论文医院人力资源管理中信息技术应用实践微探是关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：现如今,随着我国互联网技术不断的发展,信息技术的应用领域也在逐渐扩大,涉及多个领域的应用.比如土木建筑行业、生物工程行业、电子商务等等.推动并发展信息技术,对一个行业来说,有着非常重要的作用,比如在行业内的管理、人力资源方面.
关键词：医院 人力资源管理 信息技术 应用
一、医院人力资源管理中信息技术的应用现状
医院在人力资源管理方面,虽然应用了信息技术,简化了管理工作的程序,但是仍然存在着很多问题,主要是管理模式单一,跟不上医院发展的步伐,而且在管理人力资源的过程中不灵活.大部分的硬件技术、软件技术都相对落后,因此,无法实时信息资源共享、数据信息传输,更新缓慢.医院人力资源管理信息技术的运行方面、数据存储等方面无法和管理工作一致,导致各部门之间的沟通交流不到位,协调性不一致,使得各部分之间得不到有效的沟通交流,而这些都归咎于医院人力资源管理信息技术管理不善.除此之外,医院在管理人力资源方面,缺乏整体性数据的整理,致使部分数据的统计工作无法协调,降低了数据的可靠度.特别是一些小规模医院,由于医院费用问题,无法引进信息技术以及设备,只能依靠人工管理方式来管理人力资源信息,这样会降低工作效率,导致信息收集不完善,信息收集率低下,人力资源管理工作本来就非常的复杂,如果依靠人工来进行人力资源管理的话,容易会产生较大问题,问题一旦出现又不容易解决.
二、信息化建设在医院人力资源管理中存在的主要问题
第一,医院在编制人力资源信息技术人员方面,比例不合理,信息化建设长期困扰医院.根据中国医院协会信息管理调查得知,我国医院人力资源信息技术管理部门的工作人员不足10个人.这样一来,无法有效管理整个医院的人力资源,处理信息以及收集信息比较缓慢.
第二,医院在建设信息化时,其认识方面还存在着严重的不足,使得人力资源信息化管理较为单一,人力资源管理模式也比较简单.医院在面对人事信息时,没有做好存档以及记录工作,使得人力资源数据难以分析,无法作为医院发展人力资源管理的依据.
三、构建医院人力资源管理信息化
1.人力资源管理理念要进行改变.以往医院传统的人力资源管理方面,人员只能进行简单的交流沟通,对有关招聘人员的信息统计工作也只是简单的进行,为了适应医院以及社会的不断发展,医院必须要改变这种管理模式,除事务性的管理工作之外,人力资源部门应当承担起挖掘人才、挖掘管理的责任.因此,人力资源工作要确保数据信息的可靠性和数据统计的准确度,医院的决策者也应当改变以往传统的管理理念,深化改革组织内部,协调各个部门的沟通交流工作,同时还要进行监督,调节各个部门之间的冲突和矛盾.在宏观调控方面,要收集和整合各项信息,全方位统计、分析各部门信息.另外,在新形势大背景下,医院人力资源管理工作必须要全面公开,配合医院各部门合作,保证医院各项工作顺利开展.
2.招聘人才.以往医院招聘人才,都是借助广播、电视或者报纸等传统媒体进行宣传,这样会耽搁不少时间,而且无法得到及时的反馈信息,宣传成本费用比较高.随着近几年媒体快速的发展,为各行各业招揽人才提供了便利的渠道,新媒体传播范围广、速度快,而且反馈、互动性都非常的强,不论是医院还是企业单位都能够提供传播渠道,为企业、起源招揽人才.就目前而言,网络招聘平台是招聘人才的主流方向,医院可以创建门户,做好人力资源招聘工作,意愿者就可以通过医院门户平台了解医院各项信息,投递简历.人力资源部门只要做好统计工作,这样的做法,能够为医院人力资源管理部门节省人力投入.此外,网络招聘互动性较强,简化了招聘复杂的程序,促进招聘效率的提升同时还能为医院扩招更多人才.
3.做好人力资源管理方面的培训工作.现代化医务人员的培训工作,也应当要和时俱进.利用现代化互联网强大的功能,来开展远程网络教育.比如培训医务人员的信息技术、管理工作等方面的知识,管理部分做好培训统计工作,进行统一集中学习,实现资源信息共享,能够节约培训成本,而且还可以反复学习其中重要的部分,不需要额外花费资金,大家相互之间也可以进行沟通交流学习.
4.优化升级薪酬福利体系.医院传统的薪酬模式,主要内容有奖金、基本工资、绩效、社会保险等方面,医院同等级别的员工,其薪酬福利待遇到差不多,这样就会缺乏弹性,普遍医院凑存在着这样的情况.人力资源部门应当以实际情况为主,根据员工自身情况设置弹性的薪酬待遇计划,员工基本信息数据库,由系统自动分析生成,薪酬福利计划则根据信息分析来进行科学合理的制定,为员工提供具有弹性的薪酬福利政策.
5.构建人力资源队伍.就算医院配备再好的软件系统和硬件系统,如果没有专业人员去操作,也只是一堆摆设品.目前医院人力资源管理部门当中,缺乏真正的人力资源管理者,大多数都是非人力资源管理专业,整体素质还有待提升,懂得人力资源管理又要熟练操作电脑的人才更是甚少.因此,要建立相应的措施来保障人力资源管理切实可行.挖掘人才、稳定人才,适应现代化信息技术对医院发展的影响,及时对人力资源管理部门的员工进行岗位培训和信息技术培训.
四、医院人力资源管理工作中信息技术的主要功用
1.考核评估、培训.医院利用信息化技术,来完善医院考核评估工作,促进工作效率的提升.利用互联网络实施远程培训教育,降低培训资金的成本投入,确保学习效率以及质量的提升.
2.薪酬福利机制更加完善.以往传统薪酬主要包括了基本工资、奖金、绩效等,福利主要包含了社会保险以及假期等,利用信息化技术来完善医院薪酬福利机制,为员工提供更多的福利政策,才能保证员工和医院一同发展.
3.构建良好的交流沟通关系.医院和员工、部门和部门之间的沟通交流,通过信息化建设,人力资源部门可以将这些交流信息存储在系统当中,形成一个整体的数据库.
参考文献
[1]陶蓉.医院人力资源管理信息系统的研究[D].上海交通大学,2007
[2]姜洋.信息技术在医院人力资源管理中的应用[J].科技和企业,2015（10）：8
总结:本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 医院人力资源管理新模式基于信息系统分析 摘 要：社会的进步和医疗改革的脚步变快无疑对医院人力资源管理工作带来了更加严峻的考验，而信息系统技术、设备的完善和发展也为医院人力资源管理带来了。
2、 医院人力资源管理中人事档案信息应用价值 摘 要 医院人力资源管理过程中的人事信息档案具有重要的作用，其能够利用人事选拔及任用方面的参考根据，将人事档案有效地应用到人力资源管理中，从而促。
3、 医院人力资源管理中绩效考核分析 摘要：随着社会主义经济的快速发展，医院中人力资源的管理越发被人们所重视，因为其是保证一个企业健康稳定发展的重要基础，在医院的管理过程有着不可忽视。
4、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
5、 刍议岗位价值评价在医院人力资源管理中作用 摘要：随着国内医疗改革的不断深入，医疗单位的人事结构、人员规模都有了很大的变化，医院在日常经营过程中必须要加强人力资源管理，做好医院岗位调整，提。
6、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。