论文加强企业班组管理是关于企业班组管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业班组管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
随着我国经济体制改革的不断深入发展,所有企业都面临着优胜劣汰的竞争考验,企业只有加大改善经营管理,加快技术进步,降低物力、人力、财务的消耗,努力增加经济效益,才能适应改革发展的要求.班组是企业最基层的生产和经营组织,企业的一切工作最终要落实在班组,通过班组活动去实现.企业能否在激烈的竞争中生存和发展,不仅仅取决于经营者,而且取决于班组,即全体职工.因此,加强班组管理,为企业管理工作打下坚实基础,是企业在新形势下做到以生存发展的一项战略任务.
一、班组管理的重要作用和地位
班组是企业的细胞.是广大职工从事生产和工作的主要场所,又是职工加强日常教育,直接参加管理和建设社会主义精神文明的基础阵地.企业的工作千头万绪,但各方面工作最终都由班组长落实到班组,可见班组是一切工作的落脚点,班组管理水平的高低,是一切工作能否顺利开展的基础和保证,处于十分重要的地位.
班组是企业活力的源头.经济体制改革的中心环节是增加企业的活力,而企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造性.班组是职工从事劳动和创造财富的直接场所,是企业最基础的劳动集体.职工在企业中的主人翁地位首先在班组生活中具体体现出来,当他们的劳动与物质利益联系起来的时候,班组成员的创造性才能充分发挥出来,才能关心企业的生产和经营,促进企业改革.“班组搞不好、企业活不了”,所以加强班组管理是开发企业活力源泉的一项最基本工作.
班组是企业精神文明建设的前沿阵地.精神文明建设是社会主义建设的重要保证.班组既是物质文明建设的场所,也是提高精神文明建设的重要保证,班组既是从事生产活动的第一线,又是接受思想教育的关键场所.因此,班组的精神文明建设是企业精神文明建设的重要组成部分,只有班组的精神文明建设好了,企业的精神文明才能落到实处.
加强班组管理是企业管理的基础.企业管理是一个综合性的多元系统,它所开展的一切管理活动都离不开班组管理这个基础,离开了班组管理,企业管理只能是个空架子.因为企业的定额、定员、原始记录、资金等各项管理都与班组管理息息相关,通过班组去实现,所以,企业的管理要提高,首先要从班组管理开始.
总之,班组是企业的“细胞”,是企业一切工作的落脚点,只有班组这个“细胞”有了强大的生命力,企业这个“肌体”才能够生机勃勃.而加强班组管理是班组这个“细胞”充满活力的必要保证.
二、班组管理的任务和内容
班组管理的任务
班组管理是企业管理的一个层次,是现场管理,是执行性的效率管理,是加强企业管理工作的立足点.企业各项专业管理基本上都要进入班组才算落实,所以班组管理的任务一定要适应企业管理的任务.班组管理的任务是：适应改革的要求,有效地实施各种管理职能,严密地组织生产经营活动,合理地利用人力、物力、财力,提高班组效益建设双文明班组.
班组管理的内容
落实班组管理的任务,搞好班组管理必须了解班组管理的内容.班组管理的内容有以下几个方面：
1、班组生产经营管理.它是班组管理最基本的内容,包括生产管理、劳动管理、质量管理、经济核算、经营分析等.
2、班组的组织建设.它包括建立班组的体制结构,建立健全班组的管理制度.
3、班组的文明建设.班组要做好职工的思想政治工作,加强职工的思想素质教育和科学文化教育,提高职工的综合素质.
三、明确班组长的职责和权力
1.班组长有职是前提
班组长在企业中处于“兵头将尾”这样一个不起眼的位置,故其职位一直被认为是件微不足道的事情.但在实际工作中,作为具体的生产、管理组织者,班组长对一线职工的影响是最直接、最具体的.为此,班组长职位的任命是一件非常重要的事情,要避免草率、随便的现象.班组长虽小,但一定要做到以下三点方可上任.一是自己愿干.俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理,要避免强求引起个人在工作中带情绪.二是要做到到群众信赖,愿意跟着干,这是班组长开展工作的基础.没有群众基础的班组长只能是光杆司令,发挥不了集体的力量.三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使职权.这一点很重要,既保证班组长整体素质的可靠,又显示班组长职位的重要性,让每一位担任班组长的同志都有其名,有其职位.
2.班组长有责是关键
有职就必须有责,否则班长这一职位就形同虚设.责任范围必须明确,大到组织生产,小到点名批评,班组长的责任应层层分解,具体细致,避免出现责任不清的情况.作为一名班组长在管自己的同时,又肩负着管好全体班组成员的责任,无形中就有了压力.一方面,班组长要严格要求自己,以身作则,做好榜样,起到“传、帮、带”的作用；另一方面,“在其位就要谋其政”,要坚决杜绝做“好好先生”,对一些班员明显的违纪现象,班组长要承担相应的责任,在制度上明确相应的经济利益挂钩,奖惩分明,加强班组长的责任感.
3.班组长有权是手段
班组长既然是管人、管物的“官”,职责范围必须具备相应的支配力量,这也就是其手中应有一定的权力.在这一方面,上级部门要充分放权、减少过分干预,充分发挥班组长的能动性,充当班组长的坚实后盾,在工作环境中营造一种班组长说话很管用的氛围,帮助他们树立威信.具体下放的权力如：奖金考评权、工作考勤权、规章制度执行考核权、安全生产管理权、对班员定岗、转岗的建议权等.没有一定的权力,班组长履行其职责就成为一句空话.当然,充分放权并不意味着放任不管,“没有监督的权力只会导致腐败甚至滥用权力.”要避免出现“一管就死,一放就乱”的情况,这就需要企业管理者要把好这个度,对那些只争权力而不负责任,只想获得而不想付出,只想索取而不愿意贡献的班组长要及早替换.
4.班组长有利是激励
对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定,精神上给予赞扬,荣誉上给予定位,物质上给予奖励.只有这样,一种积极向上,个个争先的激励机制才能做到以建立.对于工作兢兢业业,付出辛勤劳动的班组长,通过奖金系数,经济指标挂钩等分配方式拉开班长与班员之间的距离,使其付有所报,劳有所做到,功有所酬,这其实也充分体现出了社会主义分配体制中“按劳分配、多劳多做到”的原则.
总结:本文关于企业班组管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 电力企业班组绩效管理 摘要：现阶段，我国电力企业在发展的过程中，将企业的战略作为指导思想，逐步构建了以电力企业的主要领导人员、从事管理工作的相关人员，及在一线从事相关。
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