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这次去日本松下总部采访,《商界》记者惊讶地发现,这家传统意义上的家电企业,已经转身成为一家前沿科技企业.虽然松下的电视业务已经退出中国市场,但各式松下机器人却活跃在遍及全球的工厂与家庭里.
我们追寻其中的原因,大致得到三个“变化”：松下的产品服务变了,更适应潮流；组织结构变了,更追求效率；最重要、最核心、最源头的则是人变了：这家曾极致迷信“忠诚”的日本企业,眼下正孜孜不倦地追求来自全球500强的顶级人才.
近年来,我们一直在谈老牌企业的凋敝,诸如诺基亚、宝洁、娃哈哈等,似乎上了年纪的企业都面临困境.但是,松下为我们提供了一个积极的反例.新生与凋敝的背后,似乎隐藏着一个结论：三个“变化”的反面,就是三个“固化”.
第一,产品服务固化.简言之旧时的明星产品扔不掉,也不敢扔,却面对不断的市场萎缩.比如康师傅的红烧牛肉面、诺基亚的塞班系统.
须知,固化“专业”“可信赖”等产品特质虽然是好事,但强如Thinkpad笔记本也必须紧跟“轻薄”的时代需求.而喬布斯再伟大,他的继任者库克也不敢违背潮流继续豪赌3.5寸小屏手机.
第二,公司结构固化.起初什么样,现在还是什么样,只是更大了.比如娃哈哈的联营体,最早为娃哈哈铺陈二三四线市场立下汗马功劳,但仍逃不脱经济学的规律：边际效益递减,如今更成为重塑品牌形象的壁垒.
如今,农夫山泉已经脱离大经销商制,可口可乐把内地瓶装厂都卖掉了,都在一心一意轻装上阵、重点经营.事实上,几乎所有转型成功的老牌企业,都为了市场的新局面而抛弃了曾让他们获得成功的过去.
第三,最重要、最核心、最源头的——人的固化.
一切固化,说到底就是公司高层对既往成功的迷信、对舒适区的依赖.走下坡路的老牌企业,说了算的总是那么几个人.或者,老板喜欢用某个地方的人、某个学校的人、某个公司的人,甚至干脆就是美女帅哥等
不管用什么人,其实都是一个模子的人,还美其名曰企业文化.殊不知,公司产品方面已经长时间拿不出一款激动人心的爆款.
松下的“人事”走到今天,我们难以用三言两语进行总结.但是我们清楚,历史上有赵匡胤杯酒释兵权,朱元璋残杀功臣.手段或温柔或残忍,都在延续组织的活力与.
犹记当年淘宝网受累C2C模式弊端,马云果决解除淘宝网、中供体系历史功臣的职务,改换接受新观念（天猫B2C）的人才上马,其中甚至包括一位公司前台.
变则生,不变则亡.没有一位企业家能够永远正确,也没有一家公司能以不变的姿态基业常青.这是现实教给我们的最廉价的规律.
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参考文献：
1、 尹笑声生于江湖，遁于民间 尹笑声去世以后，一位网友发了一条意味深长的微博。他说在天津听的第一场相声，压轴就是尹笑声和他的搭档黄轶良。“他都呼哧呼哧喘还很敬业地说相声，其实。
2、 高考正发生巨大变化，须避开四大误区！ 有人把2017年稱为高考改革的元年，而高考的改革必然会撬动基础教育教学的改革。从现在的情况看，高考的改革已经在路上，但是中小学（尤其是高中）的教。
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4、 理解变化，未来决定现在 陈春花：北京大学国家发展研究院管理学教授，主讲巨变时代的组织管理。中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学。
5、 紧跟形势变化，途径，做好国企基层党的群众工作 中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01摘 要 党中央推进国企改革，如何将党建工作与企业。
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