论文现代医院人力资源管理标准化体系建设问题是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：现代医院人力资源管理中存在较多问题,专业化职业化程度偏低、理论技术方法应用比较薄弱、缺乏规范化制度化标准化、以事务性工作为主,本文结合人力资源管理的相关理论和医院医疗工作的实际,提出了现代医院人力资源管理标准化体系建设的方法、理念和主要内容.
关键词：现代医院 人力资源管理 标准化体系 建设 思考
医院管理现在向现代化、标准化、信息化方向转变,医院就要提高核心竞争力和现代化管理水平,必须依托人力资源管理现代化来提高医疗服务质量,需要加强人力资源管理标准化体系建设,优化医务人员和医疗资源的优化组合.
一、现阶段我国医院人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理人员的专业化素质和职业化程度偏低.人力资源管理作为一种理念和管理手段多应用于工商企业管理中,医院作为一种医疗机构人力资源管理的理念和操作相对比较晚,相应的管理人员多是来自临床一线的医护工作人员,无论在理论上还是在实践上都缺乏职业化、专业化的人力资源管理知识.
2.人力资源管理的理论方法和技术应用非常薄弱.医院最崖医疗服务职能的发挥离不开医疗资源和医务人员的合理配置,这就需要使用现代人力资源管理的理论方法和技术对人力资源管理中出现的各种问题进行诊断,诸如岗位胜任能力、岗位工作效率、岗位服务能力等.由于医院特别是一些公立医院的人事改革较慢,因此医院人力资源管理恨少用到相关的理论方法和技术就出现的问题进行诊断并寻求解决方宰.
3.人力资源管理规范制度流程等的标准化建设比较欠缺.医院人事管理缺乏自主权,造成人力资源管理机制不灵活,同时内部人员之间缺乏合理竞争机制,造成员工积极性恨难发挥出来,人力资源管理部门对于人员招聘和解除合同中不具有完全的自由权限,使得这些医院的人力资源管理部门不可能从战略上思考人力资源管理的流程制度和规范性,相应的标准化建设也无从谈起.
4.人力资源管理多停留在事务性工作层面,职能过于分散.医院的人力资源职能多分散在各职能部门上,缺乏系统地规划现代人力资源管理体系,医院人力资源管理部门的职能多停留在档宰、工资、招聘、岗位调配、保险、福利等具体事务性上,宏砚战略层面上的人力资源规划、职业生涯设计、人力资源开发等尚未得到重视和付诸实践.
二、现代医院人力资源管理标准化体系建设的基本理念和主要内容
1.理念.最大化地向患者提供满意的医疗服务是现代医院人力资源管理标准化体系建设的基本理念,为此就需要结合医院管理和医疗业务实践的需要,制定和实施人力资源管理体系的相关流程、标准、文件和表单.
2.医院人力资源管理标准化体系建设的主要内容.第一,招聘配置.基于医院组织机构和岗位设置制定岗位招聘需求、专业技术标准、内部调动流程以及中层管理岗位的聘任管理等.第二,培训晋升.人员培训职能划分、经费划拨、培训效果评价,新人职员工的岗位培训、继续教育培训、学历教育培训、职称评审申报管理,员工忠诚度和敬业精神的培育等.第三,薪酬福利.以经济性报酬为主、非经济性报酬为辅,特别是一些公立事业性医院要特别做好非在编人员的薪酬和福利管理.第四,绩效考核.以质量为目标对所有人员进行年度绩效评价,从不同层次和不同组织视角对员工的绩效进行立体化全方位考核,以考核结果为依据建立惩罚制度、反馈、面谈制度.第五,劳资管理.人员录用、离职手续和流程,招聘合同制定和管理,人员档宰管理,人员信息管理系统构建.第六,人才规划.医院内部人才结构调查和测评,根据医院发展战略制定相应的人力资源管理规划,对各种专业岗位机能性人才的甄选和培养,高级紧缺人才的评价和测评.第七,职业防护.人员安全管理,加强对员工的安全教育和培训,防范职业病和职业伤害,设备、工作场地安全使用规则的制定,职业伤害员工的待遇.
三、现代医院人力资源管理标准化体系建设的基本方法
要构建现代医院人力资源管理的标准化体系,就要以医院发展战略和员工需求为出发点,以提高医院医疗服务质量为基本取向,根据医院质量管理体系的要求来配置具有胜任能力的岗位员工,组织人力资源管理体系标准化文件的制定和执行,并在实践上不断的反馈和持续改进.
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参考文献：
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