论文激励机制在企业文化建设中运用是关于本文可作为相关专业激励机制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文激励的基本形式论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】构建企业文化,剔除制约企业文化更好建设的不利因素,利用企业文化的传播来提升企业的公众认可度,实现企业效益最大化和可持续发展是现代企业需要重点关注的问题,而有相关的学者表明在企业文化建设的过程中激励机制具有着一定的作用和意义,可以加强企业员工的凝聚力,提高企业员工工作的积极性,让企业文化得到更好的发展和建设,因此就应该对激励机制在企业文化建设中的运用方法进行探讨和分析.
【Abstract】To build corporate culture and eliminate the unfavorable factors that restrict the better construction of corporate culture, and use the spread of corporate culture to promote the public recognition of enterprises, and realize the maximization of enterprise benefit and sustainable development of enterprises are the key issues that modern enterprises should pay attention to. The relevant scholars have shown that the incentive mechanism has a certain role and significance in the process of enterprise culture construction. It can strengthen the cohesiveness of the employees, improve the enthusiasm of the employees, and make the culture of the enterprise better developed and built. Therefore, we should discuss and analyze the application of incentive mechanism in the construction of corporate culture.
【關键词】激励机制；企业文化建设；运用
【Keywords】 incentive mechanism； enterprise culture construction； application
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0131-02
1 引言
企业长期发展过程中形成的以物为中心的管理方式已经逐渐向尊重知识、人才和创造力的以人为中心的现代管理模式转变.在企业的发展过程中需要构建企业文化,让企业产生巨大的凝聚力,让全体员工朝着同一目标前进,让企业员工有共同的价值观、道德规范和行为准则.而目前企业文化的建设过程中需要一种有效的依托和途径,其中较为有效的就是激励机制,让企业员工受到精神、物质以及职业生涯、榜样等全方面的激励,让员工产生企业文化认同感,提高企业文化号召力,促进企业文化更好建设和发展.下面本文就从企业文化和激励机制概述、企业文化建设和激励机制之间的关系出发,对激励机制在企业文化建设过程中的运用方法进行探析.
2 企业文化和激励机制概述
2.1 企业文化概述
企业文化是企业的指导思想、经营理念和工作作风,既包括企业的核心价值观、企业精神、行为准则和道德规范,同时也包括文化传统、管理制度以及企业形象.可以说企业文化是企业生存和发展的基础,有效的企业文化建设可以提升企业的管理水平和经济效益,让员工积极参和工作,加强企业的凝聚力,为企业的更好发展提供基础和保证.
2.2 激励机制概述
激励是一个心理学术语,指的是激发人行为的过程中,在管理学中指的是激发员工工作的动机,将员工潜在的内驱力量释放出来,让其付出更多的时间和精力为企业的发展做出贡献.激励机制的类型有很多,具体包括物质激励和精神激励、正激励和负激励、内激励和外激励等.在运用激励机制的过程中应该把握激励时机、合理确定激励的频率,控制激励的程度,并掌握好激励的方向,保证激励机制的运用可以发挥最大的效能.
3 企业文化建设和激励机制之间的关系
在企业文化建设的过程中如果还只是停留在物质文化这一表层上,那么这个企业对企业文化的发展离“文化”的核心和本质还具有着很大的距离.想要将企业文化落到实处首先要做的就是实现企业管理由“他律”向“自律”的转变.而激励机制可以更好的实现和进行企业文化建设,调动员工工作的积极性,强化符合企业核心价值观的组织行为和员工行为,所以说企业文化建设需要激励机制,激励机制可以促进企业文化建设的更好进行.
4 激励机制在企业文化建设过程中的运用方法
4.1 运用参和激励机制,提高企业文化的认同感
企业文化是企业全体员工的文化,并不是某一个人的文化,因此在企业文化建设的过程中需要每一位员工的参和,调动员工参和的积极性.企业文化建设过程中参和激励机制的运用可以获得员工的广泛认同,从而提升员工的成就感以及归属感.因此,企业应该激励和鼓励员工参和到企业一些制度制定以及决策的过程中,让员工产生主人翁意识,有足够的企业责任感和归属感,发挥企业员工的主观能动性,提高贯彻和执行的力度.如,企业在设计公司理念和核心价值观LOGO的过程中就可以进行企业内部的征集,让员工积极地参和到企业LOGO的设计过程中,通过参和达到激励的作用,让员工加深对企业理念和核心价值观的理解,加强对企业文化的构建[1].
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参考文献：
1、 把激励制度渗透到企业文化建设工作中 【摘要】在当前的社会发展形式下，企业文化建设工作面临着较大的挑战和机遇，我们可以充分发挥企业文化的自身作用来提升企业的认知度，还能推动企业的长远。
2、 国有企业思想政治工作和企业文化建设融合分析 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘 要 国有企业思想政治工作和企业文化建设对企业的。
3、 新常态下企业文化建设和思想政治工作整合 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02摘要随着社会的不断发展，现如今的企业面临着全新的变。
4、 加快新时期企业文化建设，促进新常态下企业 十八大以来， 提出全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的“四个全面”战略布局，规划了在新的历史条件下治国理政新的战略。
5、 民航企业文化建设 摘要：我国政府以及行政组织很重视行政文化的作用，而且强化了行政文化的研究工作，民航管理体制在改革之后，民航行政机关要适应民航体制改革以及职能转变。
6、 国有企业文化建设有效途径 摘 要：国有企业在践行“五统一”企业文化的过程中，以家文化为导向，以员工为本，以发展为本，以“制度管事、文化管心”为治企理念，打造具有基层班组特。