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关于民企高管论文范文 如何招聘民企高管相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:民企高管论文 更新时间:2024-02-04

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大多数民营企业面临生存压力,崇尚结果导向,以成败论英雄.因此,它们所需要的高管应该具备以下特点:一是主人翁心态;二是探索型领导;三是做“纯”的人.然而,掌握高管必须具备的特质仅仅是迈向招聘成功的第一步,在具体招聘过程中,仍然存在诸多困难和挑战,需HR小心应对.

一般中国企业目前的高管招聘面试是这样的:象闲谈式的对话,从面试官和候选人都熟悉的人到最近的体育比赛、国内外大事都可以成为谈话的话题.当谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在候选人意料之中的问题,然后候选人也是不紧不慢地作出回答.这种面试没有结构,没有既定的流程,也没有既定的考察要素和问题,和其说是面试,不如说是聊天.对于究竟要不要找人,企业需要什么样的人才这些问题,HR应该如何和老板达成共识?

HR首先要深入了解公司的经营模式、业务方向,以及遇到的挑战;对于这些挑战,目前只有老板一个人在应对,还是有其他人一起应对;无论是谁在应对挑战,结果如何;等等.对上述方面有了深刻理解之后,HR就能对要不要招人等问题和老板展开讨论了.

HR如何避免老板在面试时出现误判,提高面试命中率?

为每一位候选人提供专业的服务,比如介绍企业文化、所聘岗位的工作内容和具体要求,以及面试人的背景信息,等等;帮助候选人在面试时充分展现个人亮点.

好不容易精挑细选出候选人名单,老板为何迟迟做不出最后决定?

HR不妨推荐两三位比较合适的候选人给老板,让老板进行综合比较.如果把候选人逐个推荐给老板,老板可能一个都不满意,放在一块儿比较,他就容易挑选出一个相对合适的人选.

不同面试人对候选人的评估意见不统一,HR该如何调和各方意见?

让每一位面试人都了解其他面试人对候选人的评估意见;同时,创造一个能让所有面试人面对面沟通的机会.不妨把面试人召集起来集体讨论对候选人的看法,在开始讨论前,HR必须重申这个招聘岗位的需求,并要求每一位面试人务必以岗位需求,而非自己的主观内心为标准对候选人进行评估.

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参考文献:

1、 民企要学会善始善终 马方专栏中国的中小企业寿命都比较短,做企业如同做人,既要学会善始,更要学会善终。中国的民营企业老板多数是草根出身,没有受过系统的科班教育,多。

2、 激发民企活力全国促进民间投资经验交流现场会召开 4月12-13日,由国家发改委主办的全国促进民间投资经验交流现场会在河南省许昌市召开,全国各省、自治区、直辖市、计划单列市和新疆生产建设兵团发展。

3、 入股优秀民企也是混改 2015年2月上旬,国务院国资委先后批复了中国医药集团和中国建材集团混合所有制改革试点方案。在此一个月之前,国家发改委和商务部批复同意了中国石化。

4、 民企治理根基 对于CEO,我们提倡一种“入世+出世”的领导方法入世就是要进入市场;对于董事会,建议“眼睛不要盯着‘后视镜’,而要看好前方的路”。只要CEO和董。

5、 先让国企按市场机制运行,再民企 中国的改革不是為改革而改革,也不是为混合而混合,必须把握改革的方向和目的,也就是发展完善中国特色社会主义制度,在经济领域则体现为中国特色社会主义。

6、 房企高质量之路 在中国步入新时代的大背景下,房地产市场迎来了高质量的发展阶段和多层次的全新发展格局。在这一市场环境下,房地产企业应主动转变发展思路,适应行业发展。