论文医改环境下医院人力资源薪酬管理分析是关于本文可作为相关专业薪酬管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文薪酬管理的发展方向论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要 人力资源管理中的薪酬管理是在医改环境下医院建设发展中需要面对的重要问题.人力资源薪酬管理是医院在新时期需要加以重视的重要问题,人力资源管理中的薪酬管理虽然能对人力资源管理效果加以强化,但也需要在较为科学合理的薪酬制度下,对员工产生必要的激励作用.对于医院而言,人才的培养始终是医院发展的重要基础内容,需要促使医院在发展的过程中不断培养并重视人力资源薪酬管理人才.
关键词 医改 医院人力资源 薪酬管理
市场竞争本身就是人才的竞争,而薪酬方面的竞争始终是对员工的行为和员工心理情况变化产生重要影响的关键因素.在发展过程中,医院设置较为合理的薪酬制度能对员工产生极大的激励作用.在新医改环境下,设置科学合理的薪酬管理体制能够改善医院人才匮乏的情况,并且使得这些人才能够更好地为社会服务.另外,在进行医院人力资源薪酬管理的时候,需要将竞争性、激励性等作为重要的原则,以提高人力资源管理的效率.
一、医改环境下医院人力资源薪酬管理现状
(一)忽视医院人力资源绩效薪酬管理
薪酬和绩效是相互协调、相互推进的关系.通常情况下,医院人力资源绩效薪酬管理需要根据员工的业绩进行必要的薪酬判断,随后根据绩效工资对员工的业绩提升产生必要的激励作用.医院在这一过程中,需要促使员工岗位工资和绩效工资等同时进行,并且逐渐提高员工工作的积极性,促使医院得到较快发展.当前两者的配合程度还有提升的空间.
(二)绩效薪酬的比例不合理
医改背景下,医院人力资源薪酬管理的过程中,由于当前薪资结构中存在一些不合理的问题,其中出现变化的部分在薪酬中占据的比例存在不合理的情况,也没有进行较好的制度设置.即使确立合理的规范或者制度,在医改背景下,医院人力资源薪酬管理相关规范内容在实际实施的时候仍存在一定的困难.通常情况下,医院员工的工资主要包含固定工资、绩效工资以及津补贴等.固定工资本身是不变的,而绩效工资会随着员工的工作情况发生变化.在员工的固定收入占比较大的时候,绩效工资就难以对员工的收入产生较大程度的影响.
二、医院人力资源薪酬管理工作的改善策略
(一)建立合理的薪酬结构
在医改背景下,医院人力资源薪酬管理的过程中,给员工发放的基本工资需要根据国家工资的相关政策加以调整和完善.医院在发展的过程中,职工的基础性绩效工资是固定的,这是员工的基本工資部分,而基础绩效工资主要包含薪级工资和生活补贴以及工龄补贴等.主要将岗位分为管理、专业技术、工勤等,促使医院在进行薪酬管理的时候实行同岗同薪.在这一过程中,奖励性绩效工资的分配档次需要适度拉大,并且实施动态分配.实行岗位绩效工资不仅能进一步激发员工的工作积极性和主动性,而且能让医院得到更好的发展,使得医院人力资源薪酬管理体系更加完善.
(二)需要更新薪酬管理的观念
医院在发展的过程中需要培养更多优秀的管理人才,并且能够进行管理类专业的相关人才招聘,促使医院的管理体系更加完善.医院在发展过程中,不能只依靠管理人才,还需要促使医院在发展的过程中引入更多优秀的人才.同时,医院也需要充分考虑自己的发展方向,促使医院在发展的过程中更加活跃.公立医院在发展过程中需要建立健全激励机制,促使医院职工的工作积极性能够得到必要的提升.
(三)坚持公平的分配原则
医院的人力资源薪酬管理应该建立和医院员工自身的岗位职责和实际业绩等紧密联系的分配激励机制,逐渐健全和发展领导人员的收入分配约束机制,并且促使其得到具体实施和应用,促使公立医院的公平得以实现.医改背景下,医院人力资源薪酬管理新的绩效考核工资办法需要加以确立和完善,并且还要得到具体应用.倡导医院提高服务质量,促使医院在发展过程中的竞争机制和激励机制等逐渐完善和发展,并且促使岗位绩效工资以岗位责任作为重要内容,与职工的工资收入和工作岗位等挂钩,在坚持按劳分配和效率优先等原则的基础上坚持公平分配,提高员工的积极性和医院的经济效益.
三、结语
在医改背景下,医院对人力资源管理的认识也逐渐加强,人力资源管理受到了医院各方面的重视.医改政策在具体实施的过程中,为医院人力资源管理方面的改革和完善提供了更加宽阔的发展平台,但是在各个平台逐渐得以扩大和完善的过程中,人力资源管理也同样存在一些问题和挑战,尤其是医院的薪酬管理方面的问题,这对人力资源管理效果具有重要影响.这要求我们在医改背景下不断提高医院管理工作质量,建立健全薪酬管理体系.
（作者单位为浙江大学医学院附属邵逸夫医院）
参考文献
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参考文献：
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