论文加强成本控制优化医院人力资源管理是大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
摘 要：本文先对医院人力资源成本的构成进行了论述,接着阐述了人力资源成本控制的必要性和重要性,并对当前我国医院在人力资源管理上存在的问题予以了分析,最后针对这些问题给出政策建议,包括强化人力资源成本控制意识,改进人事管理职能,营造良好人才发展环境等.
关键词：医院 成本控制 人力资源管理
现代医院管理理念要求医院在重视社会效益的同时,还必须关注自身的经济效益和运行效率.在医院的经营管理中,一方面,医疗人才是促进医院发展的重要资产；另一方面,人力资源的成本又影响着医院收支结余水平.因此,加强成本控制,优化医院人力资源管理,提高医院运行效率,进而保证医院以最小成本实现所要达到的目标具有重大现实意义.
一、医院人力资源成本的内涵及其构成
人力资源作为一种可以创造价值的资本,从获得到使用,以至最后失去使用价值,整个过程都会产生一定的成本,即人力资源成本.对医院而言,人力资源成本就是医院为实现自身组织目标,创造最佳经济、社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和（表1）.
表1 医院人力资源成本构成
名称定义明细项目
获得成本医院在获得人力资源过程中发生的成本招聘成本
选拔成本
录用成本
安置成本
使用成本医院在使用人力资源过程中发生的费用工资
津贴
奖金劳务费
社保
开发成本医院在进行人力资源开发时支出的各项费用岗前培训费
在职培训费
脱产培训费
保障成本保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用劳动事故保障
健康保障
退休养老保障
失业保障
离职成本医院支付给离职职工的费用离职费用
一次性生活补贴
二、人力资源成本控制的必要性和重要性
1.必要性分析.在我国,医院、特别是公立医院,作为非营利性医疗机构,服务社会公益事业的性质决定了它在运行中一方面要按照一定的“福利价格”向社会提供医疗服务,另一方面又要按照市场价格支付各种开支.于是,医疗价格和价值背离的现象就产生并长期存在了.随着近年来医药体制改革的不断深入,医药“分开核算,分别管理”、药品“顺加作价”、“药品零加价”,医院以药养医的状况,将发生重大改变,社会各界又普遍觉得看病难、看病贵.在激烈的市场竞争中,医院如何获得生存和发展的机会,是摆在现代医院面前的一个迫切需要解决的问题.医院要正常运转就只有两条路：要么开源,要么节流.开源就是增加收入,途径有二：一是市场化运作,二是政府补贴.市场化运作就不符合非赢利性组织的性质,而政府补贴常常表现为补偿不足.于是,摆在医院面前的就只剩下节流一条路可选.医院要想在市场竞争中取胜,借助于经济管理手段,提高医院的内部管理水平,降低医院的各类成本（包括医疗成本、管理成本和人力资源成本等等）就变得特别必要起来.
2.重要性阐释.长期以来,医院在成本控制中明显偏重于“物”和“财”的控制,而忽视了对于人力资源成本的控制.在新的社会形势下,抢占优质人力资源已经成为各行各业发展和进步的主要动力来源.但知识员工的整体薪资水平较高,以及由此带来的招聘、管理费用均呈上升趋势,造成人力资源成本升高,从而对医院的整体运营产生了较大影响.因此,在知识经济的当下,医院进行有效的人力资源成本控制就变得十分重要起来.有效的人力资源成本控制一方面可以降低成本、节约费用；另一方面可以增强医院的市场竞争力、扩大市场占有率,为医院的长期发展带来不可估量的效益.笔者以为,医院能否有效做好人力资源成本控制工作,对于医院能否健康、正常发展具有举足轻重的影响.
三、当前医院人力资源管理中存在的问题
前文,我们论证了医院进行人力资源成本控制的必要性和重要性,接下来,笔者将对当前我国医院人力资源管理中存在的一些问题展开分析,以期结合这些问题,对如何加强成本控制来优化医院人力资源管理给出政策建议.
1.人事管理制度问题.在我国,医院,特别是公立医院的人力资源管理还处于比较落后的状态,传统的人事管理制度仍居主导地位.作为典型的事业单位,编制问题一直是我国医院人事管理中的重要问题之一.僵化的编制制度制造了“铁饭碗”,让很多人不做事、不多做事也能拿到和做事、多做事的人一样多,甚至更多的报酬,特别是福利待遇、晋升上的差异,极大地打击着“合同工”的工作积极性.
2.评价机制问题.虽然医院实施按业绩贡献取酬的改革由来已久,但效果并不明显.大部分医院仍然沿用等级工资体系、工资结构和工资水平,薪酬分配很难起到激励作用.而且行政机关、事业单位工作人员的年度考核制度不能反映不同岗位不同人员的业绩贡献,评估系统形同虚设.评价机制的问题既有损员工积极性,也会因为制度不合理加重医院开支,浪费大量物资财物的同时影响工作效率.
3.职工素质问题.医生是医院的职工主体,医生的职业素质和道德素养对于医院经营影响较大.当前,我国医院所存在的医生素质问题主要表现为：一是部分医生专业素质不高,和时俱进程度较差；一是部分医生道德水平较低,收红包、乱开处方等现象严重.专业素质不高直接影响医院经营效率；而道德水平低下则影响社会对于医院的口碑评价,会间接影响医院的发展.另外,由于很多医院对于人力资源管理的忽视,人力资源管理者常常也表现出较低的专业素养.
四、加强成本控制,优化医院人力资源管理
1.强化人力资源成本管理意识,提高人力资源使用效率.医院管理者要提高成本管理意识,注重人力资源成本管理,并注重人力资源内在素质的培养和潜能的发挥,不断提高人力资源使用效率.管理者要树立效率和效能意识,注重投入和产出在人力资源上的效率表现,尽量实现低成本、高效率.通过合理的宣传,让整个医院建立起效率意识,避免低效.从人力资源获得成本到人力资源离职成本,对于人力资源成本支出中存在的问题及时予以反馈和纠偏,以实现对人力资源成本的有效监控,并辅以恰当、合理的解决办法,使人力资源成本管理不断规范化、科学化和高效化.
2.改进人事管理职能,加快体制、机制创新.传统的人力资源管理行政色彩过重,过分强调管理,占用管理人员过多的时间和精力,使得管理工作本身低效.为此,笔者以为,医院应该减少事务性的可有可无的工作,把管理重点放在战略人才的管理上,加快体制、机制创新.一是要建立公平、公正、公开的绩效考核制度；二是要做好人力资源的激励工作.绩效考核制度是对传统编制制度的改进.通过科学合理的绩效评价系统,注重岗位差异和人员层次,从经营目标出发,对员工有公正的评价机制.而激励工作则是对绩效考核的补充,有助于内部公平和外部竞争的局面形成.
3.做好员工职业生涯发展规划,营造良好人才发展环境.提高员工工作积极性最好的办法就是让员工对于自己的职业前景有一个清晰的认识.因此,医院应该做好员工职业规划工作,为员工提供弹性化的晋升途径,建立健全公平的晋升机制.医院必须为每一位员工提供不断挖潜的机会,给予员工长远发展的规划设计,以提高员工忠诚度.同时,要营造好人才发展环境.良好的人才发展环境对于员工工作积极性的提高是大有帮助的.医院需要尊重每一位员工,重视员工的意见和建议,营造家庭型人际关系氛围,帮助员工树立爱岗敬业、洁身自爱、无私奉献的精神.同时,良好人才环境也是高尚医德培养的关键所在.
参考文献
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参考文献：
1、 公立医院人力资源管理成本问题 【摘 要】在公立医院的运营成本中，人力成本是非常重要的组成部分，直接关系到医院的运营效益。随着我国医疗体制改革的不断深入，人力资源管理成本受到了。
2、 如何有效控制县级医院人力资源成本 摘要：人力资源成本是医院主要成本之一，随着医改的深化在医药分开核算的情况下，人力资源成本在医院总成本中所占比例明显增加。本文通过对人力资源成本概。
3、 结合JCI标准优化医院人力资源管理 摘要：JCI标准是全世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的最高水平。其中的SQE章节对医院人力资源管理有着重要的指导意义。通过JCI。
4、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
5、 刍议岗位价值评价在医院人力资源管理中作用 摘要：随着国内医疗改革的不断深入，医疗单位的人事结构、人员规模都有了很大的变化，医院在日常经营过程中必须要加强人力资源管理，做好医院岗位调整，提。
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