论文我国中小企业实施战略成本管理重要性是关于对写作战略成本管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文战略成本管理论文论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：为了探究中小企业的发展前景,挖掘导致中小企业失败的原因及其影响因素,分析中小企业运用企业战略成本管理的必要性,进而构建基于中小企业的战略成本管理思想和方法,真正地将战略成本管理运用于中小企业,使中小企业走出缺乏后续竞争力的魔咒.本文将研究重点着力于从战略成本管理上改进企业,使企业更好地去适应市场竞争.通过对战略成本管理和传统成本管理相关内容和方法进行对比,针对中小企业成本管理的经营特点和成本管理存在的问题,确定了在中小企业实施现代管理的必要性.
关键词：战略成本管理 中小企业 竞争优势
任何一种成功的成本管理模式都是依照各自国家的历史传统和社会人文建立起来的,中国经济发展的特殊性需要我们探索适合中国企业的成本管理模式.改革开放以前,我国优先发展的是重工业,实行大企业优先发展,中小企业的发展受到抑制和排挤.改革开放后,我国的工业化进程走向成熟,活跃的市场经济也促使中小企业迅速发展起来.
一、我国中小企业发展特点
改革开放到现在的三十多年,我国的经济水平增长迅速,在国际经济中的地位日益提高,中小企业以其产品多样化和市场反应灵活的特点带动了国民经济的发展.我国中小企业有许多固有的自身优势,正是因为这些优势,才出现了如此繁荣的市场经济.虽然每年都有不少的中小企业面临被整合或倒闭,但同时又有更多的中小企业诞生,一些中小企业在经历了改革和转型的挫折之后迅速发展起来并逐步壮大.
中小企业虽然没有大企业的庞大的人、财、物等资源优势,但中小企业自身的经营特点保证了其发展的机会和空间,另一方面,中小企业成本管理也存在着许多显而易见的问题,如：中小企业内部成员进行成本管理的主人翁意识不强、企业成本管理忽视了微观需求、对行业价值链的分析不充分、成本管理具有明显的短期行为等等.
在我国,中小企业是我国国民经济的基础.中小企业因为有着巨大的发展空间,所以在发展之初就需要加强成本管理力度.完善的成本管理体系可以采取引进先进的成本管理理念和科学的管理方法,逐步挖掘降低成本的潜力,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出.传统的成本管理将目标局限于成本的最小化和利润的最大化,这和新型的战略成本管理目标相违背,从而阻碍了管理者的视野.中国是世界上发展速度最快的国家,有着极其活跃的市场环境,中小企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的发展力,就必须要探索最优的成本管理方法.
二、传统成本管理和战略成本管理
传统的成本管理是为了衡量企业的生产经营水平,在商品经济发展的基础上发展而来.成本最初用于生产制造企业,成本作为消耗资源的货币表现,只是作为核算利润的工具.伴随着市场经济的形成和发展,企业主开始采用成本管理来提高企业的经营效益. 传统成本管理的范围仅限于生产所消耗资源的成本内容,没有考虑诸如管理成本、付现成本、历史成本和人力资源成本等无形成本.所以传统成本管理所采用的成本信息不全面,管理者无法根据市场的变化选择最佳的应对策略,从而影响了企业的发展.
传统成本管理理论对成本的管理只在乎成本数据的大小,并没有考虑成本信息对企业业务和市场竞争力的影响.对于中小企业来说,经济全球化加剧,市场环境越来越复杂,传统的成本管理模式已不能满足现代企业发展对成本信息的要求,必须对成本管理模式进行改进和创新,将竞争对手的成本状况纳入企业战略决策的内容,从而进行正确的市场定位.战略成本管理正是在这种迫切的需求下发展出来的.
战略成本管理作为一种适应时代需求而产生的新型的成本管理模式,它结合了成本管理和战略管理的双重目标,是一种全面而先进的管理思想,和传统成本管理相比,在成本管理的目标、对象、方法和指导中都有其优越性.
第一,成本管理的目标不同.传统成本管理是企业领导者基于核算资源耗费而进行的,所以是在利润最大化的驱动下实现成本改善的目标.在传统成本管理中,成本管理的重点是在生产的各个环节尽可能地降低成本消耗,如加强工作强度、缩短作业时间等.虽然有降低成本的空间,但是却没有考虑成本的降低对产品质量和企业信誉的影响.战略成本管理的目标是获取“竞争优势”,是将企业置身于国际市场中,将成本、竞争和发展全部纳入战略管理的体系当中,将所有影响战略的成本因素联系在一起,寻求可以使企业达到整体最优、长期发展和内外兼顾的最低成本.战略成本管理的执行使企业在急剧变化的市场环境中保持了长远的成本优势.
第二,成本管理的对象不同.传统成本管理的核算对象是生产过程中所耗费的直接材料、直接人工以及制造费用的标准定额,忽视了非生产环节的许多无形的成本动因.成本管理对象的单一性扭曲了产品成本信息,产品在市场上没有得到正确的估价,会误导领导者决策和战略的制定.而战略成本管理的对象从最初的产品研发成本和设计成本开始,到生产过程中的机器设备成本、资源消耗成本以及产品市场后的销售折扣折让成本、降价销售成本、退货成本、售后服务成本和回收成本等,涵盖了整个产品生命周期.战略成本管理突破了企业的边界,关注企业所处的价值链和竞争对手的价值链,积极控制所有面临和潜在的成本动因,多角度地分析和判断以控制和避免各种风险.
第三,成本管理的方法不同.传统成本管理按材料、人工和制造费用为成本对象平均分配成本,这种财务会计核算方法简单便捷,却不能准确反映产品的成本信息.在劳动密集型的生产企业,制造费用低,人工成本相对较高,而在知识密集型企业,人工成本较低,而制造费用较高,单纯以材料、人工和制造费用为分配对象,必然会带来成本分配的偏差.战略成本管理依托作业成本法、目标成本法和全面质量管理法等优秀的成本管理方法将成本范围扩展到整个产品生命周期,从单纯的核算产品成本转移到为战略管理服务,并且也开始由财务会计的核算转向领导决策的管理会计.这种成本管理方法扩大了成本管理的范围,也加强了成本控制的力度,使各个部门都关注和成本相关的因素.
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参考文献：
1、 战略成本管理在我国制造企业中应用 [摘 要] 文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限，阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势，并提出在我国制造企业中应用战略成本管。
2、 战略成本管理对施工企业成本管理意义 【文章编号】1006-2688（2017）08-0020-02摘 要：随着中国经济的飞速发展，建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历。
3、 价值链战略成本管理模式在京东应用分析 【摘要】价值链战略成本管理，是指基于价值链分析的战略成本管理，就是以价值链为研究工具，分析核心企业的价值链上各环节的成本信息，找出企业在成本控制。
4、 企业成本管理中战略成本管理方法应用策略探究 【摘 要】成本管理是企业生产经营中必不可缺的一部分，而战略成本管理又是企业成本管理的重中之重。战略成本管理在传统成本管理理念上进行了突破，更注重。
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