论文中小型制造企业作业成本法是关于对不知道怎么写作业成本法论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文作业成本法计算步骤论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
[摘 要]为获得竞争优势,越来越多的中小型制造企业开始设计适用于自身情况的绩效考评体系,但仍然存在绩效考评不够全面、考评结果不够客观、企业员工对绩效考评理念认识不足等问题.这需要中小企业在作业成本法下设计绩效考评体系,并对所设计指标进行一次性检验.同时,企业在发展壮大的过程中还应注意保证原始记录的真实细致性,健全存货的计量、验收和盘点制度,切实落实绩效考评体系,及时反馈考核结果等问题.
[关键词]中小制造企业；作业成本法 绩效考评
一、引言
在20世纪30年代的美国,水力发电盛行,艾里克.科勒在这一生产过程中发现直接人工和直接材料成本所占的比重远低于间接费用所占的比重.这一重大发现动摇了按照工时的比例分配间接费用这一传统成本会计的核算方法.并且艾瑞克·科勒将“作业”这一理念以作业成本法萌芽的身份引入现代会计和管理中.而作业成本法真正受到西方会计学界关注是在20世纪80年代的中期,罗宾·库伯和罗伯特·卡普兰（2000）给予了作业成本法明确的定义以及解释,并做出了系统的分析和科学的研究.在绩效考评这一方面,卡普兰（2000）出版了平衡计分卡的必读之作,书中运用了许多实战案例来讲解把战略分解为行动方案的办法：除了阐述平衡计分卡的基本原理之外,还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用情况,拓宽了平衡计分卡的应用范围.随后,奥尔韦（2007）以极其认真的精神和务实的态度详细地分析了企业应用平衡计分卡成功的经验和失败的教训,为我们提供了一个考核企业业绩和员工绩效最简单、最有效的方式,是一本实用性非常强的书籍.
在我国也有一批学者进行相关方面的探寻.刘希宋等（1999）编著了我国第一本作业成本法的书籍,奠基了国内作业成本法的理论研究.权英淑（2003）把ABC法在我国的大企业进行推广应用研究,有效地推动了我国成本核算方法的改进和成本管理水平的提高,同时探讨了作业成本法在中小企业应用的适用性,为日后中小企业应用作业成本法奠定了基础目.近几年,吴海兵等（2010）以金贵银业有限公司为实例,分析了其绩效考评体系的实施现状及存在的问题,然后进一步探寻了中小企业在绩效考核方面存在的共性问题,研究了问题出现的原因,并提出了相应的改进办法.为中小企业的绩效考评体系建设提供了可参考的实例.李明霞（2015）,运用层次分析法的原理,结合中小企业的特点,构建了中小企业财务风险评价结构模型,并用此模型分析了环利公司的财务风险状况,拓宽了层次分析法的应用领域,为作业成本法的绩效考评体系的设计提供了参考.
作业成本法有助于企业控制其生产成本,大大提升决策的科学有效性,从而促进财务绩效的改善.绩效考评作为人力资源工作的重中之重,其应用于考核员工工作,通过考核员工的工作情况和结果,为员工制定科学系统的考评指标；其应用于作业成本法,则重在考核“作业”过程中发生的成本费用,将责任落实在负责相应“作业”的员工身上.在科学的绩效考评体系下,员工的责任感以及工作效率都大大提升,这就使庞大的基础会计核算信息得到有效归集成为可能,从而为作业成本法更有效的实施奠定了基础.先进的作业成本法结合具体而又量化的考评指标,使企业的每一步决策都有具体的标杆,达标和否一目了然.也便于企业及时调整不足之处,扩大企业产品和服务的市场占有量,提高企业的经营业绩,让企业在激烈的经济竞争中谋取一席之地.
二、中小制造企业绩效考评现状及局限性
绩效考评以其有效的管理手段,其应用范围已经突破了大型企业的界限,越来越多的中小型企业开始设计适用于自身情况的绩效考评体系,但是仍然有很多中小企业不能很好的应用绩效考评制度,还需要在应用过程中及时调整和改进其不足之处.
(一)中小制造企业绩效考评现状
1.绩效考评不够全面.目前,中小企业在绩效考评过程中,更多注重一个部门或车间的考评,缺少从公司战略出发设计的绩效考评体系和制度,从而无法全面系统的评价各部门的业务水平和质量,评价企业绩效.这主要是我国的中小制造企业缺少专业人才设计全面绩效考评体系,同时管理者重视度不够,管理人员缺乏战略统筹能力.
2.考评结果不够客观.我国中小企业的管理更多被“人情、关系”所束缚,管理的科学性和客观性稍显不足.很多员工辞职的原因不是自身能力不足或不符合其职业发展的规划,而是和上级或同事相处不融洽,导致工作无法开展下去.在对员工及部门进行绩效考评时,更多靠人情、关系 等方式,而不是一整套客观全面的评价系统,从而使评价结果的真实性大打折扣.
3.企业员工对绩效考评理念认识不足.在很多国内的中小企业里,对绩效考评理念的认识仅仅停留在管理层,而基层员工的绩效意识尤为浅薄.认识不到自身的不足,不理解绩效考评的意义所在,单纯的认为考评只是管理的手段,并没有看到绩效考评对于其自身发展的帮助.
(二)中小制造企业绩效考评的局限性
1.绩效考评体系的设计存在缺陷.绩效考核指标的设定,对考核结果及意义有着至关重要的影响.考核指标不科学,会导致考核工作无实际意义,其具体表现为：考核原则不明确,随意性过强等,这样的考核通常把重点放在管理者的喜恶上,不能将企业的战略目标和实施细则很好的联系在一起,导致价值链的脱节,从而使考核失去意义.当绩效考评应用于作业成本法时,由于作业成本法的实施需要大量的细节数据做支撑,那么绩效考评的考核指标不够全面这一缺点就充分的暴露出来.
2.考评者的结论带有主观因素.在中小制造企业人力资源相对匮乏的背景下,考评者在开展评价工作时,往往会带有自己的主观因素,不自觉的出现考评结果不公正的状况.而这种状况往往是无意识的,考评者本身并没有察觉,这种做法大大影响了考评结果的真实性和公正性,同时也会影响员工工作的积极性.
3.被考核者不能及时改进不足.中小制造企业的基层员工普遍没有较高的文化素养,在知道自己的不足时,并不能够认真的认识错误并想出改进办法.出现这一现象的原因一方面是因为被考核者对考核结果的不认同,另一方面是因为被考核者自身不上进,没有企业归属感和责任感,员工的这种思想会影响企业凝聚力,进而影响企业效益.
总结:本文是一篇关于作业成本法论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 作业成本法在制造企业成本管理中应用分析 【摘 要】经济的快速发展，市场竞争变得越来越激烈，要想在此背景下获得优势处于不败之位，企业的综合竞争力必须更强。成本控制水平一直是企业竞争力好坏。
2、 基于获利能力分析作业成本法在订单式服装加工企业应用 [摘 要] 订单式服装加工企业因其作业归集对象为订单而不是某一类别的产品，故其在实施作业成本制度上更为复杂。但实施作业成本法却能使每批订单的价格。
3、 物流企业应用作业成本法适用性必要性 伴随着全球经济环境日新月异的变化，物流领域作为第三利润源被企业所重视。从而，对物流成本进行有效的管理，成为企业挖掘利润的主要途径之一。但传统的成。
4、 基于作业成本法港口物流企业成本核算 随着经济的不断发展，港口物流企业在现代物流产业发展中的功能地位日趋重要，这也为我国提高国际竞争力提供了有力的保障。促进港口物流企业提高成本核算水。
5、 作业成本法在工业企业预算管理中应用 摘要：工业企业在以往的预算管理工作中，将重点放在了成本结果方面，对成本产生的过程产生了一定程度的忽视，这就导致工业企业运行过程中所产生的间接费用。
6、 作业成本法在企业成本管理中应用 [摘要]伴随着经济的发展和进步，我国各个企业之间竞争力不断加快，很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升，从而更好的面对变化快速的市场，但是。