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【摘 要】煤矿行业属高危性行业,对于煤炭企业而言,必须时刻将安全管理放在最为核心的位置.创建安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的“五型”班组,对于提升企业安全管理水平意义重大.
【关键词】煤炭企业；安全管理；“五型”；班组
随着工业化进程的不断加快,社会对于煤炭资源的需求持续增长,带动了煤炭企业的发展.在煤炭企业管理中,安全管理是首要内容,生命至上,安全为天,只有在确保安全的前提下,才能去追求利润和发展.通过“五型”班组的创建,可以夯实煤矿安全管理的基础,提升安全管理水平.
一、创建本质安全型班组
首先,应该强化思想引导,在企业内部营造良好的安全环境,牢固树立安全理念,组织员工进行安全教育和培训,确保员工能够掌握相应的安全技能,保持健康的安全心态,尽可能消除生产中的安全隐患.其次,应该注重安全考核工作,对相应的安全责任进行落实,定期或者不定期对安全管理效果进行考核评估,对于没有达到安全要求的班组和个人,应该进行惩处,起到警示作用；再次,应该做好安全隐患排查,针对生产现场进行全面细致的检查,及时发现其中存在的问题和隐患,杜绝安全事故的发生.
二、创建学习创新型班组
创新对于企业发展而言有着不容忽视的意义和作用,创建创新型班组,要求注重班组管理创新,实现班组管理制度化、现场管理规范化以及管理工作标准化.并要求员工立足自身岗位,在指标、技术以及管理方面积极创新,为企业的长远稳定发展作出贡献.同时,企业应该以强化员工自主创新能力为目标,开展相应的技术创新活动,对先进的科学技术及管理理念进行普及,大力弘扬创新精神,激发员工的创新热情,从而实现先进技术向创新成果的转化.另外,还可以通过竞赛等方式,在企业内部搭建创新发展平台,鼓励班组探索新的技术和方法,进一步强化安全管理的效果.应该结合煤矿安全生产的需要,将学习的重点放在安全生产知识方面,利用班前会、安全教育、安全讲座等多样化的形式,做好安全知识的讲解和传授,引导员工学习煤矿生产的各种规程和制度,确保其熟练掌握操作技能以及安全文化知识.
三、创建环境清洁型班组
对于煤炭生产而言,环境的清洁是非常重要的.在传统观念中,认为煤炭生产不仅非常危险,而且和“清洁”二字无缘,因此并没有注重矿井环境的建设和处理,这也是导致许多矿井安全事故的主要因素.在矿井生产中,会出现大量的煤炭粉尘,如果这些粉尘散布在矿井中,和空气充分混合,形成粉尘云,在遭遇高温或者明火的条件下,就可能发生粉尘爆炸,造成难以估量的经济损失和人员伤亡.因此,应该创建环境清洁型班组,安排专人做好矿井的环境管理工作,对环境进行清洁,对可能引发安全事故的环境因素进行处理,这样,可以为煤矿工作人员提供一个良好的生产工作环境,也可以减少矿井生产对于周边自然环境的破坏,更能够消除煤炭生产过程中存在的许多安全隐患,提升煤炭企业的安全管理水平.
四、创建生产效益型班组
要将推动煤矿企业稳定健康发展作为目标,通过切换有效的方法和措施,降低生产成本,提高整体效益,开展质量、效益和安全方面的比拼,保证班组具备艰苦创业、追求质量、节支降耗等特性和思想.同时,要严格按照班组核算的相关内容和要求,充分考虑煤矿生产现场的实际条件以及人员变动情况,对相应的标准进行调整,通过单班核算、班组考核的方式,对产量、质量、效益、安全等指标进行细化和落实,确保其能够直接和班组员工的薪资待遇挂钩,逐步实现标准的明确化以及办法的透明化,完成预期的生产目标.效益型班组的创建并非一朝一夕可以完成的,要做好精打细算的准备,从每一个点滴着手,充分调动班组成员的积极性和主动性,积极开展节支降耗和增收节支的活动,制定明确的活动目标、活动载体以及实施策略,实现对班组生产管理成本及消耗指标的有效控制,在充分保证班组生产质量和安全管理效果的基础上,促进效益的最大化.
五、创建 和谐型班组
和谐是企业的发展之基,创建和谐型班组,主要是在确保各项工作顺利进行的前提下,结合以人为本的理念,通过切实可行的措施,在班组内形成融洽的员工关系,以及互帮、互助、互爱的良好工作氛围.和谐班组的建设应该做到提升工作队伍、完善工作技能、保证安全质量、突出工作效益、倡导快乐工作,通过教育和沟通等方式,在班组内倡导和谐、 的生活工作观念,对于和员工利益相关的工作内容,如奖金分配、福利发放等,应该征求员工的意见,做到公平、公正、公开.要时刻关注员工工作生活,因人施教,帮助其发现自身存在的问题和不足,解决生活中遇到的困难,使得其能够切实感受到组织带来的温暖.形成员工受益于企业,再反哺企业的良性循环.
总之,“五型”班组的建设能够助力煤炭企业提升安全管理水平,对于促进企业的长远稳定发展有着至关重要的意义.
【参考文献】
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[3]李建民.开展“五型班组”创建,推进班站管理水平[J].现代企业文化,2014（36）：118.
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参考文献：
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