论文宣城市某综合医院人力资源现状分析和是关于本文可作为相关专业综合医院论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文北京耳鼻喉医院排名榜论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：了解某 综合医院医院卫生人力资源配置现状及动态变化趋势,为医院职能科室制定相关的政策和规划提供科学依据.
关键词：医院 人力资源 分析 对策
随着医药卫生体制改革的不断深化及公立医院改革的逐步推进,社会对卫生专业技术人员特别是高层次人才需求日益增长.人力资源是医院发展诸多要素中最为活跃的要素,人力资源配置是否合理直接关系到医院的长足发展.本文通过对某 综合医院人力资源现状进行调查分析,为医院领导制定人力政策提供依据和参考.
一、人力资源基本情况
1.基本概况
该院是一所集医疗、教学、科研为一体的市级 综合性医院,截止2016年4月,医院开设床位800张,全院现有在职职工1087人,专业技术人员942人,其中,医疗专业技术人员263人,护理专业技术人员480人,药剂人员34人,检验人员48人,放射超声人员28人,其它卫生专业技术人员89人,行政工勤人员145人,药剂、放射及行政工勤人员均低于国家标准.
2.性别、年龄构成
男性员工327人（30%）,女性员工760人（70%）,男女比例为1：2.32；平均年龄为31.3,其中35岁以下的员工占56%.临床护理岗位平均年龄29.1岁,导诊岗位平均年龄22.6岁,均低于医院整体平均年龄,卫生专业技术人员中55-60岁年龄组8人,50-55岁年龄组20人,45岁-55岁年龄组52人,45岁以上80人,占卫生专技人员总数的8.5%,出现明显断层,人员整体结构呈现偏年轻化.
3.学历构成
卫生专业技术人员学历构成中,本科及以上学历者约占52%,其中博士生6名,硕士研究生96人,本科以上学历420人,大专学历470人,大专以下学历为130人.
4.职称构成
专业技术职称基本呈现三角形结构,正高级职称人数最少（1.7%）,副高级职称也相对较少（7.5%）,中级职称占（26.9%）,初级职称和无职称的医院管理人员所占比重最大（63.9%）
二、讨论
1.人力资源总体配置基本合理
从医院的总体配置来看,各类专业技术人员配备基本符合国家标准和要求,各类工作人员总数需要进一步增长以符合实际医院运转,但是药剂、影像超声人员均低于国家标准,属于底编运行,下一阶段这类人员招聘也要加强.
2.医院卫生技术人员过于年轻,医师职称有待提高
从医院人员的性别年龄构成情况来看,医院技术人员构成呈现年轻化,医院员工35岁以下的员工占56%,45-55岁年龄组只有52人,出现明显的断层,临床护理岗位平均年龄29.1岁,偏年轻化.从这一点看,有经验的高年资医师和护士的在科室带教中“传帮带”作用显得尤为重要.
3.医院专家型人员缺乏,护理专业化发展相对滞后
从职称构成比例来看,该医院初级职称人员比重过大,超过50%以上,这跟医院近几年高速发展,大批量招聘高校毕业生有关.医院2012-2016年度招聘人数分别为169、89、80、61、50人,近五年招聘人数为449人,这就直接导致了医院人员年龄结构偏年轻化和职称的低层次化.理想的 综合医院职称结构比例应为1：2：4：7或1：3：5：7的“宝塔型”,该医院人员结构明显不够理想.此外,护理的专业化发展相对滞后,高学历、高技术职称人员极少,科室大多为低年资护士,带教工作显得尤为重要.
三、建议
1.改善医院人力资源结构,着重加强高级职称技术人才培养
职称结构以及年龄结构方面欠合理.第一,挖掘现有资源,加以开发利用.由于种种原因,部分高年资医师,对职称晋升不太热心,在符合晋升条件的基础下不愿意参加考试和评审,对于这一部分人员要因势利导,培养高层次人才.第二,自己培养中青年技术骨干和学科带头人,青年医师学习能力强,接受新事物速度快,要纳入储备人才库,重点加强培养.第三,通过人才引进,吸引高级职称技术人员来院工作,一步到位,充实各学科.
2.积极探索新的用人机制
应探索建立合理的用人制度,提高新员工准入门槛,例如目前临床医生要求有硕士研究生学历或者中级及以上学历,护士要求本科学历,定期进行个人绩效评估,引入竞争制度,强化激励效应,实行按事设岗,按岗聘人,竟聘上岗,选用青年优秀人才,合理调整科室人才结构,最终实现人员结构、梯队合理.
3.预防人才“井喷效应”出现
高级职称技术人才在某个特定时间段出现大爆发,这一现象的本身是十分好的,但是需要预防岗位设置和聘任指数的不足,以及科室高级职称人员多,科室管理和人员配置的相关问题也应提前关注,同时大批量人员同一时间段退休也是我们需要提前做好应对,医院高速的发展带来诸多好处的同时也需要关注带来的问题.
参考文献
[1]方鹏骞,魏晟. 综合性医院住院医师配置现状分析和评介[J].中华医院管理杂志,2006,22（10）：709-712
[2]孙珍娟.青岛市某医院人力资源人力资源现状调查[J].中国社会医学杂志,2011,28（8）：289-290
总结:此文是一篇综合医院论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 中小型医院人力资源管理现状和实践 摘要：面对竞争激烈的医疗市场，中小型医院对人力资源应实施战略管理，包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立管理机制等，并在管。
2、 医院人力资源配置现状和 摘要：随着社会经济发展，人们对医院的要求也在不断增加，不仅仅要医院能够治好病，还需要医院提供出色的服务。特别是新医改的进行给医院带来了很大的挑战。
3、 基层公立医院人力资源投资现状和分析 [摘 要]基层公立医院受体制影响，在人力资源投资方面仍保留有诸多传统公立医院管理遗留的模式和方法。在当前我国医疗改革不断深化和推进的过程中，这些。
4、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
5、 刍议岗位价值评价在医院人力资源管理中作用 摘要：随着国内医疗改革的不断深入，医疗单位的人事结构、人员规模都有了很大的变化，医院在日常经营过程中必须要加强人力资源管理，做好医院岗位调整，提。
6、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。