论文企业文化建设原则和途径是关于对不知道怎么写企业文化论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文华为企业文化论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：企业文化建设不仅是企业明确核心价值观,实现企业文化内化于心、外化与行、固化于制的渐进发展过程,更是企业提升核心竞争力,实现长期可持续发展的必然选择.为探寻企业文化建设的合理路径,本文从误区、原则、途径三个方面展开对企业文化建设的系统性分析,试图通过对企业文化建设误区的反思探究企业文化建设的本质,并基于时空维度提出企业文化建设的两大基本原则,明确企业文化建设的三个主要层次及四个关键步骤,进而把握企业文化建设的客观规律,以实现企业的持续健康发展.
关键词：企业文化建设；误区；原则；途径
现代企业的核心竞争力是企业难以被复制或模仿的核心价值观.企业文化建设的目的正在于通过群体氛围及共同意识引导企业成员的价值追求与行为选择,培育企业成员共享价值观,进而增强团队凝聚力,提升企业的核心竞争力.因此,探寻企业文化建设的合理路径,明确企业文化建设的本质成为实现企业长期可持续发展的必然选择.
一、企业文化建设的误区
当前,许多企业已逐渐认识到企业文化的重要性,开始关注并重视企业文化的建设.然而,在具体的企业文化建设实践中,对企业文化的合理构建仍缺乏科学系统的理解和掌握,对企业文化的认识仍存在误区,导致企业文化建设实践出现一系列偏差,如：企业文化建设口号化、手段化；企业文化建设与社会文化、企业战略脱节；企业文化建设等同于领导文化、职工文化建设等等.究其根源在于没有对企业文化建设的本质进行思考,而是用简单的实体思维,即“片面化”、“既定化”的思维来理解并指导企业文化的建设,从而忽视了企业文化建设过程中空间上的全局性和深入性以及时间上的长期性和动态性.
第一,企业文化建设“片面化”.当前,不少企业认为企业文化建设可以独立于企业的其他方面,把企业文化建设当作单一的项目来运作,将其与企业内部经营条件、外部竞争环境完全割裂开来,最终导致设计并培育起来的企业文化往往缺乏与企业内外部各要素的有机结合,难以真正实现企业内外部的全面有效整合.例如,在實际工作中,一些企业把企业文化建设当做“形象工程”,仅把精力放在企业物质文化建设上.不少企业认为外请几位专家,讨论交流一下,提出口号、张贴标语,印刷成册分发下去,就是企业文化建设的全部了.其实,企业物质文化只是文化传播的“载体”,企业文化落地的关键还需要实现文化能内化于心,进而贯彻落实到每一位组织成员的行为上.
第二,企业文化建设“既定化”.在实际工作中,不少企业认为企业文化手册的定稿印刷、VI设计的全实物化呈现即标志着企业文化建设的完成.其实,企业文化建设是具有长期性、动态性和生成性的.然而,不少企业始终没有从企业文化建设的本质来审视其动态发展性,没有从根本上把握企业文化建设的动态规律,仍将企业文化建设视作固定不变的模式化存在,而没有看到其不断运动变化、自我生成的动态过程,更没有将其视作充满开放性、复杂性和不确定性的实践性存在.
因此,企业文化建设不是独立于其他部门之外的一个临时项目,更不是贴标语、喊口号、发册子,而是需要企业成员共同参与、深入调研,从而逐步推进的一个全局性、长期性、动态性的组织行为.
二、企业文化建设的两个基本原则
企业文化建设涉及企业内外部各要素、各环节并贯穿企业生存发展的始终.因此,企业文化建设必须兼顾空间上的全局性与时间上的长期性.
1.全局性原则
企业组织是社会组织与经济组织的有机统一,企业文化建设也必须具有兼顾内外的全局视野以促进二者的统一.
（1）外部性
从外部性来看,企业是根植于社会系统并与社会系统中的子系统相互渗透、相互交换、相互影响的社会组织.任何企业文化都会受到独特的民族文化、历史文化的影响和制约,都不能脱离社会文化而孤立地存在.因此,中国当代企业文化建设必须根植于特定的中国社会文化母体,在借鉴国外成功企业文化理论与实践的同时,整合中国传统文化资源,不断发掘我国社会文化传统的内在价值,构建契合中国当代社会发展构想的企业文化.
（2）内部性
从内部性来看,企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分.企业文化建设不是孤立的部门行为或项目行为,而应该是紧紧围绕企业发展战略和终极价值目标,各部门成员共同参与的一种企业行为.企业文化建设必须兼顾企业内部各部门在价值目标、思想观念、行为准则上的协同统一.企业文化是企业各部门成员长期实践过程中逐渐形成的,由全体成员认同、内化并共享的价值理念和行为规范.因此,企业文化的建设也必须紧密结合企业内部的各个方面,全面考虑企业内部各部门在思想上、行为上的协同性,绝不能与企业其他方面的发展割裂开来.
2.长期性原则
企业文化建设是一个长期持续的过程.企业文化本身是具有稳定性的,而企业文化建设则不仅是企业理念的提出,物质文化载体的展示,更重要的在于企业文化的内化于心,外化于行,而这需要企业文化长期持续的构建,决不能凭空想像,更不可能一蹴而就.企业文化建设应贯穿企业生存发展的始终.企业的生存发展通常会呈现成长期、高峰期、衰退期和低谷期四个时期的循环往复.因此,企业文化建设也必须遵循长期性的原则,在四个时期应当有不同的企业文化建设重点.例如,当企业处于成长期、高峰期这种上升时期时,应尽可能地构建延长企业成长期和高峰期的文化理念；同时,应具有忧患意识,提前为可能到来的衰退期做好文化微调的准备.当企业处于衰退期、低谷期这种下滑时期时,则需依据客观变化,进行适当的调整甚至企业文化的变革.
因此,不论是从企业文化根植的社会文化土壤、自身内部结构的横截面,还是从企业生存发展的纵向历程来看,企业文化建设必须遵循全局性与长期性的基本原则.
三、企业文化建设的主要途径
1.企业文化建设的三个层次
（1）企业精神文化层构建
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参考文献：
1、 新时期煤矿企业文化建设途径思路 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01摘 要 企业在新时期中一项重要能力就是要搞好企业。
2、 发挥工会在国有企业文化建设中带头作用的途径 摘 要：随着我国市场经济的不断发展，国有企业正在积极参与国际市场的竞争与合作，实现新一轮的竞争蜕变、升级转型。在这一进程中，企业文化建设作为推动。
3、 企业廉政文化建设方法其途径 摘 要：客运站是关乎民生、与百姓生活息息相关的一个场所。坚持“旅客至上，全心全意为旅客服务”的理念应是客运站的共同追求。建立“务实、高效、廉洁”。
4、 加快新时期企业文化建设，促进新常态下企业 十八大以来， 提出全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的“四个全面”战略布局，规划了在新的历史条件下治国理政新的战略。
5、 民航企业文化建设 摘要：我国政府以及行政组织很重视行政文化的作用，而且强化了行政文化的研究工作，民航管理体制在改革之后，民航行政机关要适应民航体制改革以及职能转变。
6、 国有企业文化建设有效途径 摘 要：国有企业在践行“五统一”企业文化的过程中，以家文化为导向，以员工为本，以发展为本，以“制度管事、文化管心”为治企理念，打造具有基层班组特。