论文新形势下公立医院人力资源管理挑战和应略是适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人力资源部是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】人力资源是新世纪社会发展过程中最为重要的资源,其具有能够不断成长的特性,对于当前的公立医院而言,其发展中必须关注的环节之一就是其内部的人力资源管理.面对行政体制改革、编制改革等新形势,如何吸收人才,增强自身的竞争力,并促进公立医院的长远发展成为在人力资源管理改革过程中必须公立医院必须思考的问题,故而本文以此为研究题目,分析当下进行公立医院的人力资源建设中面临的挑战,同时提出了相关的策略,希望能对未来公立医院的人力资源管理工作有所帮助.
【关键词】公立医院；人力资源；挑战；策略
一、引言
就公立医院而言,当下发展中正面临着社会办医的实质压力.而在发展过程中重视和加强自身的人力资源管理工作时促进医院增强自身竞争力,从而获得长足发展的必要条件之一.对于公立医院而言最为重要的就是留住人才、吸纳人才和培养人才.但是不可否认的是,当下公立医院的人力资源管理却面临着许多问题.对于公立医院而言,分析和研究这些问题并结合自身实际情况促进医院内部的人力资源管理的改革和进步不仅对于当下医院解决人力资源管理存在的問题具有积极意义,而且对于医院长期发展和经营规划具有重要价值.基于此,本文对当前公立医院在人力资源管理方面面临的挑战进行了详细的研究,并据此提出了相应的建议.
二、公立医院人力资源管理面临的挑战
1.医师多点执业制度导致的困境
当前,随着国家的医疗制度改革和创新,政府希望更多的医学人才能够下沉,但同时医生也希望自己的工作能够获得更多的报酬.为了促进医疗人才的多层次、多方向流动从而达到逐步改善较为落后地区的医疗卫生情况,医师多点执业制度成为时下公立医院所必须面对的问题之一.虽然这一制度的实行对于医学信息的交流具有积极影响,同时在一定程度上有助于医生提高自身的工作薪酬,但是对于原单位而言,在进行人力资源管理的过程中必须要面对综合统筹薪酬、职称、培训等多方面的情况,在保障公平的同时加强本单位人力资源的合理配置.此外“外出帮扶”逐渐成为医生的晋升条件也成为医院聘任的基本条件,对于医院的人力资源管理而言必须要确保外出帮扶人员人尽其用,做好长期规划,做好医院工作人员的职称晋升计划安排.
2.逐步取消编制制度的冲击
当下医疗和医院改革的新形势下,医疗人员的编内编外正在朝着同工同酬方向发展.这对于公立医院而言从前编制制度带来的新引力会逐渐削弱.无论是当下政府工作中所表现出的倾向还是社会发展的实际要求,都让编内编外医疗人员的同工同酬成为一种必然趋势.对于医生而言,编内身份吸引力的弱化,从前编内医生所拥有的各类优势也逐渐甚至转变成为劣势.而且新一代的医学人才已经逐渐不将编制作为工作的追求,更重视整体的职业规划,这意味着医院的人力资源管理必须开辟新思路.
3.社会办医院更为优越的环境带来的冲击
（1）随着当下我国经济水平的提升,各类高层次的社会办医院也逐渐出现在人们的视野之中,而这类医院相较于大多数公立医院拥有更为优良的办公环境、更为优越的薪资待遇,同时其所面临的工作压力更低,在这种情况下很大一部分优秀人才会流向社会办医院.
（2）当前社会办的各类门诊和个人诊所呈现出勃勃生机,公立医院的部分医生也乐于参和这种性质的诊所,以便获得较高的收入,但是现实中很多公立医院对于其管理中的医生开设此类诊所的情况缺乏应有的了解.
（3）政府重视对基层卫生机构的扶持,部分省市已经逐渐降低对医生在职称评比中的相关要求,这使得基层卫生机关的吸引力较从前有明显的上升,这种情况也对当前公立医院的人力资源形成了一定的竞争威胁.
4.传统的人力资源管理模式为公立医院带来的危机
（1）公立医院在进行人力资源培养方面存在着明显僵化而导致的单一的情况.在体制化模式下,公立医院的人事部门对于医院的人员管理往往只是例行公事进行相应的考勤和薪酬发放,对于医院的人力资源的整体规划也缺乏长远性、体系化的安排管理.致使公立医院在长期发展过程中容易出现经营和用人上的矛盾,导致医院的资源分配往往不尽如人意.
（2）医院在进行管理过程中,对于行政人员的职业发展和前途不够重视,随着经济发展,医院也在不断的发展和扩张,但是就当下我国的公立医院管理情况而言,很多医院的专职管理人员不足以应对其迅速发展的情况,而且这些工作人员又存在着较为明显的整体素质有待提升,缺乏未来职业规划的情况.
三、公立医院的人力资源管理策略
1.促进以人力资源为纽带的医联体模式建立
（1）公立医院在进行管理过程中应当主动相应当下的医院互联互通号召.国家在促进新医改背景下进行的各地基层医院的扶持和发展计划要求医疗人才需要深入到基层之中,而这对于促进医疗工作着掌握疾病发展情况有着积极价值,也是医院发展自身品牌,加强人才交流和共通,促进医院的人才培养有着不可替代的作用,这样不仅能够帮助患者获得更为良好的医疗.也能够让大型医院之间形成的有效的病源交流途径.
（2）公立医院应当重视对医院内部以行政部门为纽带促进自身实现和地区基层医院的互助发展.虽然当下很多大型公立医院的技术人才被派到基层进行锻炼,但是实践效果甚微,其中一个重要的原因就是基层医院没有先进的现代人力资源管理观念,故此,以行政部门开展互动能够促进基层医院增长现代人力资源管理观念,同时也能够帮助大型公立医院能够不断的了解新问题,促进自身增长管理的知识.
2.重视优势专科,促进人力资源的产学研办
就当下公立医院的发展形势,未来必须要保持自身的发展竞争能力,必须要重视将自身的在专科方面的优势,促进其将这一优势转变为公立医院的竞争力,在对专业工作人员的选拔和任命上不仅要重视其临床工作能力,还要根据医院的现实情况制定相应的选任机制,充分发挥不同的医疗人才的特长,促进医院的长足发展；此外,为了吸引更多的医疗人才,医院应当主动打造自身的产学研一体优势.对于医疗人才而言,其长远的职业发展规划之中,不断的探索各类疑难杂症,了解和掌握具有前沿性的医疗发展成果乃是其必然要求,因此医院长期和各类医科学校保持良好的交流和沟通,促进产学研一体的研究和发展,为医疗人才构建起研究和探索的环境和氛围是公立医院不断的吸纳人才,为医院实现长远发展建立人力资源的培养基础.
总结:本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 青年职工思想政治工作在公立医院人力资源管理中实践 摘 要：青年职工是公立医院发展的主体力量，青年职工思想政治工作有利于提高医院凝聚力，创造和谐工作环境，而医院人力资源管理作为医院日常管理工作的重。
2、 公立医院人力资源管理成本问题 【摘 要】在公立医院的运营成本中，人力成本是非常重要的组成部分，直接关系到医院的运营效益。随着我国医疗体制改革的不断深入，人力资源管理成本受到了。
3、 公立医院人力资源管理法律风险分析和防范 摘要：近年来，由于政策和制度的原因，为了维持业务运行和自身的发展，公立医院不得不大量聘用工作人员，这一方面缓解了医院工作人员严重不足的矛盾，但同。
4、 新时期推进医院人力资源管理精细化现实意义 当前我国许多医院特别是公立医院对人力资源的管理存在许多误区，无论是在用人观念，人才的引进、开发、培训和使用上都带有很大的局限性，已经不适应现代医。
5、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
6、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。