论文民企高管也能享受离休高干待遇是适合不知如何写离休高干待遇方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于高干待遇论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
对高管“在任时限制,退休后补偿”的分配制度是一种长期动态平衡机制,更为关键是,这笔退休费是超越了我们孙氏家族两倍工人工资的生活津贴.因此,跟我一起创业的两个弟弟和其他高管,即便没有股份,但心理上都是平衡的.
高管分配历来是民营老板最为头疼的事情.十几年前的一次春节,我和爱人去石家庄一个改制的国有企业,当时那个董事长拿着个大布袋子说,300万元的奖金刚发完.当时我很奇怪,300万元奖金董事长亲自去发?没有第二个人知道.我说你这样发也累啊！再说严禁员工彼此打听待遇,大家都自己揣着自己的心,互相猜测,公司团队能形成吗?事实上,他这个企业的中高层干部每年都有几个“叛徒”,不断带走客户.
直至如今,很多民企老板的分配惯性都是背地暗箱操作发红包,都是谁闹腾得厉害了,就得偷偷塞点儿、涨点儿,要不离职了.但现实是,很多高管仍然是对于工作争功委过,对于薪酬待遇内外攀比,竭力追求自身利益最大化,恨不得一事一了,当下分干吃净.有些“打工皇帝”,年薪几百万、几千万,甚至老板的收益都不能和他们相提并论.古往今来,治天下者不能治左右.民企老板大都解决不了身边高管的问题,这就好比乾隆解决不了和绅的贪腐问题.和绅贪腐不是因为他需要这么多钱,而是心里不平衡,有功高震主的心理：“我是功臣,我贡献大,你就给我这点?家天下,我再怎么贪,也贪不过皇帝！”
我的企业做了三十多年,从开始创办到现在,在干部奖励方面,基本都是明奖明发,同级公开,不搞暗箱操作的红包制.所谓明奖明发就是说年底不等提取奖励,大家查看自己分管子公司的财务报表,按利润的百分比或利潤增长部分的百分比计算,就能明确知道自己能拿多少钱了.在企业制度中,我明文规定：高管除基本工资以外,可享受集团当年盈利总额0.5%提成,各自分管子公司当年收益1.5%的奖励；原则上,集团执行的是基础部分的8%来奖励全体干部和员工.为重奖一把手,在此基础上,以各子公司上一年盈利为基础,提取超额部分的15%至20%,其中50%用来奖励一把手,其余50%用来奖励二三把手.
大午集团虽没有搞股份制,但这样的分配比例并不低于股份制企业,甚至会超过一些股份制企业的水平.值得指出的是,在私企立宪之下,大午集团的分配制度既不搞平均分配,又按职务、职责、业绩拉开了2至10倍的差距.关键在于,不同层别的个人收入不是具体定额,而是要参考底层员工的动态平均收入.如果按照提成系数,奖金超了上限,超额部分就纳入各子公司的公用小金库里,可用于组织进修、旅游、考察,子公司的团队建设.这种比较稳定的“有差别的共同富裕”的收入差距设计,不仅符合国内外先例,而且很大程度上保证了企业的竞争力,也决定企业内部的和谐运转.
在大午集团,高管还可以享受类似国家部级以上干部离休待遇.从私企立宪创立之初,董事权利第六条规定：连续或累计当选二届以上的董事长、三届以上的总经理、八届以上的董事或四届董事加一届董事长、三届董事加两届总经理均实行离休制度,离休待遇参照本人在职待遇.2013年集团董事会换届后,我的二弟孙二午已获得终身享受董事长在职待遇的资格.有一次,饭桌上,二午和我探讨离休待遇,在职待遇是指工薪还是包括在职效益奖励?我三弟孙志华之前在政府工作过,他说在职待遇就是一个月一万块钱,在职的时候拿一万,退休的时候拿一万还少吗?有的正处级政府官员,退休也不过拿到4000左右的工资.我说不对,在职工资是一种职务加效益的考核（大致相当于工人动态平均工资的5至10倍）,退休以后不可能考虑效益了,但是又不能拿在职的基本工资（大致相当于工人动态平均工资的两倍）,这种基本工资太少了,一定要拿一种放弃特权、能体面地周游世界的工资.在之后的《私企立宪修正案》中,集团三会规定：干龄连续或累计20年（含）至25年的干部,退休每月可享受员工动态平均工资的80%；干龄连续或累计25年（含）以上的干部,退休每月可享受员工动态平均工资；8届以上的董事、3届以上的总经理、2届以上的董事长,离休每月可以拿到工人动态平均工资2倍至6倍（例如员工月工资5000元,高管每月可以拿到3万元的退休费）.如若在任期间,一经发现有贪腐、回扣、盗窃等道德品质问题者,其离休待遇自动失效.
对高管“在任时限制,退休后补偿”的分配制度是一种长期动态平衡机制,更为关键是,这笔退休费是超越了我们孙氏家族两倍工人工资的生活津贴.因此,跟我一起创业的两个弟弟和其他高管,即便没有股份,但心理上都是平衡的.在与企业前进的过程中,大家的精力不是为了追求个人的利益最大化,而是企业整体、长远利益最大化,大家真心实意干事业,和企业结成一个实实在在的利益命运共同体,这也是我让企业保有长远发展后劲的原因之一.
总结:本文是一篇关于离休高干待遇论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 民企要学会善始善终 马方专栏中国的中小企业寿命都比较短，做企业如同做人，既要学会善始，更要学会善终。中国的民营企业老板多数是草根出身，没有受过系统的科班教育，多。
2、 激发民企活力全国促进民间投资经验交流现场会召开 4月12-13日，由国家发改委主办的全国促进民间投资经验交流现场会在河南省许昌市召开，全国各省、自治区、直辖市、计划单列市和新疆生产建设兵团发展。
3、 入股优秀民企也是混改 2015年2月上旬，国务院国资委先后批复了中国医药集团和中国建材集团混合所有制改革试点方案。在此一个月之前，国家发改委和商务部批复同意了中国石化。
4、 民企治理根基 对于CEO，我们提倡一种“入世+出世”的领导方法入世就是要进入市场；对于董事会，建议“眼睛不要盯着‘后视镜’，而要看好前方的路”。只要CEO和董。
5、 先让国企按市场机制运行，再民企 中国的改革不是為改革而改革，也不是为混合而混合，必须把握改革的方向和目的，也就是发展完善中国特色社会主义制度，在经济领域则体现为中国特色社会主义。
6、 房企高质量之路 在中国步入新时代的大背景下，房地产市场迎来了高质量的发展阶段和多层次的全新发展格局。在这一市场环境下，房地产企业应主动转变发展思路，适应行业发展。