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分类:毕业论文 原创主题:变化论文 更新时间:2024-02-23

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陈春花:北京大学国家发展研究院管理学教授,主讲巨变时代的组织管理.中国著名企业文化和战略专家,先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济和贸易学院执行院长,教授、博士生导师.2013到2016年间,担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,带领新希望六和成功转型

在这个时代,我们遇到的最重要的问题,跟以前不太一样.

这个时代最大的变化,就是未来和现在的时间差很短.我小时候,盼过年要盼很久,但现在,感觉根本不想过年,因为一转眼就过年.清明过完马上五一,五一一过去紧接着十一就到,十一还没琢磨透,马上就过年了.我想,我有这种感觉是不是因为我年纪大了,所以感觉时间快了.我就问本科生,他们说,现在过年快啊,一闭眼睛,就过年了.那我们都有这种感受,其背后的本质是什么呢?是这个时代信息量的爆炸,当巨大的信息量急速涌向你,你瞬间接收的信息都在变,这种不停变的节奏,使得未来和现在之间的时间差非常短.我们就遇到很可怕的情况——今天发生的一切几乎就是未来发生的一切.那这意味着什么?意味着我们需要讨论的重要问题都变了.

当未来已来,五大终结

旧观念终结?时间坐标变了,对我们做管理的人挑战非常大,因为管理中,我们比较在意经验,比较在意案例,比较在意过去的解决方案,我们以前都是根据过去来管理现在的.这些旧的观念可能要终结.甚至我们对创新概念的理解都要更新.我们总认为创新就是要试新的东西,做出完全不一样的东西.但事实上,我们今天谈创新,不一定是去做完全新的东西,而是把所有东西都重新定义一遍.我们现在对创新的理解已经完全不一样.所以,时间坐标变了,很多旧观念都将被终结.

旧发展模式终结?我回到新希望六和做农业领域的时候,遇到的最大挑战就是发展模式变了.以前讲农业,我们一定关心农民,关心种子,关心种植和养殖过程,关心农产品,还关心整个物流、分销,最后还关心食品.可是今天做农业,这些都不是最重要的要素.甚至我们不再关心土地,因为我们要尽可能少用土地,所以影响农业的最重要要素不再是土地.今天最重要的,是能不能全过程可追溯,就是信息化;能不能让农民变成产业技术工人,也就是以工业的逻辑做农业.

所以我跟我的同事说,我真的不担心你们没有农业经验,我担心的是你不知道明天的农业长什么样,而恰恰那才是关键.

经验的终结?从管理学的角度,我在新希望六和是实践了一个企业传承的案例.有人就说,陈老师你是不是应该教家族传承?我说,在我的逻辑里,我从来不敢用“传承”这个词,因为没东西可以传.上一代是创造,下一代一定是创新.我从来不担心第二代能不能接替第一代,一定能.为什么?因为他们一定做不同的事情,然后就接棒了;如果做和第一代同样的事情,就一定接不了.所以,我认为经验可以放下了.

代际和谐的终结?代际会和谐吗?其实是不能和谐的.我女儿是90后,她常常听人家讲,你们这代人怎么怎么样.她说,妈妈你是这样看我们的吗?我说我从来没这么看.她说,那你还比较了解我们,他们老是说我们85后、90后比较自由,比较不愿意承担责任,其实我们比谁都承担责任.每一代人都认为他们更尽责,每一代人都认为他们更不容易,每一代人都认为更倒霉.每一代人其实思考模式是一样的,只是呈现方式不同而已.所以不太可能有代际和谐.

那可以有什么?彼此的欣赏.作为家长,我有一点经验.孩子小的时候,你可以当他的家长、老师;孩子大一点的时候,你只能当他的伙伴;再大一点的时候,你只能当他坚定的支持者;等他再大一点,你就变成他的学生,因为时代是他的了.回到企业管理,我花很多的精力给年轻的同事搭建平台,让他们更快地成长;一般情况下,属于创新的项目,我都直接让来公司两年的同事负责.有一些更创新的项目,让来公司一年的同事直接负责.有人很惊讶,说,陈老师你就敢放手?我说,错也错不到哪儿去,因为他们没啥经验.如果一个特别有经验的人你放手,他错了后果还真可怕.我们为什么不敢放手用年轻人来试创新?其实是我们很多人的观念不对.你想让年轻人听你的,或者让他们用你的想法去做,我建议你尽快放弃这种想法,在今天是更不可能的.有的,只能是相互欣赏.

稳态的终结?一切都在变化,不太可能是一个稳定的状态.我新书的书名就是《改变是一个组织最大的资产》.经过这三年不断的研究和实践,我最深的感受是,一个组织如果能够持续改变,就真的拥有了最大的财富.由于拥有改变的能力,新环境等等任何事就不会成为障碍.在我看来,一个企业持续成功,不是因为公司有钱,不是因为这个公司有资本去追求,不是因为这个公司拥有行业基础,而是因为学会了自我改变,自我改变才是最重要的.今天问新希望六和任何一个员工,他一定会说,我们一直在转型的路上.我也特别欣赏华为的这句话:没有成功,只有成长.这句话意味着什么?意味没有稳态.到我这个年龄,就很想留住青春,最后发现怎么努力都留不住,后来我就干脆调整过来,直接逆生长算了,反正也是个变.某种意义上,你想稳住什么东西,都是不太可能的.

我提这五个问题的目的是告诉你,未来到现在的时间差很短,我把它称之为未来已来.

当未来已来,五大难题

那么“未来已来”的情况下,有五个问题需要我们重新思考,体现在管理上,是五个难题.

第一,到底有没有边界?时间的边界被打破之后,边界到底在哪里?这实际上成为了一个关键问题.在管理中,我们很多时候需要厘清边界,最主要厘清的一个边界叫责任边界,责任边界不清楚一定没办法管理.但是今天,一切都在动态中,你会发现即使责任的边界也不是那么清楚.所以在新希望六和,我有一句話给管理者——没人负责我负责,有人负责我配合.我们形成这种文化的原因是什么?就是在动态状态下,责任边界其实很难界定.很多互联网企业说要去掉KPI,从这个意义上讲,去掉KPI我们是接受的.在一个动态的、责任边界不清晰的情况下,偏偏用KPI去做管理,就会发现KPI不好用——僵化的KPI会使得所有人不愿意去承担变化的、不稳定的部分.所以任正非才有了一个著名的理论叫灰度管理理论.我记得华为19级以上管理干部培训的时候,我去参和他们的讨论,他们就问我说,怎么看灰度管理?我说灰度管理其实是对高层管理者最重要的一个要求.对于高层管理者,要包容,你应该知道责任边界不清楚,你都要承担,不能说属于我的责任才承担.但是基层管理者不能谈灰度管理,黑是黑,白是白,非常清楚.

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参考文献:

1、 功能农产品,未来高端食品方向 日前,在中国科学院主办的“科技促进农业供给侧结构性改革”战略与决策高层论坛上,专家表示,“吃得饱”依靠科技进步,“吃得好”更要依靠科技创新提供农。

2、 气候判,未来可期 六年前的哥本哈根会议被认为是一次失败的会议。现如今,同样的一幕应该不会在巴黎再次上演2015年是全球应对气候变化的又一个重要节点。按计划,一项。

3、 智慧,未来派 Case2:让农场变聪明土得掉渣的农业如何变得高大上?一个场景可以说明:在智能化蔬菜大棚里,张大婶通过手机可以随时查看空气温湿度,土壤温度湿。

4、 紧跟形势变化,途径,做好国企基层党的群众工作 中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)12-000-01摘 要 党中央推进国企改革,如何将党建工作与企业。

5、 本来生活转型正当时,未来我们是产品经理 未来,生鲜电商的角色也将不再只是农产品的供应商,而更多承担的是产品经理的角色,随时根据用户需求提供解决方案并实施,真正做到“将对的商品卖给对的人。