论文我国县级医院医护人员管理是关于医护人员方面的论文题目、论文提纲、医护人员的职业道德论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：近年来,我国医疗卫生事业的发展和新农合制度的不断完善,给县级医院的发展带来了相关机遇和挑战.为了更加有效的提升县级医院医疗水平,更好为人们的医疗保健事业服务,加强县级医院人力资源的管理至关重要,尤其是医院医护人员的管理问题.本文就县级医院医护人员的管理现状进行分析,希望能够剖析相关问题并提出合理性建议,为医疗卫生的更好发展提供建议.
关键词：县级医院 医护人员 医护人员管理
随着新型农村合作医疗的发展以及医疗卫生改革的开展,基本要满足县级医院保证大病不出县的目的,这给县级医院带来了机遇和挑战.但是,目前我国县级医院的水平并没有完全达到这一目的,很多县级的居民依然会选择到市医院就医,这说明县级医院的各方面条件有限,不能有效的满足居民就医的需求.当然这有很多方面的原因,但其中最主要的就是医院的核心人员即医护人员,医护人员是医院的关键人员,是就医人员最看重的要素.因此,为了充分保证县级医院医护人员能更好的满足医院发展的需要,更好的服务于患者病人,提高县级以下及农村居民的健康水平,加强县级医院医护人员的科学管理尤其重要.
一、县级医院医护人员管理的现状
1.我国县级医院医护人员管理现状简述
医护人员是医院的核心人员,是医院人力资源管理中的重要组成部分.目前,我国县级医院整体上对于医护人员的管理不够系统化和科学化,没有形成体系,虽然对于医院人力资源管理问题的重视程度增加,但专门针对医护人员的管理依然存在很多问题.
2.县级医院医护人员管理存在的问题
（1）医院总体的人力资源管理模式落后.当前,我国县级医院的人力资源管理模式还处于传统的人事管理阶段,主要依据严格的规章制度实施管理,只为达到提高效能、完成既定目标的目的性管理.和现代人力资源管理的激励机制等模式不相融合,因此,需要将现代管理理念和模式应用到医院的医护人员管理上,激发员工工作的主动性和创造性,从而提高医院医护人员工作满意度和提升服务质量.
（2）高层次人才缺乏,且获取困难.从目前县级医院人才层次看,医护人员整体层次偏低,从学历、经验等角度看比较薄弱,高层次人才极其缺乏.尤其是在县级医院,由于各方面客观条件不够充足,导致人才引进层次偏低,特别是高层次人才引进非常困难.
（3）高素质医护人员比例小.医护人员作为医院的中心服务人员,关系到医院整体的发展,代表着医院的整体服务质量.但就目前情况看,多数县级医院的医护人员整体素质有待提高,高素质人员比例偏低,这就不能满足病患者良好就医的目的,不利于医院整体服务质量的提升,从而不利于县级居民就近选择就医.
（4）医护人员缺乏系统性的培训.适当和适时的培训对于提升医护人员的知识、技能,提高医护人员的各方面素质等具有重要意义.然而,我国县级医院对医护人员的培训仍存在问题,一方面,对培训的投入偏低,很多医护人员甚至根本没有参加过培训；另一方面,医院的培训缺乏系统性,培训制度不够完善,培训内容有待更新.
（5）人才流失严重.在这个人才激励竞争的时代,医护人才的竞争更加严重.就县级医院来讲,高层次人才比例本身偏低,但由于各种条件不足,导致已有的人才流失比较严重.首先,市级医院对医护人员需求量大,而且市级医院条件优越,极具吸引力和竞争力,从而易导致县级医院人才流失；其次,县级医院的管理、激励制度以及文化等比较落后,很难和市级大医院相比,这也容易导致人才流失；最后,出于个人价值追求,很多人想要有所作为,需要更大的发展空间和更大的平台,因此会选择离开县级医院而到市级大医院发展.
二、县级医院医护人员管理的对策建议
1.强化人力资源管理意识,重视对医护人员资源管理的队伍建设
人本管理和柔性管理的概念早已提出,适用于各行业人力资源管理,并被验证成效显著.医院作为服务性机构,对员工的管理更需要本着以人为本的原则.柔性管理更加注重情感和价值取向,注重公平性、 化、人性化,以期营造良好的工作氛围,尽力提供给员工进步和发展的空间.柔性管理具有弹性制管理制度,具体的实施路径可以通过适当放权、按劳分配、内部竞升等,同时和制度化的刚性管理结合,就能提高管理效率.
2.完善县级医院基础条件,创造有利于医护人员发展的客观条件
县级医院基础条件有限,因此,要引进和留住人才,必须完善县级医院的基础设施,优化医院的客观条件,加强医院的科学化管理,为医护人员提供良好的工作条件,提供良好的发展平台,满足医护人员的发展愿望,从而有利于迎合新农合改革的大趋势,达到县级居民大病就近就医的目的.
3.优化医院医护人员的招聘录用
针对医护人员的招聘和录用,多数县级医院程序不够完善,录用制度不够科学化,因此,需要合理安排对医护人员的选拔和录用.除了注重学历、知识和经验外,还应注重医护人员的道德素质、价值取向等,从而能够为医院提供合适的优秀服务型人才.此外,在人才录用时,要充分体现公开、公平、公正及优选原则.
4.加强医护人员的培训力度,提高医护人员队伍的水平和素质
加强培训是促进医护人员学习和进步的重要方法之一,作为服务型机构的医院,需要十分重视对医护人员的培训教育,加大培训投入力度,创新培训方式,丰富培训内容,切实保证医护人员和时俱进,更新相关专业技能和知识,提升服务理念和意识,从而提高县级医院医护人员的整体水平和素质.
5.建立健全人才激励制度,激发医护人员的工作积极性和主观能动性
建立健全激励制度,需要合理配置激励制度,既注重物质激励,也要注重精神激励,还需要注重短期激励和长期激励的结合.此外,一个人只有不断启发对高目标的追求,才能启发其奋而向上的内在动力.目标激励就是确定适当的目标,诱发人们动机和行为,达到调动人的积极性为目的.
另外,除了激励制度的建设和完善,在实施的时候特别需要注意的是要保证激励制度的公平性和合理性,要符合民心,切不可“靠关系”而获得激励.只有建立健全公平合理的人才激励制度,才能提高医务人员的工作效率,激发其主动探索的精神,从而增强医院整体的凝聚力和竞争力,为医院的快速发展提供源源不断的动力.
参考文献
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总结:本论文为免费优秀的关于医护人员论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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