论文基于商业银行战略转型的战略成本管理分析是关于战略成本管理方面的论文题目、论文提纲、战略成本管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要] 在互联网技术的发展下,推动了互联网金融理财时代的到来,使得商业银行面临严峻的机遇和挑战.在此背景下,要求商业银行做好战略规划工作,基于战略成本管理角度来控制运营成本,以实现战略转型,提升市场竞争力.对此,本文基于商业银行战略转型对战略成本管理的措施进行了分析,并提出了有效的建议,以供相关学者进行参考.
[关键词] 商业银行；战略成本管理；战略转型
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 17. 042
[中图分类号] F830.42；F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）17- 0113-02
0 引 言
商业银行是我国金融市场体系的核心环节,保障其安全稳定性的发展,有利于维护市场秩序,稳定社会经济,避免出融危机.但在实际发展中,很多商业银行过于注重业务的开展,忽略了成本管理的重要性,使得商业银行陷入到了发展危机中.对此,商业银行通过实施战略成本管理模式,有利于将成本管理与银行的战略目标相结合,可对传统成本管理理念进行丰富和拓展,以保障商业银行成本管理质量和效率,从而发挥商业银行的综合效益价值.
1 浅析商业银行战略成本管理的概况
战略成本管理这一理念诞生于20世纪90年代,由于该理论出现的时间比较晚,学术界并没有统一战略成本管理的定义,存在较大的分歧.美国一些学者认为,战略成本管理主要是对成本信息进行管理,并在实际管理时,对各个环节进行控制,以保障管理效果.而我国学者在研究上也存在不同的观点,一部分人认为,在战略成本管理模式下,商业银行的会计人员应对自身企业的发展实际进行分析,并充分收集竞争对手的详细信息,有利于合理评价企业的优缺点,以制定正确的成本管理模式.还有一些学者认为,所谓的战略成本管理理念,就是商业银行对成本管理的战略目标、计划、环境等进行分析,制订不同的战略管理方案,以实现商业银行的竞争优势.因此,本文综合国内外学者的意见,认为商业银行战略成本管理应注重成本信息的收集、整理与利用,对各个成本环节进行控制.同时,在战略成本管理理念下,商业银行应不仅仅关注降低成本,还要与战略目标相结合,做好信息收集、组织规划、战略决策、管理控制、管理评价等工作,從而保障战略成本管理效果[1].
战略成本管理是基于传统成本管理而发展来的,将各自的优势进行了整合,其具备以下几个特点：一是,成本管理需要综合考虑商业银行的内外部因素,积极拓展战略成本管理视野,既要综合内部资源环境,又要考虑外部因素的影响,从而合理分析成本信息,以制订正确的管理计划.二是,在战略成本管理视域下,商业银行不仅要降低运营成本,还要分析自身的竞争地位,有利于制定正确的战略决策,发挥银行的自身优势,尽快实现战略成本管理目标.三是,战略成本管理理念摆脱了传统成本管理模式的限制,应从商业银行的各个成本阶段来收集信息,为制定战略决策提供信息支撑.同时,还需要对各项数据信息进行分析、预测、模拟,有利于及时发现问题隐患,防止出现管理滞后等问题.
2 探究战略成本管理在商业银行中的应用对策
2.1 价值链的应用
首先,内部价值链.通过进行分析内部价值链,有利于商业银行了解基础价值链的实际内容,并将其分成若干作业内容,从而探寻成本管理途径.在这种模式下,有利于商业银行找到内部价值链的核心内容,以保障成本管理效果.根据分析可知,内部价值链主要由两大部分组成,即辅助活动（基础结构、产品研发、资源采购、人力资源管理）、基础活动（资源处理、产品分销、产品营销、风险管控等）,能有效找到问题存在的原因,保障管理效果.
其次,行业价值链.商业银行在进行运营管理时,需要将买主、供应商进行整合,以创新不同的信用产品.因此,商业银行的行业价值链区分于传统的行业价值链,其买主供应商都可成为银行的客户,并成为行业价值链的重要组成部分. 通过这种方式,有利于商业银行明确自身在价值链中所处的地位,及时分析成本管理中存在的问题,直接对买主或供应商进行控制,以降低运营成本.对此,当对供应商进行管理时,可通过创新存款业务来吸引更多的存款者,拓展银行的利润空间.当对买主进行管理时,应与优良客户建立良好的合作关系,不断拓展优良客户的规模,确保信贷业务正常开展,避免出现风险等问题,保障成本管理效果.由此可知,商业银行在行业价值链中充当“中间人”身份,需要将供应商提供的资金进行综合利用,并为买主提供信贷资金.因此,商业银行要将供应商与买主进行整合,从而优化价值链结构,以获取更高的收益[2].
最后,竞争价值链.现阶段,商业银行的竞争对手开始呈现多元化趋势,包括其他银行、信贷机构、互联网金融企业等.每个竞争对手的经营模式不同,其成本总额也存在明显的差异性.通过对竞争价值链进行分析,有利于商业银行了解自身的成本地位,以制定相应的成本控制措施,发挥自身的成本优势.但无论是哪一种措施,其最终目的都是降低成本,并在竞争价值链中形成优势.在互联网技术的带动下,我国绝大多数机构开始战略转型,向“混业经营”模式转变,以提高企业的市场竞争力.在这种模式下,一些保险公司与投资理财公司进行结合,以创新理财产品.而商业银行在分析竞争对手时,应健全横向比较与纵向比较体系,全面分析自身的竞争劣势,并采取针对性的管理措施,以发挥自身的优势,提高市场竞争力.
2.2 战略成本动因的应用
商业银行做好战略成本动因分析工作,有利于明确各项动因,并制定相应的管控措施.目前,我国商业银行战略成本动因主要包括两大类：一是,结构性成本动因.当对这项成本动因进行分析时,需要先对银行的成本情况进行分析,并确定自身的竞争力.因此,需要考虑商业银行的业务规模、业务范围、地域差异,还要考虑政策制度、营销渠道、经济环境等因素,有利于商业银行了解影响成本的结构性因素,以制定正确的控制措施.二是,执行性成本动因.通常情况下,该类成本动因主要包括四个方面,即员工参与情况、服务质量、风险防范效果以及业务创新效率.促使商业银行了解成本管理执行阶段存在的问题,以消除影响因素,确保战略成本管理效果.
总结:本文关于战略成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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