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到底什么是“概率思维”?
首先我们需要认识到,影响创业是否成功的重要因素之一,就是概率.
從创业的第一天开始,创始人每天甚至每小时都会面临无数的决策,而大多数的决策,都是“不完全信息决策”.
如果确定选A就能赚5元钱,选B就赚不到钱,我们肯定会选A.这种掌握了全部信息的决策,是完全信息决策.而现实是选A选B具体赚多少钱,并没有准确的数据,A和B之外有没有别的选项也不清楚.
面对“不完全信息决策”,你再聪明再努力,都有可能做出错误的决定.这就是信息不完全带来的“概率问题”.所以要理解概率,承认概率,然后找到一些方法,对冲概率,减少概率对我们的影响.
那如何对冲概率呢?首先是要找到大概率成功的事情.
从重要程度上来说,可以分为千位百位十位个位几个层次.时代是对冲概率的第一要素,我把它的重要性排在千位.顺应时代的人能获得巨大的概率优势,然后取得成功.
比如去年双11购物节,阿里体系的总交易额是1 682亿元,而同时,数据显示其无线成交占比90%.也就是说,在这个时代,90%的人是通过手机下单的.
这就意味着时代改变了,原来在PC端展示商品信息的方法行不通了,现在必须在5寸屏上把产品讲清楚,才能乘上时代所带来的概率优势.
处在百位的是战略.过去中国企业有种非常重要的战略,叫做跟随性战略.德国人制造业做得比我们好,日本人服务业做得比我们好,美国人高科技行业做得比我们好,他们走在前面,我们在后面跟着.走到路口,有人向左转,有人向右转.向右转的人都死光了,所以我们只需要学向左转的那些人,这就是跟随性战略.如果你往右走了,你再聪明,再努力,再懂得管理,都没用,因为已经跌落悬崖了.
跟随性战略就相当于别人帮我们排除了一定的失败概率.所以说战略也是专门用来对冲概率的.
而治理是被放在十位的.治理指的是结构,比如股权制度,合伙人制度等.
我们经常说一句话叫“结构不对,什么都不对”.举个例子,两个创始人搭伙创业,每人50%的股权,这个公司大概率上很难获得发展.因为未来有很多的决策要做,他们股份相同,也就意味着谁也不会听谁的.公司没有核心领导,大家会吵得不可开交,死在山脚下面.
结构如果不对,大概率就会失败.如果在千位百位十位上踏错半步,后面的努力就显得很微不足道了.
个位就是管理.管理是指你有没有找对人、有没有梳理好流程、有没有设计好员工的激励计划等很多问题.管理非常重要,如果没有做对管理的话,总成功概率也会降低.
“概率思维”是你要心平气和地承认,就算你做对了所有事情,你成功的概率也不高.可能在今天的互联网行业只有不超过5%.然后你再思考应该用什么方式提高概率.
千分位上,通过踏上时代的脉搏提高12%；百分位上,通过选对战略,再提高5%；十分位上,通过设计好组织结构又提高2%；最后在个位上做好管理,提高1%.综合计算一共提高了20%,加上原来的5%,你的成功概率就变成了25%.
这就是概率思维,是这个时代成功者所秉持的底层思维.理解和运用概率思维,去增加好运气,避开大坑和陷阱,创业者才可能在成功的路上走得更远.
总结:本论文可用于碰运气论文范文参考下载，碰运气相关论文写作参考研究。
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