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关于相互尊重论文范文 相互尊重優勢互補外企經理人轉投民企打破40陣亡魔咒相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:相互尊重论文 更新时间:2024-03-16

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最近幾位朋友準備要上市,相約一起探討有關組織架構與高管團隊股權激勵,跟董事長們聊下來,發現老闆們最喜歡的HR,其實只需要有一種能力,就是「會找人」!還記得前些時候跟朋友聊天,他半玩笑地說,將來自己的墓誌銘上會這樣寫: 他是一位努力工作的HRD,人生大部分時間除了找人還是找人!面對越來越激烈的人才爭奪戰,今天就來聊聊如何有效的進行人才落地.

人才儲備必須先於企業發展

人才儲備必須先於企業發展,企業內部一定要有一套系統性的人才養成計畫,明確短、中、長期的發展目標,建立內部人才選拔機制,及早辨識、發掘高潛力人才,並加以針對性地培養,保证各階層都要有人才接班梯隊,一般企業頭痛醫頭腳痛醫腳的方式是絕對不可取的.

至於外部引進人才部分,實務上比較靠普的做法有兩種,一是可以通過專家指導,成立企業內部專屬的招募團隊,配合企業發展,定期面試並計畫性地積累人才,建立專屬人才庫,確保人才儲備是關鍵.另外一種則是與外部獵頭顧問必須要建立長期且穩定的夥伴關係,如此一來才可能清楚知道企業文化、戰略目標、更重要的是了解老闆們用人的需求與偏好.

高管空降 相互尊重優勢互補才走得長遠

外企經理人轉投民企,陣亡高達40%.原因不外乎計畫變更、能力達不到預期、文化不適應、團隊配合度低等原因.引入職業經理人不應該是企業主的一人決定,更需要與核心團隊達成一致的共識.說實話,面對空降,老員工的心情很複雜,我在年輕的時候也曾面對這樣的情況,表面上甚麼都好、都配合,可是內心總是覺得委屈,千百個不願意.這種心理衝擊背後往往暗藏著「殺傷力」!如同婚姻不單是兩人的結合,一切不能光憑「感覺與衝動」,除雙方人生目標是否一致,雙方家人的祝福更是重點.因此,企業在引進職業經理人前須通盤考慮,為什麼要引進職業經理人?是現有團隊無法達到目標?還是需要開拓陌生領域?在招募高管前,是否已經對現有內部人才進行能力盤點? 只有清楚用人目的,按需引進人才方能找到「真愛」.

外來的高管必須是「軟著陸」不是「迫降」,多安排參與公司活動,加速適應企業文化建立互信.「充分溝通、建立信任、有效放權、適當約束」是重中之重.很多候選人回饋,幹部越級匯報,老闆非但不排斥,似乎還很樂意,最終導致變革失敗.在這個時候,董事會其實扮演了非常重要的角色,專業的董事會成員不但可以影響大老闆提出中肯、客觀的建議,必要時還能對職業經理人進行一定的制約.對於職業經理人來說,了解老闆的個性、期望與目標非常重要,其中千萬考慮清楚是否接受老闆的風格?不要天真地想改變老闆,如果要接受 offer只能改變自己!跳槽絕對不能只因為錢,為五斗米折腰早就不流行了,切記,賺得多不稀奇,賺的久才是真本事!

職業經理人的養成通常需要十幾年甚至幾十年,但由於大陸特殊的經濟發展,不到10年就到管理層的比比皆是,揠苗助長的成長經歷,讓人很容易在高薪與權力下自我膨脹,眼睛長在頭頂上,自我感覺良好.老闆一句「一切交給你了!」其實背後要表達的真意往往是「一切交給你處理,但別忘了我是老闆」.職業經理人要解決問題、創造效益,但別忘了更重要的是先做人,後做事.沒有信任一切都無從談起,「人和」永遠是成功的第一步.最後再補充一點,花大價錢請你來除了買你過往成功經驗,更期望能創造更高的價值,因此創新是每個企業都重視的議題,職業經理人要獲得新東家認可,必須持續學習,不斷提升,時刻保持自己的競爭力.

有肥不缺,有缺不肥!企業需要職業經理人來拓展業務版圖,提升競爭力;職業經理人也需要平台來實現個人價值.雙方只有在目標一致、相互尊重、優勢互補的前提下才能走得長遠.

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参考文献:

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