生存和发展的基础,只有提高企业的经济效益才能拓展企业的发展空间,在激烈的市场竞争环境中立于不败之地.建立健全企业成本管理体系是提高企业经济效益的基础和前提,是企业管理的基础性工作.为此,要根据企业所处的市场环境和行业特点,联系企业自身的实际情况,对企业的生产成本、人才成本和销售成本进行全面的分析,客观评价企业的成本水平,从而为建立健全适应企业发展的成本管理体系.具体说来,建立健全企业成本管理体系可以从以下几个方面抓起：第一,企业要重视成本管理体系的构建,将成本管理体系看作是一项关乎企业发展的系统性工程,要树立协调全局的战略性眼光,对企业成本管理的具体方法、管理内容和管理对象进行全面的论证分析,按照企业生产经营的特点建立健全成本管理体系,从而对企业的生产经营过程进行有效控制,达成企业成本控制目标.第二,要建立健全企业成本控制的责任体系,明确上至管理层下至普通员工的责任和义务,做到权责分明.企业管理者要发挥榜样带头作用,以身作则,对设计到成本控制的岗位实施有效控制,做好成本管理工作.要结合本单位的实际,根据企业内部岗位的具体设置情况,建立人性化的成本责任制度,使成本管理目标和企业员工的工资挂钩,并建立针对成本控制的员工激励制度,以具体的奖惩手段来促进成本管理目标的达成,以有效节省企业生产成本,提高市场竞争力.
(二)树立企业全员成本意识
人是企业管理中的决定性要素,在企业成本管理过程中,能否增强每一位员工的成本管理意识是成本控制能否取得实效的关键.只有提升全体员工的成本控制意识,使其意识到成本控制对企业、对员工的具体影响,才能够使企业员工产生成本控制的责任意识,调动企业员工的积极性和创造性,使他们积极参和到成本控制和管理的过程中来.为此,要加强对员工的宣传和教育工作,开展深入的成本管理教育,提高企业员工参和成本控制的积极性,千方百计地寻求降低产品成本的方式.要加强成本控制的理论知识教育,发掘企业节能降耗的潜力,为成本管理营造良好的氛围,提高企业经济效益；要根据企业所处市场环境,制定出符合企业实际的成本控制目标,并建立相关的激励机制,以具体的奖惩性措施提高企业员工参和成本控制的积极性和主动性,自觉自愿地将生产成本降到最低.
(三)以模拟市场核算促进成本管理
模拟市场核算的方式,也是企业成本管理的重要手段,能够起到降低成本的作用.要认识到企业成本管理对企业发展的重要性,建立健全企业市场核算制度,加强对各部门的成本核算工作；要配置专门的成本核算人员,加强对成本核算人员的培训和教育,使他们树立高度的责任感和使命感,使他们认识到成本核算的重要性,确定核算的具体方法和内容,在考核制度和具体细则的规范下开展模拟市场核算,从而激发每一位员工的责任心和积极性,构建权、责、利相互关联的成本控制体系.
(四)严格控制材料采购成本
材料采购环节是企业成本控制的重要环节,严格控制材料采购成 够节约企业生产成本开支,增强企业市场竞争实力,提高企业的经营业绩.首先,要完善材料采购的内控机制,规范企业的材料采购工作,保障企业生产经营所需物资的有效、合理供给.要从制度层面规范采购员工的采购行为,避免在采购过程中出现违法违纪现象.在企业采购的内控机制上,要规定具体的采购人员的权限,规范采购流程,明确采购人员的责任及相关部门之间的关系,制定具体的价格审批方式.其次,要建立供应商档案,并确立供应商的准入方法.通过建立供应商档案对供应商进行规范化管理,及时了解供应商的信用状况和企业声誉.在供应商档案中,要记录供应商的具体地址、联系电话和编号,并对历次交易记录、产品品质情况、财务状况、设备情况等重要信息进行详细记录.此外,要严格审核每一位进入档案的供应商,以规范的招投标制度开展针对供应商的招标工作,并及时更新供应商档案,安排专人进行管理.
结语：
成本控制和管理贯穿于企业生产经营的全过程,是提高企业经济效益的重要手段.为此,要建立健全企业成本管理体系,树立企业全员成本意识,以模拟市场核算促进成本管理并严格控制材料采购成本,从而增强企业成本优势,提高企业经济效益.
参考文献：
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[3]王 峰.基于成本管理的企业经济效益的提升研究[J].新财经（理论版）. 2013（06）.
作者简介：
李云新 男,山东济南,1972年10月14日出生,济南黄河河务局天桥黄河河务局,中级,经济.
徐洪敏 女,山东济南,1977年6月10日出生,济南黄河河务局天桥黄河河务局,中级,经济.
（作者单位：济南黄河河务局天桥黄河河务局 山东济南市 250032）
总结:本论文主要论述了提高企业经济效益论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 开展成本精细化管理提高企业经济效益 摘要：企业的成本管理从传统的“节支”方式走向科学的成本效益管理体系。要树立全员成本目标精细化管理观念、 推动成本管理精细化，深化企业内部成本核算。
2、 加强财务管理提高企业经济效益途径 摘 要：随着我国经济水平的逐步提升，我国社会经济发展取得了令人瞩目的成绩。在此背景下，我国各个企业在发展的过程中为了获得更多的发展机会，促使自身。
3、 加强企业财务管理和提高企业经济效益 摘 要：在进行企业管理过程中，财务管理是非常重要的一个核心环节。要知道企业经济利益的提升离不开资金的支持，而做好财务管理能够通过对资金进行管理来。
4、 加强会计成本管理提高企业经济效益 【摘要】经济全球化为我国企业提供了诸多发展机遇，但市场竞争也日益激烈。企业自身作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，为了保证长远发展，需要加强内。
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