论文加强国有企业财务管理提高企业经济效益是关于提高企业经济效益方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业经济效益怎么写论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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[摘 要] 现阶段国有企业财务管理最关键的任务在于,在降低成本的基础上提高经济效益,实现经济效益最大化.国有企业要高度重视财务管理的作用,发挥其效能,以此来提高企业的经济效益,增强其竞争力.本文首先对财务管理的相关概念进行介绍,阐述其和经济效益之间的关联性,并在此基础上提出相应的对策,以有效提高国有企业的经济效益,供相关人士参考.
[关键词] 国有企业；财务管理；经济效益
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04
0 引 言
在国有企业管理体系中,包括多项管理活动,其中财务管理是非常重要的组成部分,其伴随着企业的发展而存在,对企业的发展和壮大有着深远的影响.尤其是近几十年,市场经济的快速发展,企业发展所面临的竞争程度越来越大,其生存和发展也日益困难.在这样的形势下,国有企业迫切需要采取措施适应恶劣的竞争环境.因此,加强财务管理,推动企业发展,提高国有企业的经济效益,成为我国国有企业重点要关注和解决的问题.
1 国有企业财务管理的基本概念
所谓财务管理,是指针对国有企业的资产进行的相关活动和管理,包括购置、融资、资金流动以及利润分配等等.其依据相关的法律法规及政策,按照相应的财务管理原则进行的有效的财务活动,正确处理国有企业的财务关系,是国有企业管理的重要内容.
从管理主体来分,财务管理可分为多项内容,包括宏观、部门、公司以及家庭等等.财务管理的主要目的是根据已有的经济数据对财务进行分析、预测以及决策,诸如成本和利润等相关数据.通过财务分析,国有企业可以得到较为科学的数据.国有企业的生产经营活动内容相对较为复杂,受到诸多因素的影响,因此在这个过程中需注意下列问题：首先,需重视综合管理.国有企业的管理具有权力逐级分化的特点,各个部门或层次分工不同,其关注的重点也会不一致,有些重视价值管理,而有些又会重视劳动要素管理,因而要运用综合管理的方法来进行财务管理.其次,要重视企业和财务管理间的联系.财务部门需重视企业的收支并需要有一定的权限,以便更好地进行财务管理.第三,企业要重视管理的效能,逐步加大管理力度,以便实时了解和调整企业的相关活动和决策.
2 国有企业财务管理的现状
2.1 缺乏足够的财务管理意识
现阶段大多国有企业的管理者财务管理的意识不强,没有真正看到财务管理能发挥的重要作用,认为加强财务管理并不能给企业带来较大的利润,只有通过鼓励和鞭策员工,提高员工的业务量来提高经济效益.因此,财务管理人员本身也缺乏积极性,只是开展日常工作,记录相关的经济数据,没有真正发挥其应有的职能.管理者意识不强,财务管理体系不够完善,内容也相对不规范,这都不利于企业的可持续发展.
2.2 财务管理体制落后
有效的财务管理离不开科学规范的管理体制,确保管理活动的标准化和规范化,才能真正发挥财务管理的作用.然而,我国大多国有企业财务管理体制都相对落后,并不能规范管理活动,也无法满足现代企业发展的要求.有些中小型国有企业,都没有完整的财务管理体制,其财务管理的情况更加混乱.
2.3 财务管理人员水平较低
财务管理人员水平的高低也影响着财务管理的效能,目前很多国有企业的管理人员积极性不强,没有主动去提高自身的专业素质,实践经验也相对缺乏,知识功底不够扎实,这大大影响了国有企业财务管理活动的开展,因而也不利于企业的发展.部分管理人员工作的展开都是依据领导的意愿,在上级的约束下采用传统的方式开展工作,无法跟上先进的管理理念,也没有主动建议领导去建立完善的信息化财务管理体系.
3 国有企业财务管理和企业经济效益的关系
国有企业的经济效益的影响因素主要有以下几个方面：第一,科学有效的财务管理方法；第二,要实时了解市场的实际发展情况,要对市场进行充分的调研,根据得来的數据及时调整财务管理方法；第三,要仔细核算数据,能否精确了解数据,对数据进行计算和分析,关系到企业的决策和发展；第四,建立和维护良好的企业形象,在交易过程中,财务管理人员一定要合法经营,通过建立良好的企业形象来推动企业的发展.
国有企业的经济效益和财务管理的有效性有着直接的关系,财务管理水平高可以提高企业的利润水平,利润越多企业发展就越好,这也是企业的发展目标.通过有效的财务管理,国有企业能够科学合理地确定股份盈利,根据股东的投入和企业的利润进行分配,同时兼顾员工的利益,维护好债权人和股东以及企业之间的关系,以推动企业发展.财务管理水平越高,国有企业的资金利用效率也就越高,能够让企业的业务结构更加优化,提高企业的经济效益.
4 通过财务管理提高国有企业经济效益的途径
4.1 管理层面
（1）推行预算管理.预算管理能够有效提高企业的利润水平,通过设定合理的目标,根据目标来制定相应的管理计划,这样能够确保企业的有效运行,合理利用和分配企业的资源.通过推行有效的预算管理,实现一个一个的小目标,进而逐步实现国有企业的计划于战略规划.当然,要推行预算管理,还需要了解实际的市场情况,根据科学的数据,以盈利的目的,制订成本控制计划,确保企业能够正常开展生产经营活动,实现利润最大化的目标.
（2）加强资金管理.对国有企业的财务管理来说,资金管理是必不可少的重要内容.资金管理的效率直接关系企业的发展.因此,企业要根据相应的法律法规来规范资金的使用,将钱花在关键的地方,严格把控各项资金的流动,避免企业产生资金使用的风险,造成不必要的损失,完善企业的财务管理制度.
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参考文献：
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