论文企业财务管理对提高经济效益作用是关于提高经济效益方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关提高经济效益的途径论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在企业生产经营管理中,财务管理具有非常重要的意义,它涉及到企业发展的方方面面.企业在发展过程中,开展财务管理的最主要目得就是在最小的风险之下,运用最少的成本创造出最多的利益.企业为了获得更多的利润,开展了很多的财务活动,如：投资财务活动、控制财务活动、筹资财务活动以及监督财务活动等等.企业在发展的过程中,要加强对企业的预算管理,将企业的监督审计制度予以全部落实,为企业以后工作的开展奠定坚实的基础,推动企业健康长远的发展.
关键词：企业 财务管理 经济效益 提高
一、企业财务管理的地位
在企业的理财活动中,企业的财务管理是非常重要的,它能将企业发展中遇到的风险予以最大化的控制,并在最少成本的基础之上创造出最多的利益.企业的财务管理涉及的范围非常广泛,它是企业各种管理的交叉点,企业开展的一切活动都需要财务作为支撑,并且企业的发展情况能通过财务管理予以完全的反映,所以说在企业的管理中,企业的财务管理处于最核心的地位.
(一)企业管理目标决定了财务管理在企业中的地位
随着社会经济的不断发展,市场竞争力逐渐加剧,企业要想在激励的竞争中生存并发展下去,就必须加强企业的管理.企业经营一切经济活动的最终目得就是为了谋取更多的经济效益,所以企业在开展一切活动时都应该仅仅围绕这个目标来进行实施.企业在实现目标的过程中,会涉及到一些信息的反馈、效益的考核、效益的评价等等,这些活动都必须依靠于企业的财务管理.所以从最初目标的实现就注定企业财务管理在企业的发展过程中占有着中心位置.
（二）企业资源和你配置的现实要求决定了财务管理在企业的地位
在我国的经济市场中,企业是主体,企业在成立之后会面临各种竞争力,企业要想在激烈的市场竞争中生存下去,就必须将企业的人力物力财力进行合理的配置,而企业的财务就是这些资源合理配置的轴心,企业资源的合理配置能将企业的财务成果予以完全的反映出来.相反,如果企业在发展过程中,财务管理的观念比较薄弱,那么企业的资源就不能进行合理的配置,和此同时企业产品的价值也不能进行有效的实现,企业在制造产品中所支出的费用也不能进行合理的补偿,不仅仅如此,还会给企业的生存和发展带来很多的威胁和挑战.
(三)企业内部控制决定了财务管理在企业中的地位
企业在发展过程中,会遇到很多的风险.在过去的计划经济时期中,人们都是进行事后算账,但是随着社会经济的发展,人们将事后算账进行了淘汰,实施了事前预测,将企业面临的风险予以更好的控制和消除.如：企业在对投资项目进行决策时,不能简单的因数字而草率的决定,应该是事前预测的基础之上,对投资项目进行具体的比较和分析,若投资项目的分析结果具有一定的可行性,那么该项目就能予以实施.因此,企业在发展过程中,应该将企业财务管理作为企业的主要管理中心,将项目的事前预测、事中控制以及事后分析予以明确的落实,将企业在发展过程中遇到的风险予以最大化的减少,为企业追求利润最大化的要求提供有效的保障.
二、企业财务管理的作用
(一)编制资金使用计划,实现资金的平衡管理
企业在发展过程中,会出现各种各样的问题,如：企业资金调度不力、企业资金出现短缺等问题,为企业的发展制造了很多的阻碍.在这样的形势之下,企业就应该加强对资金的管理,将企业的资金进行合理的调配,争取用最少的资金获取最多的利润.第一、为了给企业生产活动的顺利开展提供保障,企业应该对资金的使用制定一些有效的制度,并严格按照制度进行资金的安排和管理,另外,企业在发展的过程中,应该对紧急的项目和重点的项目进行合理的安排,一定要保证资金的合理性使用.第二、企业的各个部门应该在固定的时间内向财务部门申请月度用款,财务部门根据各部门的实际情况进行综合性的考量,将资金进行合理的分配.
(二)调整资本结构,寻找成本最低的筹资渠道
就我国企业的融资方式而言,主要有以下几种,直接性投资,通过债卷和股票的发行进行融资、银行借款、商业信用以及融资租赁等等方式.从资金筹集的性质进行分析,可以分为两种,一种为筹集负债资金,另一种为筹集权益资金.不管任何企业都不可能完全依靠自己的成本进行项目的实施,负债是企业发展的必然形势.负债成本属于税后成本的一种,这种融资渠道具有非常强的时间性,必须在规定的时间范围内予以偿还,对于企业来说具有较大的压力.
三、强化企业财务管理提高企业效益对策
第一、站在企业的角度进行分析,若提高一个企业的经济效益,那么和该企业相关的产业和企业都会得到适当的推动,那么我国的社会经济也会得到相应的发展.第二、社会对企业的发展具有重要的影响,两者相辅相成.
(一)更新财务管理理念
随着全球一体化步伐的不断加快,企业在市场中占着地位逐渐的加重,企业如何才能在激烈的竞争市场中生存并发展下去,并获得更多经济效益,是企业现在面对的一大难题.企业应该加强对财务管理人员的培训和学习,将财务管理人员管理观念进行改变和更新,和时俱进,一切从实际出发.另外,企业还应该形成科学合理的约束体系,将企业的时间价值观念和成本观念进行全面的提升,树立财务风险意识.科学运用财务指标,将企业的财务发展状况进行合理的分析,优化企业的管理,推动企业的发展.
(二)重视资金管理
企业在运营过程中,资金是必不可少的,资金的管理是企业所有管理中最重要的一项工作.第一、企业应该将资金进行科学合理的筹集,尽量减少不必要的成本开销,加快企业资金的流动速度；第二、对银行的贷款利率进行充分的了解,并对贷款利率的变化情况进行明确的把握,将长期贷款和短期贷款之间的比例关系进行合理的优化,使资金占用成本予以最大程度的降低；第三、将资金进行科学合理的应用,对资金的使用过程进行严格的控制.
参考文献：
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参考文献：
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